工作中如何提高執(zhí)行力

粗略認為職場的執(zhí)行力是管理人員在生產(chǎn)過程中發(fā)布的指令落實情況。執(zhí)行力強的，會以最快的速度落實、解決到位，即通俗說的辦事能力。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，對自己的工作流程或部署全面了解，如果不了解，就等于半夜摸到一根黃瓜，不知頭尾，就無從談執(zhí)行力了。

自己不但嫻熟產(chǎn)品工藝及操作流程，還要善于工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、并且及時解決問題。如果既不能發(fā)現(xiàn)，也不能解決，也是無法談執(zhí)行力的。

具備了以上這兩個條件，不管在如何時候得到指令，應該立即安排布置，不能拖延時間；安排時，將需要達到的要求標準和限期完成的時間一并提出，以及過程中需要注意的事項，良好的方案、有效的措施，一次性進行告知，從而快速達到完美的結(jié)局。

在實施執(zhí)行過程中，最忌放羊的管理模式，即安排后，沒有跟蹤。執(zhí)行力不是安排了了事，而是要進行過程控制，跟蹤進展如何了？存在什么問題？哪里環(huán)節(jié)有難度？以便得到及時的解決。

然后，按照安排布置時約定的時間進行檢查，檢查落實情況后的結(jié)果是否達到預期目標?？偨Y(jié)存在的問題和取得的經(jīng)驗。如果是按質(zhì)按量的提前完成，那無疑效率就是最好的了。

工作效率跟執(zhí)行力是成正比的，執(zhí)行力得到及時的落實，工作效率就自然而然的提高了。

謝謝閱讀，期望得到你的見解和指正。

工作中如何提高執(zhí)行力和落實力

1.明確團隊目標。團隊目標要明確,不能任憑團隊領導的主觀臆想,不能脫離實際情況。

2.懂得合理授權(quán)。團隊領導要根據(jù)團隊成員的特點,科學合理分派工作任務,安排合適的人去做合適的.

3.發(fā)揮標桿作用。讓最優(yōu)秀的人站在領先的位置,讓其成為別人追趕的目標,通過目標導向作用,

4.及時激勵優(yōu)秀。對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員在及時肯定,通過表揚評價和獎勵,向隊員傳遞積極信息

如何在工作中提升執(zhí)行力

一、簡單原則，輕松開局，減少阻力

很多時候，我們遲遲不行動的原因就在于：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費的時間和精力太多了。

1. 從最容易的地方開始

做事之前，要學會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開始。把一項復雜的任務拆分成一些毫不費力就完成的行動單元。

即使你有再遠大的夢想，也請盡量先從一個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。

營造良好的氛圍，輕松地開局。就好比玩游戲，當你在新手村，能力，意志力還不夠強的時候，一上來就不要給自己一個充滿雄心壯志，難度太高的任務， 非常容易勸退。

2. 1分鐘法則，快速動起來

很多時候，從“想”到“做”的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實際上，一旦你動起來了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數(shù)的人。因為有時候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

你可以嘗試著對自己說：先做1分鐘，如果1分鐘時間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。

在做的過程中，慢慢你就習慣了這種感覺，接著1分鐘時間到了，你可以再對自己說，“好簡單啊，看起來毫不費力，再來3分鐘吧！"。

甚至于有的時候，你可能都忘記了時間，一直都沉浸在了做的過程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延癥

開始的時候，除了行動上要足夠簡單，心態(tài)上，我們也要做好自我“輔導”。

1. 放輕松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

有些人的問題就在于，給自己樹立了一個太大的目標，內(nèi)心充滿雄心壯志，給自己帶來了非常大的壓迫感，反而就會產(chǎn)生遲遲不敢開始的現(xiàn)象。

太強的得失心，有的時候反而容易自我否定，最后導致不行動。因此，放輕松點，先給自己來一個容易完成的小目標。

剛開始一定要對自己寬容一點，很多人的問題在于用力過猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實際上是不現(xiàn)實的。

2. 先做做看再說，看重過程，看輕結(jié)果

另一方面，完美主義和拖延癥，也是導致我們很多人遲遲無法行動的原因之一。

千萬不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開始，其實，那一刻可能一直都不會到來。

大部分時候，我

工作中怎么提高執(zhí)行力

提升自己的工作能力和執(zhí)行能力，那么你的工作必須要有明確的目標。同時每天規(guī)劃好自己的工作時間。做到今日事今日畢。長期堅持，這樣你的執(zhí)行能力就會得到提高。

工作中如何提高執(zhí)行力的文章

需要重新思考制度，執(zhí)行力的目標是什么，提升工作效率人和建議是需要從工作的數(shù)據(jù)中進入深度的分析，需要結(jié)合環(huán)境地理等客觀因素來綜合考慮。

怎么提高工作執(zhí)行力

答：如何強化制度剛性約束，提高制度執(zhí)行力的措施如下：

（一）建立制度清理與廢改工作機制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機制。對以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照執(zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務操作精細化、具體工作流程化的要求，建立科學規(guī)范的管理機制，促進每一個工作環(huán)節(jié)間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅持制度的先進性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級精神與實際相結(jié)合，不合時宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領作用。

（二）加強制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結(jié)合起來，積極運用電化教育、網(wǎng)絡、手機短信、微信等先進的技術(shù)手段，增強宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場說法、情景回放等載體的作用，增強宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認識到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強嚴格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護制度權(quán)威，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準則和自覺行動。

（三）黨員干部帶頭嚴格執(zhí)行，強化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進制度建設的根本要求，更是新形勢下從嚴管理干部的迫切需要。強化監(jiān)督檢查、建立問責機制。“有權(quán)必有責，失責受追究”。要加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實的機制，建立督促檢查機制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結(jié)果如何使用的問題。實行干部問責制，健全以干部為重點的行政問責制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責任制檢查考核和領導干部述職述廉內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力的要堅決追究責任。

工作中如何提高執(zhí)行力持續(xù)性

企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

加強制度建設，提高制度執(zhí)行力的措施

（一）建立制度清理與廢改工作機制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機制。對以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照執(zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務操作精細化、具體工作流程化的要求，建立科學規(guī)范的管理機制，促進每一個工作環(huán)節(jié)間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅持制度的先進性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級精神與實際相結(jié)合，不合時宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領作用。

（二）加強制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結(jié)合起來，積極運用電化教育、網(wǎng)絡、手機短信、微信等先進的技術(shù)手段，增強宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場說法、情景回放等載體的作用，增強宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認識到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強嚴格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護制度權(quán)威，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準則和自覺行動。

（三）黨員干部帶頭嚴格執(zhí)行，強化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進制度建設的根本要求，更是新形勢下從嚴管理干部的迫切需要。強化監(jiān)督檢查、建立問責機制?！坝袡?quán)必有責，失責受追究”。要加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實的機制，建立督促檢查機制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結(jié)果如何使用的問題。實行干部問責制，健全以干部為重點的行政問責制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責任制檢查考核和領導干部述職述廉內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力的要堅決追究責任。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

工作中如何提高執(zhí)行力和效率

轉(zhuǎn)變工作作風 提高執(zhí)行力

一、轉(zhuǎn)變工作作風

二、在學習風氣方面：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務的人少，主動學習理論的人更少。

三、在工作作風方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實際效果。

四、在領導作風方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調(diào)查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調(diào)動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。