工藝部工作思路和工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作是指企業(yè)在新產(chǎn)品或改進(jìn)的老產(chǎn)品投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。因企業(yè)類別不同，其內(nèi)容也不可能完全相同，以機(jī)械工業(yè)企業(yè)為例，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作一般包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、產(chǎn)品試制和鑒定定型等其他準(zhǔn)備工作。　　

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的首要環(huán)節(jié)。其程序是：在制定技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的試驗(yàn)研究、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)和整套設(shè)計(jì)文件的編制；　　

2、工藝準(zhǔn)備：為設(shè)計(jì)的產(chǎn)品提供制造方法和工藝裝備。它是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。在大批量生產(chǎn)的企業(yè)中，工藝準(zhǔn)備工作量約占全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量的60%以上。工藝準(zhǔn)備也是設(shè)備選擇、人員培訓(xùn)和調(diào)整勞動組織等方面的準(zhǔn)備工作的依據(jù)。工藝準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有4個方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和分析；（2）擬定工藝方案；（3）編制工藝文件；（4）工藝裝備設(shè)計(jì)和制造?！　?/p>

3、產(chǎn)品試制、鑒定和定型：通過樣機(jī)和小批產(chǎn)品的試制和鑒定來驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方法和技術(shù)設(shè)施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)品的鑒定原則除要符合規(guī)定的技術(shù)要求外，應(yīng)檢查其是否符合國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，是否符合用戶的需要和生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件?！　?/p>

4、其他準(zhǔn)備工作：機(jī)械工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備還包括針對企業(yè)新老產(chǎn)品交替所應(yīng)做的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、擬開發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)整和檢修工作（包括還需設(shè)計(jì)和制造的專用設(shè)備）、根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量所需的各種材料、元器件的合同簽訂等準(zhǔn)備，以及由于新產(chǎn)品的投產(chǎn)和工藝改革可能引起的勞動組織的調(diào)整和對操作者的技術(shù)培訓(xùn)等。

工藝部工作思路和工作計(jì)劃表

有效的計(jì)劃落實(shí)，定期的工作盤點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖飨r間規(guī)劃，主要有以下事務(wù)：

1 安全管理；

2 生產(chǎn)管理；

3 質(zhì)量管理；

4 考勤管理；

5 設(shè)備管理；

6 物料管理；

7 工藝管理；

8 作業(yè)環(huán)境管理。

工藝部門發(fā)展規(guī)劃

1、年度的生產(chǎn)目標(biāo)2、年度的品質(zhì)目標(biāo)3、年度的設(shè)備管理4、年度的人力需求與培訓(xùn)成長5、年度的成本下降目標(biāo)6、年度工藝改進(jìn)（效率提升）目標(biāo)7、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)針對以上部分設(shè)定目標(biāo)，研擬展開步驟，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行要項(xiàng)

工藝部門管理思路

有效的計(jì)劃落實(shí)，定期的工作盤點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖飨r間規(guī)劃，主要有以下事務(wù)：

1 安全管理；

2 生產(chǎn)管理；

3 質(zhì)量管理；

4 考勤管理；

5 設(shè)備管理；

6 物料管理；

7 工藝管理；

8 作業(yè)環(huán)境管理。

工藝部工作思路和工作計(jì)劃PPT

一、項(xiàng)目總工

項(xiàng)目總工是一個行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。

有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。

涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。

二、總工要求

由于項(xiàng)目總工的工作特性，對于項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)，一般需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求。

三、崗位職責(zé)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

公司文件的貫徹于執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施工的編制

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時修正

項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理

技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險點(diǎn)的控制

測量和試驗(yàn)是總工程師的兩個支柱

監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）

超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段

項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容

1、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、將對項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；

3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>

4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等）。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進(jìn)行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

2. 實(shí)施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評定。

6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。

9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

3. 收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對每個單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時間、資源計(jì)劃。確保按時完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

項(xiàng)目總工必備技能

1、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。

2、要會溝通

與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心

項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目總工一定要使用各種高招，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師。要爭取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，才能作為一名好的項(xiàng)目總工，才能走上更高的平臺。

工藝部工作思路和工作計(jì)劃怎么寫

.

在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍。

2.

制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3.

加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用進(jìn)行詳細(xì)說明。

4.

齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。

工藝部工作思路和工作計(jì)劃范文

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；

3、協(xié)助車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)；

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；

8、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。

10、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動的原因并對各崗位進(jìn)行考核對工藝員的要求是：對產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、以及保養(yǎng)等

工藝組工作計(jì)劃

工藝員是編制和監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)范的工作人員，基本要求如下：

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性。

3、協(xié)助車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。

工藝部工作總結(jié)

常用的熱處理方法有退火、固溶和時效處理。

退火是為了消除內(nèi)應(yīng)力、提高塑性和組織穩(wěn)定性，以獲得較好的綜合性能。

通常α合金和（α+β）合金退火溫度選在（α+β）─→β相轉(zhuǎn)變點(diǎn)以下120～200℃；固溶和時效處理是從高溫區(qū)快冷,以得到馬氏體α′相和亞穩(wěn)定的β相,然后在中溫區(qū)保溫使這些亞穩(wěn)定相分解，得到α相或化合物等細(xì)小彌散的第二相質(zhì)點(diǎn)，達(dá)到使合金強(qiáng)化的目的。

通常(α+β)合金的淬火在(α+β)─→β相轉(zhuǎn)變點(diǎn)以下40～100℃進(jìn)行，亞穩(wěn)定β合金淬火在(α+β)─→β相轉(zhuǎn)變點(diǎn)以上40～80℃進(jìn)行。

時效處理溫度一般為450～550℃?？偨Y(jié)，鈦合金的熱處理工藝可以歸納為：

（1）消除應(yīng)力退火：目的是為消除或減少加工過程中產(chǎn)生的殘余應(yīng)力。防止在一些腐蝕環(huán)境中的化學(xué)侵蝕和減少變形。

（2）完全退火：目的是為了獲得好的韌性，改善加工性能，有利于再加工以及提高尺寸和組織的穩(wěn)定性。

（3）固溶處理和時效：目的是為了提高其強(qiáng)度，α鈦合金和穩(wěn)定的β鈦合金不能進(jìn)行強(qiáng)化熱處理，在生產(chǎn)中只進(jìn)行退火。

α+β鈦合金和含有少量α相的亞穩(wěn)β鈦合金可以通過固溶處理和時效使合金進(jìn)一步強(qiáng)化。

此外，為了滿足工件的特殊要求，工業(yè)上還采用雙重退火、等溫退火、β熱處理、形變熱處理等金屬熱處理工藝。

工藝部門工作規(guī)劃

我以前是做PCB這行的，后來開過電子廠做的正是開關(guān)電源，之后又重新打工。見識說不上多，但感受卻不少。

以我看，你有單片機(jī)經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不如再向PLC機(jī)電工控這行進(jìn)軍吧！

自動化，是中國工業(yè)今后必走之路。人工一年比一年高，適合做普通工人的人卻越來越少，招工難，將會更加嚴(yán)重，不自動化不成。

既然大方向是這么走，你現(xiàn)在轉(zhuǎn)行也還行，我奔四了，最近一兩年都還在不斷地自學(xué)這個東東，我相信，精熟以后路會更好走的。希望你也加入這行當(dāng)。

工藝部目標(biāo)

化學(xué)工程與工藝專業(yè)就業(yè)前景不錯，畢業(yè)生可在食品、醫(yī)藥、能源、環(huán)保等領(lǐng)域從事生物產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，同時可到高等院校、設(shè)計(jì)和研究單位從事教學(xué)、科研、生產(chǎn)、管理等方面的工作。

化學(xué)工程與工藝專業(yè)就業(yè)方向 進(jìn)入研究院工作。對于進(jìn)入研究院工作，工資比較穩(wěn)定，待遇也比較好，不過工作比較枯燥，要耐得住寂寞。

進(jìn)入化工企業(yè)從事生產(chǎn)工作。

這是化學(xué)工程與工藝專業(yè)畢業(yè)生主要的并且對口的工作。

這些化工企業(yè)有生產(chǎn)化工品企業(yè)，比如生產(chǎn)護(hù)膚產(chǎn)品，也有提煉石油的企業(yè)。

進(jìn)入化工企業(yè)從事管理工作。

有一部分化工專業(yè)畢業(yè)生可以進(jìn)入企業(yè)從事管理工作，不過要求比較高，競爭也比較大。

到高校從事教學(xué)工作。

有些碩士以上學(xué)歷畢業(yè)生又回到高校從事教學(xué)工作。

要到高校從事教學(xué)工作，學(xué)歷要求比較高，一般要求碩士以上學(xué)歷。 當(dāng)公務(wù)員?；瘜W(xué)工程與工藝專業(yè)畢業(yè)生也可以考公務(wù)員，公務(wù)員是大家都知道的鐵飯碗，不過競爭壓力也比較大。 化學(xué)工程與工藝培養(yǎng)目標(biāo) 本專業(yè)培養(yǎng)具備化學(xué)工程與化學(xué)工藝方面的知識，能在化工、煉油、冶金、能源、輕工、醫(yī)藥、環(huán)保和軍工等部門從事工程設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理和科學(xué)研究等方面工作的工程技術(shù)人才。