工藝改善項目

生產(chǎn)漏工序流出的主要原因是檢查不到位，對工序環(huán)節(jié)把控不嚴謹。改善對策就是對所生產(chǎn)線進行配備品質(zhì)抽檢員進行定時檢查。出貨配備出貨檢驗員抽檢，還要加強工序的責任性培養(yǎng)。自檢意識加強。

質(zhì)量改善項目ppt

　　1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

　　2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

　　3、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

　　4、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　5、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

　　6、做無差錯能手，向零缺陷邁進

　　7、無嚴師，沒高徒;不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　8、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

　　9、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

　　10、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持。

　　11、客戶標準至上，力爭完美無缺。

　　12、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

　　13、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

　　14、誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。

工藝改善項目有哪些

工藝員一般情況為現(xiàn)場的工藝管理，屬于基層管理干部，而工藝工程師是公司職稱，一般屬于技術(shù)部門或者公司。

工藝員負責車間涂裝生產(chǎn)、本門三層文件制定及工藝的改進和完善，而工程師負責相應(yīng)項目的工藝規(guī)劃、改造，可能不會親自下現(xiàn)場。

就個人看法：工程師是工藝員的技術(shù)上級，是在工藝員基礎(chǔ)上的升級。但他們在不同部門，可能誰也不管誰。

如果注重現(xiàn)場管理的話選擇工藝員，如果注重技術(shù)（理論）的話選擇工藝工程師，前提是要有豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗。淺薄意見，共參考。

工藝改善項目總結(jié)

工藝工作的改進要從精益優(yōu)化現(xiàn)有的工藝開始。實行工藝的標準化，從而推廣到工藝精益化，再到研究工藝的穩(wěn)健化。

傳統(tǒng)生產(chǎn)也好，或者是工業(yè)4.0的智能工廠也好，都是需要精益穩(wěn)定的制造工藝，這個是當前效率和質(zhì)量問題的最根本途徑。

人類的智能是沒辦法和工廠的“智能”相比的，對制造工藝的要求，智能比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要高很多，在工業(yè)4.0的環(huán)境下，不穩(wěn)定的工藝規(guī)程會出現(xiàn)預(yù)測外的錯誤，使得智能工廠停止運行。

工藝改善項目的策劃,診斷,推進實施及效果評價

一、培訓(xùn)效果評估層次

培訓(xùn)效果評估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標以及效果評估目的分為反應(yīng)層評估、學(xué)習層評估、行為層評估、結(jié)果層評估。

反應(yīng)層評估主要針對觀念類、知識類、業(yè)務(wù)技能技術(shù)類以及管理類等四種形式的培訓(xùn)，就培訓(xùn)項目的準備和組織、開展形式、講師授課方式和內(nèi)容、課程安排、課堂效果和氛圍等內(nèi)容開展評估，以課堂記錄、培訓(xùn)調(diào)查問卷形式開展。

學(xué)習層評估主要針對觀念類、知識類和業(yè)務(wù)技能技術(shù)類等形式，就培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，以課堂提問、考試測驗和學(xué)習總結(jié)等形式開展。

行為層評估主要針對業(yè)務(wù)技能技術(shù)類和管理技能類等形式，就培訓(xùn)的內(nèi)容對參訓(xùn)人員工作行為的影響，主要以調(diào)查問卷、員工訪談（直接上級、參訓(xùn)者個人和直接下屬）以及行為觀察等形式開展。

結(jié)果層評估主要針對培訓(xùn)成本較高、時間較長的重點培訓(xùn)項目，如知識類、業(yè)務(wù)技能技術(shù)類和管理技能類等。主要基于個人及團隊的績效改善情況，諸如員工離職率、員工技能提升、成本控制率、工程進度。

二、效果評估的實施及結(jié)果應(yīng)用

（一）反應(yīng)層評估：

培訓(xùn)結(jié)束后的當日，由培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織者組織全體學(xué)員填寫

培訓(xùn)效果評估表，由組織者填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查評估報告。

培訓(xùn)組織者根據(jù)評估報告，及時對培訓(xùn)組織工作諸如培訓(xùn)場地安排、實施布置、時間安排，參訓(xùn)對象選擇、培訓(xùn)形式等進行改善。

（二）學(xué)習層評估：

課堂提問由培訓(xùn)講師根據(jù)授課內(nèi)容隨堂及時完成，由培訓(xùn)組織者

及時做好記錄。

考試測驗的試題由培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織者根據(jù)授課內(nèi)容完成出

具，并在培訓(xùn)結(jié)束后當日完成考試測驗。培訓(xùn)組織者可在培訓(xùn)結(jié)束一周之后完成二次測驗。

學(xué)習心得由培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交培訓(xùn)心得。

針對以上評估形成評估報告，及時反饋給培訓(xùn)師和學(xué)員。

培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)評估報告及時了解學(xué)員對課程的掌握情況，了解自己的授課不足，有針對性改善授課技巧。

培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)報告及時了解培訓(xùn)師的授課水平和強項，為選拔和培養(yǎng)培訓(xùn)師，建立內(nèi)訓(xùn)師團隊提供依據(jù)。

學(xué)員根據(jù)評估報告了解自己培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，明確與其他學(xué)員的差距，及時予以提高改善。

（三）行為層評估

培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)實際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個月內(nèi)，組

織學(xué)員填寫《培訓(xùn)調(diào)查問卷》，并組織培訓(xùn)學(xué)員的直接上級填寫《直接上級評估問卷》，由組織者根據(jù)評估情況出具培訓(xùn)報告。

培訓(xùn)組織者通過報告，可以了解學(xué)員行為改進程度與培訓(xùn)類型、培訓(xùn)策劃的關(guān)系，為不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)策劃及培訓(xùn)組織管理水平提供依據(jù)。

學(xué)員直接上級根據(jù)報告，可以了解到學(xué)員通過培訓(xùn)獲得提升乃至行為改變情況，及時溝通幫助學(xué)員制定改善計劃和措施，為后期培訓(xùn)挑選合適參訓(xùn)對象提供依據(jù)。

學(xué)員根據(jù)評估報告了解自己培訓(xùn)內(nèi)容后的行為改善情況，明確與其他學(xué)員的差距，及時予以提高改善。

（四）結(jié)果層評估

由培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)目標組織開展針對培訓(xùn)的個人績效改善以及組織績效改善情況，確定培訓(xùn)目的達成情況。

培訓(xùn)組織者通過報告，總體了解和掌握培訓(xùn)投入和產(chǎn)出情況，為加強培訓(xùn)規(guī)劃控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)收益提供依據(jù)。

培訓(xùn)學(xué)員直接上級通過報告了解學(xué)員以及所在組織的績效改善情況，努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。

公司決策者應(yīng)根據(jù)評估報告綜合了解和掌握培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的貢獻情況，明確培訓(xùn)價值為重大培訓(xùn)決策提供依據(jù)。

工藝改善項目介紹

針對寶鋼德盛冷連軋機連退酸機組（簡稱德盛冷軋）生產(chǎn)的型號為BN1G不銹鋼帶2B表面成品，在拋光時其表面存在白點缺陷的質(zhì)量問題，通過對白點缺陷的形態(tài)、BN1G鋼種特性及機組生產(chǎn)狀態(tài)等分析和工藝改進實驗對比，得出缺陷的不同成因，并做出了相應(yīng)的改善方法，使缺陷得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量可滿足拋光要求

節(jié)鎳型奧氏體不銹鋼，減少了貴金屬鎳的含量，使用較高含量的錳、氮等奧氏體形成的元素，在室溫下獲得單一的奧氏體組織。此類不銹鋼在具備優(yōu)良機械性能的同時，因低鎳而大幅降低了合金成本，且在弱腐蝕環(huán)境如器具、廚具、室內(nèi)表面裝飾等普通用途領(lǐng)域可被廣泛使用，對鎳資源比較缺乏的國家而言，這類不銹鋼的研發(fā)并且工業(yè)化就顯得更為重要。

工藝改善項目計劃

定形，上色，繪圖，打磨，電鍍，封裝

拓展資料

工藝員是技術(shù)人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區(qū)別。

簡單的說，工藝就是把產(chǎn)品設(shè)計者的意圖轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范。而工藝員就是編制和監(jiān)督實施這種規(guī)范的人員。

設(shè)計文件的質(zhì)量和安全會簽，各種工藝文件的編制，產(chǎn)品裝配過程中所需工裝模具的設(shè)計。產(chǎn)品裝配過程的改進，技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，工藝紀律檢查，以及在相關(guān)的部門涉及到的銷售技術(shù)支撐等等。

基本要求

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；

3、協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫，修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；

7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；

8、負責員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習工藝規(guī)程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標準和成品等級標準，并貫徹執(zhí)行。

10、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實施。

11、負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

【參考資料】

來自頭條百科：

https://www.baike.com/wiki/%E5%B7%A5%E8%89%BA%E5%91%98/4976006?prd=home_search&search_id=1cs8fgnj1ke800&view_id=44czv6soa6a000

工藝改善項目包括哪些

區(qū)別如下：

1、語義側(cè)重點不同改善：有所改變，使更趨良善，是向好的方面變化，著重于一個較大范圍（如公司的所有領(lǐng)域）。例句：村里通了公路后，農(nóng)民的生活得到了改善。改變：事物變得和原來不一樣，有了質(zhì)的區(qū)別，可以是向好的方面變化，也可以是向不好的方面變化。例句：狼的本性是不會改變的。改進：改變舊有情況，著重于使某方面有所進步（如公司的生產(chǎn)技術(shù)）。例句：他改進了學(xué)習方法，效果立竿見影。

2、詞語結(jié)構(gòu)不同改善、改進是后補型的詞，后一詞根補充說明前一詞根。前詞根“改”表示動作，后詞根“善”、“進”補充說明動作的結(jié)果。改變是并列型的詞，由兩個意義相同、相近、相關(guān)的詞根并列組合而成?！案摹焙汀白儭睂儆凇巴x復(fù)用”。

3、搭配對象不同改善經(jīng)常與“生活”、“關(guān)系”、“條件”相搭配。改進經(jīng)常和“技術(shù)手段”、“工藝”、“系統(tǒng)”等搭配。改變經(jīng)常與“作風”、“態(tài)度”等搭配。

工藝改善項目怎么寫

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；萊垍頭條

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；垍頭條萊

3、協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；萊垍頭條

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；萊垍頭條

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；萊垍頭條

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；萊垍頭條

7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；萊垍頭條

8、負責員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習工藝規(guī)程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。萊垍頭條

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標準和成品等級標準，并貫徹執(zhí)行。萊垍頭條

10、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實施。萊垍頭條

11、負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。頭條萊垍

12、負責組織技術(shù)分析工作，重點是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟指標波動的原因并對各崗位進行考核萊垍頭條

對工藝員的要求是：對產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、以及保養(yǎng)等垍頭條萊

工藝改善項目順利通過驗收

hkmg工藝：high-k絕緣層+金屬柵極工藝，是集成電路45nm以下級別制程的主要技術(shù).high-k技術(shù)不僅能夠大幅減小柵極的漏電量，而且由于high-k絕緣層的等效氧化物厚度（EOT:equivalent oxidethickness）較薄，因此還能有效降低柵極電容。

這樣晶體管的關(guān)鍵尺寸便能得到進一步的縮小，而管子的驅(qū)動能力也能得到有效的改善。sion工藝：硅氧化物絕緣層?xùn)殴に?，sion相對hkmg而言，在改善溝道載流子遷移率方面比較好。