生產(chǎn)工藝標準化

　　1、愛惜物料，重視品質；合理規(guī)劃，標識清晰。

　　2、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

　　3、人各有責，物各有主；加強保管措施，完善管管理制度。

　　4、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

　　5、劣品標識加隔離，退料重要易處理。

　　6、不良品的出現(xiàn)是技術問題，不良品的流出是管理問題。

　　7、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理。

　　8、進料出料要記清，數(shù)賬管理要分明。

　　9、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質量。

　　10、應用現(xiàn)代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。

　　11、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

　　12、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。

　　13、庫容利用好，貨物周轉快；保管質量高，安全有保障。

　　14、嚴格遵守盤點制度，做到賬物相符。

　　15、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

　　16、化學物品很危險，存儲使用要小心。

　　17、嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。

　　18、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。

　　19、倉庫重地，嚴禁煙火；愛惜物品，輕拿輕放。

　　20、物料管理的職能：適質、適價、適量、適地、適時。

　　21、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。

　　22、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質量有保證。

　　23、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點、定量。

　　24、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

　　25、物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費。

　　26、堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉儲管理原則。

　　27、來料檢驗照標準，交期品質自然穩(wěn)。

生產(chǎn)工藝標準化是什么

生產(chǎn)過程是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。在生產(chǎn)過程中，主要是勞動者運用勞動工具，直接或間接地作用于勞動對象，使之按人們預定目的變成工業(yè)產(chǎn)品。 生產(chǎn)過程的要素結構： 按照生產(chǎn)過程組織的構成要素，可以將生產(chǎn)過程分為物流過程、信息流過程和資金流過程。

1）物流過程 采購過程、加工過程或服務過程、運輸（搬運）過程、倉儲過程等一系列過程既是物料的轉換過程和增值過程，也是一個物流過程。

2）信息流過程 生產(chǎn)過程中的信息流是指在生產(chǎn)活動中，將其有關的原始記錄和數(shù)據(jù)，按照需要加以手機、處理并使之朝一定方向流動的數(shù)據(jù)集合。

3）資金流過程 生產(chǎn)過程的資金流是以在制品和各種原材料、輔助材料、動力、燃料設備等實物形勢出現(xiàn)的，分為固定資金與流動資金。資金的加速流轉和節(jié)約是提高生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的重要途徑。 生產(chǎn)過程的分類： 企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用不同，可劃分為以下三部分： 1、基本生產(chǎn)過程?；旧a(chǎn)過程是指構成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程。如機械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機械加工和裝配等過程；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程。基本生產(chǎn)過程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動。 2、輔助生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程。如為基本生產(chǎn)提供動力、工具和維修工作等等。 3、生產(chǎn)服務過程。生產(chǎn)服務過程是指為保證生產(chǎn)活動順利進行而提供的各種服務性工作。如供應工作、運輸工作、技術檢驗工作等等。 上述三部分彼此結合在一起，構成企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。其中，基本生產(chǎn)過程是主導部分，其余各部分都是圍繞著基本生產(chǎn)過程進行的。

生產(chǎn)工藝標準化如何開展

一、外在環(huán)境的優(yōu)化

對于外在環(huán)境的優(yōu)化，即加工布局的優(yōu)化。機械加工的工藝布置也稱為產(chǎn)品功能布置，是指專業(yè)技術人員運用同類設備，將所有參與設計的工作人員統(tǒng)一引領到一個地方組織布置的形式。生產(chǎn)中的應用主要體現(xiàn)在按車床小組、電焊組等分區(qū)，將各類機床之間的安置都設置好一定的順序，最后按照加工的產(chǎn)品中具備的大多數(shù)零件的加工流程來排列。統(tǒng)一規(guī)劃各項工藝的順序和所占比例，可以減少不必要的浪費，降低整體運作成本，促使各部門間按部就班工作，爭取達到事半而功倍的效果。

二、產(chǎn)品布置的優(yōu)化

產(chǎn)品布置是為一些特殊工藝量身打造的，其加工基礎是標準化的產(chǎn)業(yè)分工。在產(chǎn)品加工過程中，對每一項產(chǎn)品所運用的工藝應達到一個基本的熟知程度。在基本掌握各項加工工藝和加工工匠的特點后，實現(xiàn)因地制宜。這里所說的機械加工工藝都是通過對零件的精加工來使各零件符合裝配到產(chǎn)品上的規(guī)格。由于整個流程結束后，會由專門的質檢機構對其進行檢驗。只有能夠通過所有檢驗環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，才能收入車間庫存中等待下一環(huán)節(jié)的包裝和出庫。所以對每樣產(chǎn)品的布置過程中，要充分考慮其在該環(huán)節(jié)的完成程度是否利于其進入下個環(huán)節(jié)的安裝。

生產(chǎn)工藝標準化管理

1.節(jié)拍時間，指一個生產(chǎn)工序，能夠符合顧客需求的制造速度。

2.作業(yè)順序，作業(yè)順序是指在作業(yè)者加工物品時，從原材料向成品順序變化的過程，它包括運輸物品、在設備上安裝拆卸等。

3.標準制程內(nèi)庫存(也稱標準持有量)，為了順利進行作業(yè)，工序內(nèi)必需的半成品，也包含安裝在機器上的產(chǎn)品，這個量隨設備配置方法的不同和作業(yè)順序方式的不同而改變，任何地方都沒有半成品的作業(yè)是不成立的。

工藝標準化要求

1、定義不同

標準化管理：標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標準化管理體系建設涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標準化管理泛指企業(yè)標準化管理體系。

規(guī)范化管理：在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。

2、作用不同

標準化管理：主要是把企業(yè)內(nèi)的 成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的 經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。

規(guī)范化管理：提高效益，企業(yè)形象等。

3、目標不同

規(guī)范化管理：“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。

標準化管理：

技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。

在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變 更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之 標準化。

工藝標準化的具體內(nèi)容

工藝流程的內(nèi)涵，就是指對某一項事件或一個某一個領域操作規(guī)程當中工藝行使的過程和標準，同時它對于標準化，規(guī)范化的操作具有決定的作用。

生產(chǎn)工藝標準化管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系包括理念目標和礦長安全承諾、組織機構、安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、從業(yè)人員素質、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、質量控制、持續(xù)改進等8個要素。

煤礦是安全生產(chǎn)的責任主體，必須建立健全煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系，通過樹立安全生產(chǎn)理念和目標，實施安全承諾，建立健全組織機構，配備安全管理人員，建立并落實安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，提升從業(yè)人員素質，開展安全風險分級管控、事故隱患排查治理，抓好質量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，適應煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，實現(xiàn)安全發(fā)展。

一、基本條件

安全生產(chǎn)標準化管理體系達標煤礦應具備以下條件，任一項不符合的，不得參與安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級:

1.采礦許可證，安全生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照齊全有效:

2.樹文體現(xiàn)安全生產(chǎn)“紅線意識”和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，與本礦安全生產(chǎn)實際、災害治理相適應的安全生產(chǎn)理念;

3.制定符合法律法規(guī)、國家政策要求和本單位實際的安全生產(chǎn)工作目標;

4.礦長作出持續(xù)保持、提高煤礦安全生產(chǎn)條件的安全承諾，并作出表率;

5.安全生產(chǎn)組織機構完備(井工煤礦有負責安全、采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、安全培訓、調(diào)度、應急管理、職業(yè)病危害防治等工作的管理部門)，配備管理人員:煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井、水文地質類型復雜和極復雜礦井、沖擊地壓礦井按規(guī)定設有相應的機構和隊伍;

6.礦長、副礦長、總工程師、副總工程師按規(guī)定參加安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，取得考核合格證明;

7.建立健全安全生產(chǎn)責任制;

8.不存在重大事故隱患。

二、基本原則

1.突出理念引領

貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，用先進的安全生產(chǎn)理念、明確的安全生產(chǎn)目標，指導煤礦開展安全生產(chǎn)工作。

2.發(fā)揮領導作用

領導作用是煤礦安全生產(chǎn)管理的關鍵。煤礦礦長應發(fā)揮領導表率作用，具有風險意識，實施并兌現(xiàn)安全承諾，落實安全生產(chǎn)主體責任，提供必要的機構、人員、制度、技術、資金等保障，有效推動安全生產(chǎn)標準化管理體系運行，實現(xiàn)安全管理全員參與

3.強化風險意識

建立風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制，增強煤礦礦長、總工程師等管理人員、專業(yè)技術人員風險意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭管控，不斷推動關口前移。

4.注重過程控制

過程控制是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心。建立并落實管理制度，強化現(xiàn)場管理，定期開展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏，實施安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制。

5.依靠科技進步

健全技術管理體系，開展技術創(chuàng)新,推廣先進實用技術、裝備、工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推動煤礦減水平、減頭面、減人員;努力提升煤礦機械化、自動化、信息化、智能化水平，升級完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)提高安全保障能力。

6.加強現(xiàn)場管理

加強崗位安全生產(chǎn)責任制落實，強化現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識與技能的培養(yǎng)和應用，上標準崗、干標準活，實現(xiàn)崗位作業(yè)流程標準化

7.推動持續(xù)改進

根據(jù)安全生產(chǎn)實際效果，強化目標導向、問題導向和結果導向，不斷調(diào)整完善安全生產(chǎn)標準化管理體系和運行機制，推動安全管理水平持續(xù)提升。

生產(chǎn)工藝標準化是指

產(chǎn)品制造過程的分類，可將生產(chǎn)過程劃分為以下四個過程：

1、技術準備過程：產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計與制造、標準化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備的平面布置、原材料與協(xié)作件的準備等。

2、基本生產(chǎn)過程：與構成產(chǎn)品直接有關的生產(chǎn)活動。毛坯制造、零部件制造、整機裝配。

3、輔助生產(chǎn)過程：為保證基本生產(chǎn)而進行的。動力工具的生產(chǎn)，設備維修以及維修用備件的生產(chǎn)等。

4、生產(chǎn)服務過程：物流工作。如：供應、運輸、倉庫等管理活動。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程的構成：

1、工藝階段：是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。若干相互聯(lián)系的工藝階段組成基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程。

2、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。它是組成生產(chǎn)過程的最小單元。若干個工序組成工藝階段。

按照工序的性質，可把工序分為基本工序和輔助工序：

基本工序——直接使勞動對象發(fā)生物理或化學變化的工序。

輔助工序——為基本工序的生產(chǎn)活動創(chuàng)造條件的工序。

綜上，生產(chǎn)過程的構成，就是指生產(chǎn)過程的各個部分（生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程，生產(chǎn)過程的各個工藝階段、基本工序和輔助工序）之間的組成情況和相互聯(lián)系。

生產(chǎn)工藝標準化作用

沒有做過你所謂的具體的工作，不過依我看來應該是這樣算：工藝標準一共有多少份？實際生產(chǎn)中使用了多少份？使用的除以總數(shù)乘以百分之百就是執(zhí)行率。

至于考核那個部門，主要取決于你的工藝標準用于那個部門，比如用于質量部的檢驗工藝標準，當然是考核質量部。

那質量部的標準執(zhí)行率就是質量部實際中采用的標準數(shù)除以適用于質量部的標準數(shù)。

據(jù)我了解，這個指標考核的實際意義并不大，只要標準是合適合理合情并易于實施的，人都會主動去執(zhí)行。

用強制力和考核來保證效果，不是最好的辦法。

生產(chǎn)過程標準化

企業(yè)安全標準化達標創(chuàng)建，一般通過宣貫標準、計劃布置、梳理整合、初始評審、編寫文件、頒發(fā)運行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現(xiàn)。并根據(jù)不同創(chuàng)建形式，主要完成企業(yè)負責人對安全標準化達標創(chuàng)建的決策承諾啟動、擬定創(chuàng)建計劃和各職能分配、認真梳理整合并提出增減文本內(nèi)容、出具初始評審報告、重點編制標準化體系文件、適時進入試運行磨合、做好創(chuàng)建工作總結報告、最終提出申請達標報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應采取以下五項創(chuàng)建工作措施:

1、組織措施 首先要成立創(chuàng)建組織:即領導組負責本企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的決策布置和人力物力資源的配置，工作組負責標準化創(chuàng)建工作的具體組織實施，技術組負責標準化技術創(chuàng)建策劃設計工作，確保整個創(chuàng)建工作的組織實施。

2、管理措施 在企業(yè)進入標準化創(chuàng)建過程中，從管理角度，應針對企業(yè)各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業(yè)每一個崗位的安全生產(chǎn)責任進行上下左右無縫連接，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。

3、運行措施 在企業(yè)安管部門的組織協(xié)調(diào)下，根據(jù)各職能部門所對應的標準化要素，分別進行領導決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層的三層運行，并加強安全標準化運行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運行。

4、技術措施 企業(yè)的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關咨詢機構，幫助企業(yè)安全標準化體系文件、應知應會、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)實施咨詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導運行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術咨詢服務保障措施，確保技術咨詢服務到位。

5、獎懲措施 企業(yè)安全標準化達標要以班組崗位達標為基礎，實行經(jīng)濟獎懲掛溝。凡獲得“安全標準化達標班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標準化達標先進班組”的要給一定的經(jīng)濟獎勵，凡不達標班組要進行季度或年度獎金懲罰，調(diào)動企業(yè)安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創(chuàng)造性。

生產(chǎn)工藝標準化拌合站

第五章 建設施工

第二十六條 農(nóng)村公路建設用地應當符合土地使用標準，并按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 農(nóng)村公路建設項目需要征地拆遷的，應當按照當?shù)厝嗣裾_定的補償標準給予補償。

第二十八條 農(nóng)村公路建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理等符合法定招標條件的，應當依法進行招標。

省級交通運輸主管部門可以編制農(nóng)村公路建設招標文件范本。

第二十九條 縣級以上地方交通運輸主管部門應當會同同級有關部門加強對農(nóng)村公路建設項目招標投標工作的指導和監(jiān)督。

第三十條 重要農(nóng)村公路建設項目應當單獨招標，一般農(nóng)村公路建設項目可以多個項目一并招標。

第三十一條 農(nóng)村公路建設項目的招標由項目業(yè)主負責組織。

第三十二條 農(nóng)村公路建設項目應當選擇具有相應資質的單位施工。在保證工程質量的條件下，可以在專業(yè)技術人員的指導下組織當?shù)厝罕妳⑴c實施一般農(nóng)村公路建設項目中技術難度低的路基和附屬設施。

第三十三條 農(nóng)村公路建設項目由項目業(yè)主依照相關法規(guī)自主決定工程監(jiān)理形式。

第六章 質量安全

第三十四條 農(nóng)村公路建設項目應當遵守工程質量和安全監(jiān)督管理相關法規(guī)規(guī)定。

第三十五條 農(nóng)村公路建設項目應當設定保修期限和質量保證金。重要農(nóng)村公路建設項目保修期限在2至3年，一般農(nóng)村公路建設項目保修期限在1至2年，具體期限由項目業(yè)主和施工單位在合同中約定，自項目交工驗收之日起計算。質量保證金可以從建設項目資金中預留或者以銀行保函方式繳納，預留或者繳納比例應當符合國家相關規(guī)定。

在保修期限內(nèi)發(fā)生的質量缺陷，由施工單位負責修復。施工單位不能進行修復的，由項目業(yè)主負責組織修復，修復所產(chǎn)生的相關費用從質量保證金中扣除，不足部分由施工單位承擔。

保修期限屆滿且質量缺陷得到有效處置的，預留的質量保證金應當及時返還施工單位。

第三十六條 省級交通運輸主管部門應當建立農(nóng)村公路建設信用評價體系，由縣級交通運輸主管部門對農(nóng)村公路建設項目有關單位進行評價，并實施相應守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒。

第三十七條 農(nóng)村公路建設項目應當按照有關標準設置交通安全、防護、排水等附屬設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

第三十八條 鼓勵聘請技術專家或者動員當?shù)厝罕姶韰⑴c農(nóng)村公路建設項目質量和安全監(jiān)督工作。

第三十九條 鼓勵推行標準化施工，對混凝土拌和、構件預制、鋼筋加工等推行工廠化管理，提高建設質量。

第七章 工程驗收

第四十條 農(nóng)村公路建設項目完工后，應當按照國家有關規(guī)定組織交工、竣工驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

一般農(nóng)村公路建設項目的交工、竣工驗收可以合并進行，并可以多個項目一并驗收。

第四十一條 農(nóng)村公路建設項目由項目業(yè)主組織交工驗收，由縣級以上地方交通運輸主管部門按照項目管理權限組織竣工驗收。交工、竣工驗收合并的項目，由縣級以上地方交通運輸主管部門按照項目管理權限組織驗收。

由縣級以上地方交通運輸主管部門組織驗收的農(nóng)村公路建設項目，應當邀請同級公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等相關部門參加，驗收結果報上一級交通運輸主管部門備案。

市級以上地方交通運輸主管部門應當將項目驗收作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

第四十二條 農(nóng)村公路建設項目驗收時，驗收單位應當按照設計文件和項目承包合同，組織質量鑒定檢測，核定工程量。

第四十三條 農(nóng)村公路建設項目在交工驗收時發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷等問題，由施工單位限期完成整改。

第四十四條 農(nóng)村公路新建項目交工驗收合格后，方可開放交通，并移交管理養(yǎng)護單位。

縣級以上交通運輸主管部門應當及時組織做好基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計、更新和施工資料歸檔工作。

第四十五條 省級交通運輸主管部門可以根據(jù)《公路工程竣（交）工驗收辦法》和《公路工程質量檢驗評定標準》，結合本地區(qū)實際情況，規(guī)定具體的農(nóng)村公路建設項目驗收程序。