如何增強凝聚力,戰(zhàn)斗力,維護集體榮譽的備課

便于交流研討，深入探討，認真。俗話說，眾人拾柴火焰高，集體教研，備課，有利于深入研究教學(xué)大綱，認真分析教材內(nèi)容，集思廣益，相互合作。

另外有利于教學(xué)設(shè)計多元化，往往通過同課異構(gòu)的形式，進行課堂教學(xué)的不同方法，不同的手段，不同的現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)運用，進行研討。有利于教學(xué)改革的開展。

提升團隊凝聚力的課程

六要素包括：

一是共同的團隊目標。團隊存在的意義就是實現(xiàn)共同目標，目標不明確、不統(tǒng)一必將造成團隊離心離德，分崩離析。

二是一致的團隊文化。物以類聚，人以群分，團隊文化是團隊成員共同的價值觀、方法論的集中體現(xiàn)，是團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力的基礎(chǔ)。

三是強大的團隊核心。領(lǐng)頭人是團隊的核心，強有力的團隊核心是保證團隊團結(jié)一致、克服困難、百折不撓、實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。

四是完善的團隊架構(gòu)。組織架構(gòu)是團隊分工協(xié)作、形成合力的保障，分工提高效率，組織發(fā)揮效用。

五是高效的運行機制。圍繞目標，合理分工，加強調(diào)度，強化考核，形成高效運行體系和機制。

六是嚴明的團隊紀律。沒有規(guī)矩，不成方圓，紀律是團隊正常運行的保證。是每位團隊成員必須遵守的底線紅線。

提高隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力

一是共同的團隊目標引領(lǐng)隊員們產(chǎn)生動力和活力。

目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮斗。例如共產(chǎn)黨黨中央組織，就是共產(chǎn)黨員的一面旗幟、指明燈，有了黨組織的正確指導(dǎo)，黨員們不至于迷失方向。因此，一個渴望實現(xiàn)共同目標的團隊就是一個充滿活力的團隊，充滿凝聚力的團隊。二是團隊成員互補的能力和技巧，助推共同目標更好更快地實現(xiàn)。隊員們的互補能力，會在不同的工作崗位上感受著不同智力、經(jīng)驗和動力的結(jié)合，這種互補的完美結(jié)合能激發(fā)成員的潛能，使其完成任務(wù)更有效率和質(zhì)量。三是團隊取得的榮譽帶給團隊成員一種歸屬感和幸福感。當團隊凝聚力較穩(wěn)定時，企業(yè)團隊成員的集體意識就會明顯增強，對團隊的忠誠度就會提高，總會把集體的利益放在首位，將個人的成功升華為團隊成功的一部分，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，齊心協(xié)力，共同努力，奪得榮譽勢在必行。塑造團隊文化，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要確立最佳團隊管理者。他是團隊凝聚力的維系者，是凝聚團隊精神的重要因素。

提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力

增強戰(zhàn)斗力，提高凝聚力。

提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力的排序分別為：號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有號召力，要有一呼百應(yīng)的能力和水平，然后把所有的團隊成員都團結(jié)起來，形成合力，形成凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，最終形成強有力的戰(zhàn)斗力。

不斷提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，是提高班子凝聚力和向心力的前提和基礎(chǔ)。

2、健全民主集中制，實施科學(xué)決策。這是提高班子凝聚力和向心力的保證。

3、唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，開創(chuàng)干事業(yè)的濃厚氛圍，使班子更加團結(jié)協(xié)調(diào)，增強班子在干部群眾中的感召力。

4、加強作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，不斷改善執(zhí)政形象。

5、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，合理搭配班子，選好配強一把手。

6、加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核。

如何提高備課組的凝聚力

理由如下：

1，班組凝聚力強。把全組團結(jié)像一個人一樣，困難搶著上，榮譽大家讓，人人奮勇當先，出色完成上級布置的各項任務(wù)。

2，表率榜樣作用突出。哪里艱苦他在哪里，哪里困難他在哪里，就像定海神針，出謀劃策，身先士卒，處處體現(xiàn)黨員先鋒模范作用，群眾威信高。

如何提升隊伍的凝聚力

團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設(shè)就顯得十分重要。

1，認識團隊◇團隊的組織結(jié)構(gòu)團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)?！髨F隊的領(lǐng)導(dǎo)方式由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同?！髨F隊的組織目標在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現(xiàn)。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現(xiàn)，才有團隊目標的實現(xiàn)。

2，團隊是特殊的企業(yè)銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè)，相當于公司的銷售部門。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業(yè)的特點有：◇沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)人；◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業(yè)中擁有獨立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。

3，團隊建設(shè)的方法與技巧團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行： ◇組建核心層團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使?！笾贫▓F隊目標團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。◇訓(xùn)練團隊精英訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團隊精英的重點在于： 建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。◇培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。

如何增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

提高部隊的戰(zhàn)斗力在中國而言，軍委必須有大力的支持，國家領(lǐng)導(dǎo)要有血性，具備尚武精神。上層的心態(tài)處理好了，在下面的部隊里就會產(chǎn)生凝聚力，這是最重要的。

隨之產(chǎn)生的效應(yīng)是軍事院校可以出現(xiàn)更多的軍事人才，科研單位在上級的支持下可以創(chuàng)造更多的高精尖武器裝備，部隊也會有更多的訓(xùn)練時間，方方面面都會得到根本性的改善。

用李云龍的話說，部隊要有亮劍精神，而中國現(xiàn)在恰恰缺乏的就是這一點！