企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

1企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)

企業(yè)文化，屬于上層建筑范疇，是一種意識(shí)形態(tài).他藏在員工的潛意識(shí)中并形成共識(shí)，在員工的心靈中落下印記。企業(yè)文化融入員工的身心，是要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程的。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔想成。一方面，獨(dú)特的企業(yè)文化是形成于企業(yè)的發(fā)展過程中，另一方面，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是具有長(zhǎng)效性的，在企業(yè)發(fā)展中起著持久的影響力。

2、企業(yè)文化擁有獨(dú)特性

俗話說：“冰凍一尺，非一日之寒。企業(yè)文化不是朝夕就可以形成的，它是企業(yè)獨(dú)有的文化在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中積淀形成的。例如同仁堂藥店，墻上掛著的古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，品牌企業(yè)打造的是其獨(dú)特的文化。

3、企業(yè)文化的不斷完善性

企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，具有歷史發(fā)展性。它是由企業(yè)自身?xiàng)l件創(chuàng)建和實(shí)踐的結(jié)果中積累的產(chǎn)物，發(fā)端于極少數(shù)人的提倡和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化是集合全體員工的智慧，期望，價(jià)值觀，行為規(guī)范準(zhǔn)則的產(chǎn)物。在不斷的總結(jié)和改進(jìn)，補(bǔ)充完善中成長(zhǎng)壯大。

4、企業(yè)文化不可模仿性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所崇尚的行事準(zhǔn)則的參照物，這種價(jià)值觀是由企業(yè)所從事的事物類型，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)所處的環(huán)境，企業(yè)的歷史等因素影響形成的。企業(yè)文化的創(chuàng)建可以說是去其糟粕，取其精華，汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，參透真諦，，從而建設(shè)自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不具有普遍共性的，他不是企業(yè)資源的硬件，而是企業(yè)的軟件部分，它需要在企業(yè)所處的實(shí)際情況下，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，打造屬于自己的文化，行事標(biāo)準(zhǔn)。

怎樣構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)建立良好的企業(yè)文化應(yīng)內(nèi)外兼修： 企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)是關(guān)鍵。

1、創(chuàng)立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)

2、締造企業(yè)共同的價(jià)值觀念

3、樹立企業(yè)特有的企業(yè)精神

4、建設(shè)良好的企業(yè)道德

5、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升

6、員工素質(zhì)培養(yǎng)

7、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)外部文化建設(shè)是主要表現(xiàn)形式。 1、塑造優(yōu)秀的企業(yè)的形象 2、準(zhǔn)確品牌定位，打造優(yōu)質(zhì)的品牌形象 3、多途徑的宣傳手段

在企業(yè)中如何打造企業(yè)文化

如何做好企業(yè)文化建設(shè)?（回答略長(zhǎng)，請(qǐng)勿介意）

未來將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。做好企業(yè)文化建設(shè)能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。

企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化，那么如何做好企業(yè)文化建設(shè)?

企業(yè)文化分為兩個(gè)層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng)，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年研究總結(jié)了五大企業(yè)文化建設(shè)的要素：

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工積極性，重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

該如何形成企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一所企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指南針。提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。企業(yè)文化之路，是一條引領(lǐng)企業(yè)不忘初心，不斷前行的光明之路！

企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化理念

首先，應(yīng)該先從設(shè)計(jì)logo的設(shè)計(jì)思路說起；其次，從logo所象征的意義入手；再次，對(duì)圖案的描述；最后，要說明該logo及其機(jī)構(gòu)的文化是否吻合。 logo設(shè)計(jì)說明:

一、設(shè)計(jì)定位

1、視覺效果：科技、綠色環(huán)保、追求、穩(wěn)定、形象。

2、設(shè)計(jì)語匯：科技化、國際化、圖文化、裝飾性。

二、設(shè)計(jì)主題：

“高科技、綠色自然”

三、構(gòu)成詮釋：

1、logo以科技為概念，以綠色為基礎(chǔ)，以聯(lián)想為依據(jù)，以充分展示“捷盛化工”以"科技綠色服務(wù)生活"的理念。

2、本logo構(gòu)成中以圓，五邊形基本要素，易聯(lián)想到分子、原子的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，符合企業(yè)的行業(yè)特征；五角形內(nèi)是“J”的變形為一只向上的飛鳥。以此昭示企業(yè)的文化與事業(yè)發(fā)展，可謂：形神合一，無往不利。

3、本logo以綠、天藍(lán)、橙為主色。外圓結(jié)構(gòu)用綠色，代表自然、健康、穩(wěn)重；五邊形用紅黃漸變，象征太陽的光芒，代表希望、活力、力量、團(tuán)結(jié)；變形的“J”用天藍(lán)色，代表科技、發(fā)展、進(jìn)取。

4、本logo可延伸性理解度很廣，是一個(gè)易辯，易讀、易記的良好代言形象。

5、該lgoo圖文化，不僅是當(dāng)國際設(shè)計(jì)藝術(shù)風(fēng)格，亦是當(dāng)代企業(yè)的時(shí)代風(fēng)范展示，以簡(jiǎn)捷明快的圖形化語言與社會(huì)大眾溝通，使企業(yè)信息得以快速傳遞，并形成品牌信息文化的沉淀。

企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的要形成企業(yè)文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動(dòng)性發(fā)掘,主人翁精神教育必不可少,關(guān)鍵還是看企業(yè)缺乏或者潛在缺乏何種企業(yè)文化,有針對(duì)性的加以培育比較好. 首相要讓員工了解公司，經(jīng)?；蛘叨ㄆ趯?duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)信息的分享，讓員工認(rèn)為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發(fā)展和他的存在對(duì)公司是建設(shè)性的，讓其感覺與公司榮辱與共；設(shè)立眾多獎(jiǎng)懲體制，獎(jiǎng)懲結(jié)果和先進(jìn)員工、薪資、福利等掛鉤調(diào)動(dòng)員工工作積極性發(fā)揮其才智和非崗位上的能力；

經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者類似于Team-building的活動(dòng)，設(shè)定集體目標(biāo)，讓員工有共同奮斗的目標(biāo)，培養(yǎng)集體主義精神，活躍員工，增進(jìn)員工間感情；完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對(duì)工作的影響，讓員工覺得公平公正。等等，其實(shí)很簡(jiǎn)單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報(bào)就OK啦。

企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化保障體系

企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力的措施

（一）建立制度清理與廢改工作機(jī)制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機(jī)制。對(duì)以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時(shí)明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對(duì)制度中個(gè)別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對(duì)新問題、新矛盾等新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補(bǔ)。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照?qǐng)?zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化的要求，建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，促進(jìn)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進(jìn)行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時(shí)要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實(shí)效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對(duì)具體工作流程要進(jìn)行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅(jiān)持制度的先進(jìn)性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級(jí)精神與實(shí)際相結(jié)合，不合時(shí)宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅(jiān)決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領(lǐng)作用。

（二）加強(qiáng)制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強(qiáng)宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結(jié)合起來，積極運(yùn)用電化教育、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場(chǎng)說法、情景回放等載體的作用，增強(qiáng)宣傳教育生動(dòng)性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實(shí)、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認(rèn)識(shí)到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實(shí)需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識(shí)淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設(shè)和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強(qiáng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護(hù)制度權(quán)威，真正把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。

（三）黨員干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進(jìn)制度建設(shè)的根本要求，更是新形勢(shì)下從嚴(yán)管理干部的迫切需要。強(qiáng)化監(jiān)督檢查、建立問責(zé)機(jī)制?！坝袡?quán)必有責(zé)，失責(zé)受追究”。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅(jiān)決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實(shí)的機(jī)制，建立督促檢查機(jī)制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結(jié)果如何使用的問題。實(shí)行干部問責(zé)制，健全以干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責(zé)任制檢查考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉內(nèi)容，對(duì)制度執(zhí)行不力的要堅(jiān)決追究責(zé)任。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化

回答網(wǎng)友：如何給員工灌輸企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化要與價(jià)值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價(jià)值觀，利益觀，人生觀。對(duì)事物有著正向的價(jià)值判斷和選擇，懂得吃虧、學(xué)會(huì)吃虧、吃虧是福。從價(jià)值觀念上來灌輸企業(yè)文化。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級(jí)爭(zhēng)功名；不與下級(jí)爭(zhēng)利益；不與他人爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)；自己利益為小、他人利益為大。自己想要的一切，先加倍給予他人，只有懂得先付出、先讓別人滿意，以后，才能獲得別人對(duì)自己的支持。

2、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個(gè)沒有圍墻的大學(xué)，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩、有愛心、有善念。

心懷感恩的人，懂得報(bào)答那些幫助過自己的恩人，學(xué)會(huì)感恩，才能去幫助更多人，幫助人等于給自己積累福報(bào)，人都是有情的，別人受到了你的幫助，自然會(huì)銘記于心，在有好機(jī)會(huì)的時(shí)候，被你幫助過的人，會(huì)第一個(gè)想到你，為你提供更好的機(jī)會(huì)。

讓員工從感恩中學(xué)會(huì)做人、從感恩中學(xué)會(huì)做事、從感恩中學(xué)會(huì)敬業(yè)。

3、企業(yè)文化要與奉獻(xiàn)相結(jié)合

奉獻(xiàn)是一種精神、奉獻(xiàn)是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn)；我們要強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，拿出一些優(yōu)秀案例，優(yōu)秀事跡，給員工講解、分享。

奉獻(xiàn)，就是不計(jì)較，踏實(shí)做事、真心做人，不以利益回報(bào)為前提。全心全意對(duì)待工作。

4、企業(yè)文化要與目標(biāo)相結(jié)合

目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有行動(dòng)，有了行動(dòng)才能創(chuàng)造好的結(jié)果。員工要有學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)、理財(cái)目標(biāo)、進(jìn)步目標(biāo)，等。通過目標(biāo)明確、目標(biāo)樹立，使員工做事有方向。

5、企業(yè)文化要與夢(mèng)想相結(jié)合

引發(fā)一個(gè)氛圍，你兒時(shí)的夢(mèng)想是什么？你有什么夢(mèng)想？如何去實(shí)現(xiàn)它？組織大家進(jìn)行研討、制定實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的計(jì)劃。并做公眾承諾，在團(tuán)隊(duì)面前承諾，你要如何做，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？以起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用。

6、企業(yè)文化要與責(zé)任相結(jié)合

全員灌輸責(zé)任意識(shí)。敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)任，面對(duì)挑戰(zhàn)和問題要以責(zé)任為前提，深知，我是一切的根源，一切都與我有關(guān)。責(zé)任者，不逃避問題、不推諉職責(zé)，而是挺身而出、熱辱負(fù)重，勇于為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)人魅力和胸懷的體現(xiàn)。

7、企業(yè)文化要與學(xué)習(xí)相結(jié)合

要打造學(xué)習(xí)型組織，熱愛學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。要想學(xué)、敢學(xué)、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。可以組織團(tuán)隊(duì)制定好自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周一次例會(huì)分享學(xué)習(xí)心得，通過一些方式方法不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力。

企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化體系

轉(zhuǎn)載

1. 不斷超越，追求完美。

2. 誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3. 居安思危，自強(qiáng)不息。

4. 關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5. 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

6. 對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意！

7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。

8. 奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！

9. 創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！

10. 創(chuàng)建精品工程，回報(bào)XX人民！

11. 干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌！（外高橋工程）

12. 建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌！（阜陽工程）

13. 重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌?。ㄆ桔坠こ蹋?/p>

14. 全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)！（省內(nèi)其他工程）

15. 帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌！

16. 向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

17. 人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

18. 認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”。

19. 以“三個(gè)代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

20. 求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！

21. 樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程！

22. 熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

23. 衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持！

24. 創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)！

25. 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流！

26. 克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)！

27. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！

28. 人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安！

29. 遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

31. 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！

32. 安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

33. 事故不難防，重在守規(guī)章！

34. 質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！

35. 抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！

36. 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)！

37. 勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福！

38. 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！

39. 安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！

40. 質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

41. 消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！

42. 樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任！

43. 安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。

44. 強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

45. 講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

46. 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

72. 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

73. 我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

74. 我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

75. 給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡。

76. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

77. 愛企業(yè)就是愛自己。

78. 快快樂樂上班來，平平安安回家去。

79. 我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

80. 在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。

81. 講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

82. 鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時(shí)，美麗已不存在。

83. 愛護(hù)自己，就像愛護(hù)自己的家園一樣；請(qǐng)愛護(hù)這優(yōu)美的環(huán)境，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@里生存。

84. 請(qǐng)愛護(hù)生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。

85. 自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會(huì)文明需要您去裝點(diǎn)。

86. 美好家園靠我們共同建造。

87. 推動(dòng)安全文明建設(shè) 宣傳安全文化知識(shí)

88. 增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

89. 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

90. 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

91. 遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。

92. 堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

93. 追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

94. 質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益

95. 從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

96. 產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

97. 樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

98. 堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

99. 構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境

100. 樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)

怎么構(gòu)建企業(yè)文化

如何建立一家公司的企業(yè)文化?

要回答這個(gè)問題前，需要了解什么是企業(yè)的文化?企業(yè)文化就是一群相同價(jià)值觀和共同夢(mèng)想的人走在一起，做一件共同目標(biāo)的事情。這伙人理念、使命、愿景等一致。

企業(yè)文化包括:企業(yè)制度、企業(yè)物質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范等。塑造企業(yè)文化一般的流程:

提煉企業(yè)文化內(nèi)容-反復(fù)探討交流-確定企業(yè)文化-各種形式宣導(dǎo)培訓(xùn)-企業(yè)文化制度固化-企業(yè)文化獎(jiǎng)懲-植入員工日常行為規(guī)范-員工形成習(xí)慣。

一家公司良好的企業(yè)文化是公司的靈魂，是保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基。企業(yè)與企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化很難模仿和超越。

所以做好企業(yè)文化對(duì)企業(yè)非常重要！非常有必要!