企業(yè)如何控制成本費(fèi)用

竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。

白毛浮綠水，紅掌撥清波。

所謂伊人，在水一方。

青山遮不住，畢竟東流去。

遙知不是雪，為有暗香來。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽。

柴門聞犬吠，風(fēng)雪夜歸人。

天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。

怎樣控制成本

立項(xiàng)階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估算。

設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況，下達(dá)項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、報(bào)建、驗(yàn)收等所有開發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由營銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。

施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購類的招投標(biāo)與合同管理。編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽定款額與計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)照；對(duì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)超過20萬元以上者進(jìn)行部門間會(huì)審，以確保超出計(jì)劃部分在不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)消化。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、公司管理費(fèi)與貸款利息、土地及政府收取的稅費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用、預(yù)估銷售稅費(fèi)和物業(yè)管理啟動(dòng)資金，編制出項(xiàng)目的總成本，供確定銷售價(jià)格時(shí)使用。

項(xiàng)目竣工階段——成本核算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查。對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用增長

會(huì)計(jì)理論上講，只要能證實(shí)費(fèi)用支出真實(shí)發(fā)生的票據(jù)（含收據(jù)），都是可以入賬的。

但是稅法上規(guī)定，沒有有效發(fā)票的費(fèi)用支出，不得在企業(yè)所得稅前扣除。所以，如果這些費(fèi)用支出沒有發(fā)票，則需要調(diào)整計(jì)入應(yīng)稅所得額，交25%的企業(yè)所得稅。你說你們單位不能開具發(fā)票，那么需要看企業(yè)是的企業(yè)所得稅征管方式是否查賬征收，或按成本費(fèi)用的定率征收。如果都不是，而是定額征收，則影響不大，可將收據(jù)入賬列支成本費(fèi)用。

企業(yè)如何進(jìn)行成本控制

一、分析成本的步驟如下

1.列明開支項(xiàng)目

要估算你的創(chuàng)業(yè)成本，你需要找出公司在創(chuàng)業(yè)階段有可能需要消耗的所有費(fèi)用，這樣才能做到心中有數(shù)，掌控自如。有的費(fèi)用是一次性的，比如注冊(cè)費(fèi)用;有的是必須支出的，但在一段時(shí)間內(nèi)也是固定的，比如，辦公場地費(fèi)用、硬件設(shè)備費(fèi)用等;而有的則是長期費(fèi)用，如員工工資、員工福利保險(xiǎn)、公關(guān)外事費(fèi)用等。

當(dāng)你把所有開支項(xiàng)目都羅列出來后，最好先評(píng)估一下它們是否是必需的開支。一家處于創(chuàng)業(yè)階段的公司應(yīng)該只把創(chuàng)建公司必須開支的費(fèi)用列入預(yù)算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時(shí)支出。固定支出包括租金、薪水、設(shè)備費(fèi)用等。臨時(shí)支出包括倉庫費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和銷售提成等。

最有效的方法就是將所有的支出費(fèi)用都列在一張表上，根據(jù)各類支出項(xiàng)目的必要性來排序。然后慎重決定哪些費(fèi)用是必需的，哪些可以暫時(shí)不列入預(yù)算，這樣就可以估算出創(chuàng)業(yè)所需要的最低成本。

2.分析產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本

手中擁有一筆資金，到底投什么項(xiàng)目，不僅要看項(xiàng)目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)與市場推廣等方面的成本做一個(gè)分析預(yù)測，以便判斷是否應(yīng)該進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域。

不僅如此，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本分析的目的也在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理應(yīng)從企業(yè)的成本分析開始，找出差距和問題所在，然后對(duì)企業(yè)成本的形成和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

根據(jù)我們預(yù)先得出的成本法則，回答以下問題：

(1)目前企業(yè)可以支配的流動(dòng)資金數(shù)額;

(2)項(xiàng)目盈利時(shí)間有多久;

(3)未來一段時(shí)間內(nèi)可以融到多少資金。

根據(jù)這種對(duì)比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個(gè)項(xiàng)目、進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。如果對(duì)比之后，發(fā)現(xiàn)差距太大，就應(yīng)該考慮退出。

3.企業(yè)成本水平分析

企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內(nèi)容：即企業(yè)總成本水平、各經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平、各經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。

1.企業(yè)總成本水平的分析

企業(yè)總成本水平分析，是把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本，與同行業(yè)的先進(jìn)成本水平做比較，然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來分析。

2.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平的分析

分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。

3.主要產(chǎn)品單位成本分析

對(duì)于經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象，比如，主要產(chǎn)品。所謂主要產(chǎn)品，包括以下兩層含義：

(1)代表性產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況;

(2)成本因素是取得成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各品種中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。

在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)：

(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)

①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí)、措施?

②是否研究過降低采購價(jià)格的措施?

③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng)?

④庫存程度是否合理?

(2)工資分析要點(diǎn)

①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施?

②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?

③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?

④是否做過必要的差異分析?

⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?

(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)

①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?

②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?

③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?

④在差異分析后是否作出必要的處理?

(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)

①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?

②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?

③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?

④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析和尋找原因，并提出必要的糾正措施?

如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再做分析。對(duì)于不同行業(yè)，有些費(fèi)用或許不存在，比如，對(duì)于信息服務(wù)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、公關(guān)、媒體等行業(yè)的企業(yè)，車間的經(jīng)費(fèi)則不存在，可能會(huì)換成其他項(xiàng)目費(fèi)用，比如，印刷、刻錄一類的費(fèi)用名目。

二、成本的形成過程分析

企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)際成本和各單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。

第一，描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀(預(yù)計(jì)的)。

各部門、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如，設(shè)計(jì)部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究分析開始，直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程，備件從接受訂貨、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運(yùn)的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)于工作流程和工作成果進(jìn)行分析。

怎么控制公司成本費(fèi)用

1、改善經(jīng)營管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。

2、減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、推行定額管理，降低制造費(fèi)用。

4、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

5、實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。

6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件。

成本作為商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

企業(yè)怎樣控制成本費(fèi)用

成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):萊垍頭條

　　1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。條萊垍頭

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。萊垍頭條

　　第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。萊垍頭條

　　第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。萊垍頭條

　　第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。條萊垍頭

　　第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。萊垍頭條

　　3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。萊垍頭條

企業(yè)如何做好成本費(fèi)用控制

目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本*功能系數(shù)

目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

在這里引用“合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用增加

企業(yè)成本費(fèi)用控制的基本要求如下:全員全面全過程控制。全員控制就是成本費(fèi)用控制指標(biāo)要分解到每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)重人挑，人人頭上有指標(biāo)。

全面控制就是成本費(fèi)用控制指標(biāo)要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和建設(shè)、科研各個(gè)方面，不留死角。

全過程控制就是從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)開始，一直到產(chǎn)品銷售和顧客使用全過程的成本費(fèi)用都要實(shí)施控制。

全員全面全過程成本費(fèi)用控制要求企業(yè)管理者改變觀念，變狹義成本控制為廣義成本控制，從全社會(huì)的角度實(shí)施企業(yè)成本控制。

如何有效控制成本費(fèi)用

1.完善管控成本的意識(shí)

在整個(gè)成本管理與控制體系中，產(chǎn)品固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)必然因素，直接影響制造企業(yè)的經(jīng)營績效和管理決策。完善企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的管控成本意識(shí)，利用成本性質(zhì)的顯著特點(diǎn)制度企業(yè)的年度計(jì)劃，掌握成本和業(yè)務(wù)量的變化規(guī)律，將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，有效優(yōu)化管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各部門的工作都與產(chǎn)品成本密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本信息管理，從制定采購計(jì)劃到使用儲(chǔ)存、生產(chǎn)、加工，再到產(chǎn)品進(jìn)入銷售區(qū)域涉及變動(dòng)成本和固定成本。因此，在完善成本管理制度的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著力樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，善于借助成本管理的手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的全程進(jìn)行科學(xué)的管理控制。

3.優(yōu)化產(chǎn)品成本管理流程

制造企業(yè)在采購和生產(chǎn)管理中不僅要注重原材料成本節(jié)約和減少損失，還要應(yīng)具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫存管理、市場需求等各個(gè)流程的多方位思考。一般來說，管理會(huì)計(jì)提倡對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，通過事前準(zhǔn)備、事中控制和事后分析為產(chǎn)品成本控制提供了有力支持，降低可變成本和固定成本。

4.積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施深化數(shù)據(jù)分析

企業(yè)應(yīng)勇于借鑒國內(nèi)外制造企業(yè)的成功案例，并綜合考慮自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營特

點(diǎn)，選擇合理高效的管理辦法，逐步建立和完善相關(guān)管理體系。

5.加強(qiáng)制造企業(yè)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅速的今天，人力資源已然成為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，誰擁有優(yōu)秀的人力資源和高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，誰就能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)制造企業(yè)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)是重中之重。

企業(yè)如何控制成本和費(fèi)用

直接相關(guān)費(fèi)用是計(jì)入到當(dāng)期管理費(fèi)用的。 不論是哪種方式下的企業(yè)合并，發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期損益，這是出于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)抵消母公司長期股權(quán)投資和子公司所有者權(quán)益的考慮。

試想如果計(jì)入了合并成本，那么在將母公司長期股權(quán)投資和子公司所有者權(quán)益相抵消之后，一定會(huì)出現(xiàn)長期股權(quán)投資多出一部分的情況，這一部分就是這些直接相關(guān)費(fèi)用，它們并不像長期股權(quán)投資一樣對(duì)應(yīng)子公司的報(bào)表項(xiàng)目，所以沒法抵消，合并報(bào)表也就無法編制。