qc小組是什么意思

QC小組是指的質(zhì)量管理小組，是一個(gè)群眾性的、為了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工藝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、改善環(huán)境、降低成本等方面，運(yùn)用P--D--C--A 的循環(huán)法則處理問題為目的組成的，可以使一個(gè)部門的也可以是聯(lián)合相關(guān)專業(yè)和單位的，有時(shí)也可以需要領(lǐng)導(dǎo)參加。

qc小組的含義是什么

QC是"QualityControl"的縮寫,意為質(zhì)量控制

安全qc小組是什么意思

　　QC小組　　是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組?！　C小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物　　從QC小組活動(dòng)實(shí)踐來看，它有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：　　

1． 明顯的自主性 　　

2． 廣泛的群眾性 　　

3． 高度的民主性 　　

4． 嚴(yán)密的科學(xué)性　　QC小組活動(dòng)的宗旨：　　1． 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性　　2． 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益　　3． 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場　　QC小組活動(dòng)具有以下幾方面的作用：　　1． 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)　　2． 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量　　3． 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理　　4． 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神　　

5． 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平　　

6． 有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才　　

7． 有利于提高顧客的滿意程度。

工程中qc小組是什么意思

按QC小組類型活動(dòng)程序的不同劃分，QC小組活動(dòng)的類型可以分為：現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型五類。

現(xiàn)場型通常是以改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動(dòng)周期較短，比較容易出成果，但經(jīng)濟(jì)效益不一定大。

攻關(guān)型通常是以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動(dòng)周期較長，需投入較多資源，通常經(jīng)濟(jì)效益顯著。

服務(wù)型通常是以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益為選題范圍，課題較小，活動(dòng)時(shí)間不長，見效較快。

管理型通常是以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。

創(chuàng)新型是QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。拓展資料：活動(dòng)宗旨提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。

qc小組的意義是什么

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求” 評審就是評價(jià)與審核。

對QC小組活動(dòng)成果的評審，就是與評審標(biāo)準(zhǔn)對比，衡量小組活動(dòng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動(dòng)成果是否完整、正確、真實(shí)、有效。

qc小組的含義

是監(jiān)理負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）

QC小組的含義

QC小組活動(dòng)起源于日本，21世紀(jì)50年代起，日本開始對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理教育，并出現(xiàn)了名為現(xiàn)場QC討論會(huì)的組織。

1962年正式改名為QC小組，開始在全國注冊登記，當(dāng)時(shí)第一個(gè)注冊登記的是日本電電公社松山搬運(yùn)機(jī)QC小組，1964年以后QC小組支部，日本科技聯(lián)建立了QC小組本部。

日本是世界上按職工比例計(jì)算QC小組最多的國家 ，現(xiàn)在QC小組在世界上發(fā)展十分迅速，已遍及五大洲的40多個(gè)國家和地區(qū)。

Qc小組是什么

QC 小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)(以下簡稱“優(yōu)秀 QC 成果獎(jiǎng)”) 是省行業(yè)級別獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)項(xiàng)等級分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì) 獎(jiǎng)。

QC小組是什么意思

(1)自愿參加，自由結(jié)合。指在組建QC小組時(shí)，小組成員不是靠行政命令，而是自愿結(jié)合在一起，自主地提出開展活動(dòng)的要求。

(2)靈活多樣，不拘一格。QC小組的建立和活動(dòng)可以不拘于幾種模式，而應(yīng)該多種多樣，豐富多彩。如按參加人員和任務(wù)分，QC小組可分為現(xiàn)場型QC小組、服務(wù)型QC小組、管理型QC小組、技術(shù)攻關(guān)型QC小組等。

(3)實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。QC小組的組建要循序漸進(jìn)，開始可先組建少量能解決一些實(shí)際問題的QC小組，使職工增加感性認(rèn)識(shí)，逐步誘發(fā)參與的愿望，然后再展開發(fā)展QC小組。切不可操之過急，更應(yīng)避免中途夭折。

(4)自上而下，上下結(jié)合。自上而下是組建QC小組的過程，上下結(jié)合是組建QC小組的基礎(chǔ)?！吧稀笔侵钢鞴苜|(zhì)量工作的人員或比較了解實(shí)際質(zhì)量問題的人員，他們對QC小組的成立可以起到引發(fā)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自上而下、上下結(jié)合是組建QC小組的成功途徑。

QC小組是指

QC小組設(shè)定目標(biāo)基本原則：自愿參與；持續(xù)改進(jìn)；遵循PDCA循環(huán)；基于客觀事實(shí)；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。

1、現(xiàn)狀調(diào)查，掌握問題嚴(yán)重到什么程度，用數(shù)據(jù)說話：客觀、可比、離活動(dòng)最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)：從不同角度進(jìn)行分類分析、到現(xiàn)場觀察、測量、跟蹤掌握問題的實(shí)質(zhì)。

2、對策表中所有對策全部實(shí)施完成后，要按新的條件來做，并收集數(shù)據(jù)，檢查效果。把對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的狀況以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，達(dá)到目標(biāo)：說明問題已解決，可以進(jìn)入下一步驟。未達(dá)到目標(biāo)：說明問題沒有徹底解決，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第四步驟分析原因階段重新開始并往下直到目標(biāo)。計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)減去本課題活動(dòng)中的耗費(fèi)，才能得出所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。

3、QC小組是企業(yè)質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)。由企業(yè)各部門的工作人員或生產(chǎn)一線的員工和生產(chǎn)骨干分子組成。通過開展QC小組活動(dòng)，可以帶動(dòng)一大批員工參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來，進(jìn)而使質(zhì)量管理有了群眾基礎(chǔ)。開展QC小組活動(dòng)，企業(yè)和班組的各項(xiàng)管理工作水平都能得到提高。鑒于QC小組有廣泛的群眾性和明確的活動(dòng)目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作能適應(yīng)QC小組活動(dòng)的需要，進(jìn)而提高管理效率，從組織上、技術(shù)上為QC小組的活動(dòng)創(chuàng)造了條