養(yǎng)殖供應(yīng)商

溫氏WENS，牧原股份，新希望六和，正邦集團(tuán)，正大集團(tuán)，天邦股份TECHBANK，圣農(nóng)SUNNER，立華Lihua，大北農(nóng)DBN，唐人神TRS

養(yǎng)殖業(yè)公司

      隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展 ，有許多的養(yǎng)殖企業(yè)還發(fā)展成了上市公司，成為了養(yǎng)殖業(yè)的龍頭，例如：紫光股份，牧原股份，新希望，中水漁業(yè)，好當(dāng)家，巨星農(nóng)牧，溫氏股份，仙壇股份，民和股份，益生股份……。

      在這些養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)中，例如民和股份應(yīng)該是養(yǎng)雞業(yè)中的佼佼者。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為父母代肉種雞的飼養(yǎng)、商品代肉雞苗的生產(chǎn)與銷售;商品代肉雞的養(yǎng)殖與銷售;飼料、雞肉制品的生產(chǎn)與銷售;利用雞糞進(jìn)行沼氣發(fā)電，并利用沼氣發(fā)電的副產(chǎn)品開展有機(jī)肥的生產(chǎn)與銷售。公司擁有的“民和”品牌被授予亞洲名優(yōu)品牌獎(jiǎng)、山東名牌等榮譽(yù)。

8.國(guó)聯(lián)水產(chǎn)

9.開創(chuàng)國(guó)際

10.ST昌魚

養(yǎng)殖設(shè)備經(jīng)銷商

河南牧童養(yǎng)殖設(shè)備有限公司，上海豪格斯萊特養(yǎng)殖設(shè)備有限公司，常州牧羊人養(yǎng)殖設(shè)備工程有限公司

養(yǎng)殖有限公司簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介：貴陽(yáng)市修文縣百民鴻養(yǎng)殖有限公司成立于2009年09月21日。法定代表人：杜文釗成立時(shí)間：2009-09-21注冊(cè)資本：500萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：520123000013075企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)公司地址：貴州省貴陽(yáng)市修文縣久長(zhǎng)鎮(zhèn)下堡村長(zhǎng)埂子

養(yǎng)殖合作商

江蘇省的所有雞苗商都是騙子，他們那里有地方保護(hù)，我親自到過也被騙了，

養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)

六和、青島正大、濱州惠民的天禧牧業(yè)、泰安肥城的永慧(養(yǎng)鴨)、聊城的米飛翔(好像是這三個(gè)字)、鳳翔、德州平原的大蔡牧業(yè)、慶云的中澳(養(yǎng)鴨)，我知道的比較大的就這些了。

養(yǎng)殖技術(shù)有限公司

襄城縣新豐養(yǎng)殖有限公司成立于2011年03月02日，

注冊(cè)地位于襄城縣麥嶺鎮(zhèn)扁擔(dān)李村，

法定代表人為孟本力

經(jīng)營(yíng)范圍包括魚、泥鰍、黃鱔養(yǎng)殖。

養(yǎng)殖經(jīng)銷商

經(jīng)銷商給大多數(shù)飼料企業(yè)的感覺是“如梗在喉”，其中滋味更是一言難盡。在過去的日子里，經(jīng)銷商曾經(jīng)為中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出過重要貢獻(xiàn)，而在今天，經(jīng)銷商的存在已經(jīng)成為飼料行業(yè)發(fā)展的最大障礙，也正因此，我們不得不重新審視飼料企業(yè)的合作伙伴——經(jīng)銷商，他們?cè)诂F(xiàn)階段扮演著一個(gè)什么樣的角色，未來(lái)經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢(shì)，以及目前企業(yè)與經(jīng)銷商的合作與搏弈方略。只有這樣，飼料企業(yè)才能夠盡快破解目前經(jīng)銷商對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)乃至養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的制約。

一，經(jīng)銷商作為飼料企業(yè)的產(chǎn)品通路，承擔(dān)了大量的獨(dú)立推廣任務(wù)，使企業(yè)可以更專注地致力于產(chǎn)品研發(fā)與擴(kuò)大產(chǎn)能。無(wú)論是飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、還是養(yǎng)殖戶，只要愿意做，堅(jiān)持做，都能分得一杯羹。飼料廠、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶是一個(gè)基本對(duì)等的合作關(guān)系，大家各自賺自己該賺的那部分錢，自然也都相安無(wú)事。

二，飼料生產(chǎn)企業(yè)在變，養(yǎng)殖戶也在尋求改變，而唯一不愿意變的是經(jīng)銷商。長(zhǎng)期的市場(chǎng)驗(yàn)證，經(jīng)銷商大致存在兩個(gè)特性。在市場(chǎng)的變革與進(jìn)步當(dāng)中，生產(chǎn)企業(yè)讓出了更多利潤(rùn)，而養(yǎng)殖戶也已經(jīng)一直游走在微利的邊緣，真正能夠較大幅度降低養(yǎng)殖成本的只有經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)了。絕大多數(shù)的經(jīng)銷商并沒有作出減讓部分利潤(rùn)空間的打算，依然在堅(jiān)持自己的理想利潤(rùn)率，并以賒欠的風(fēng)險(xiǎn)大為理由，為其經(jīng)營(yíng)中的暴利行為尋找借口。

三，飼料經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在企業(yè)與養(yǎng)戶當(dāng)中起到一個(gè)橋梁作用，并更多地承擔(dān)服務(wù)養(yǎng)殖的功能，很可惜的是由于經(jīng)銷商的缺位，許多例如疫病診斷、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)等工作都一股腦地推給了生產(chǎn)企業(yè)，自己做起了甩手掌柜，甚至連下級(jí)市場(chǎng)的拓展都推給飼料企業(yè)來(lái)做，經(jīng)銷商做的事情越來(lái)越少，利潤(rùn)率卻在增加。為了達(dá)到自己預(yù)定的贏利目標(biāo)。充分暴露了現(xiàn)階段部分經(jīng)銷商水性揚(yáng)花的本性。

四，僅從現(xiàn)象上來(lái)看，經(jīng)銷商的存在的確制約了畜牧業(yè)的健康發(fā)展，但根據(jù)管理學(xué)家的思維習(xí)慣來(lái)解釋則是“存在即理由”，多數(shù)在和養(yǎng)殖戶達(dá)成共識(shí)的最后時(shí)刻因?yàn)榻?jīng)銷商的追債而重新陷入僵局，養(yǎng)戶不得不放棄嘗試而只得和經(jīng)銷商合作，而飼料企業(yè)也不得不重新回到經(jīng)銷商的談判桌前。銷商不能順勢(shì)改變的話，繼續(xù)走過去的老路，那么隨著養(yǎng)殖個(gè)體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)直接拋棄經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)，獨(dú)立購(gòu)買。到那個(gè)時(shí)候，經(jīng)銷商消亡的日子也就為時(shí)不遠(yuǎn)了。

五，現(xiàn)在許多經(jīng)銷商敢向飼料企業(yè)施壓并討價(jià)還價(jià)，除了占有當(dāng)?shù)厝嗣}資源的原因外，另一個(gè)重要因素是他在當(dāng)?shù)負(fù)碛袀€(gè)人品牌。聰明的經(jīng)銷商會(huì)在銷售中淡化企業(yè)品牌的作用，而擴(kuò)大自己的影響。所以，如果你的產(chǎn)品在品牌、價(jià)格等方面不擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)銷商可以隨意以換料來(lái)威脅你，而他們的確擁有換料卻并不影響銷量的能力。因此，企業(yè)在和經(jīng)銷商合作的過程中，應(yīng)當(dāng)更多的強(qiáng)化產(chǎn)品功效、性價(jià)比、服務(wù)水平、品牌等方面的影響，以期達(dá)到制約經(jīng)銷商的目的。