epc總承包項目是什么意思

承包的關(guān)系不同。EPC聯(lián)合體是Epc工程總承包模式的一種。它們是包含關(guān)系。 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等工作。

EPC總承包是指

EPC是英文Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指一個總承包商或者承包商聯(lián)合體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對整個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行（試車）等工作進行承包，實現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負(fù)責(zé)，工程驗收合格后向業(yè)主移交提供完整的可交付使用的工程項目，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施的一種工程總承包模式。

成功地運用這種模式能夠達到縮短工期、降低投資的目的。

　　2EPC總承包模式下工程變更的界定

　　通?？偝邪贤?guī)定，變更是經(jīng)業(yè)主指示或批準(zhǔn)的、對業(yè)主要求或工程所做的變更。

工程變更涉及業(yè)主要求的改變，業(yè)主要求主要指描述工程的目標(biāo)（竣工工程的功能、范圍、質(zhì)量和范圍要求，要求承包商提供的物品）、設(shè)計和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這部分要求主要反映在總說明書內(nèi)。  因此，對總說明書內(nèi)容的改變一般為工程變更。

　　變更的起因，分以下幾種情況：

一是業(yè)主的新要求，所發(fā)生的工程變更。二是設(shè)計、采購、施工實施中的一些實際情況，如現(xiàn)場施工條件無法達到要求，或發(fā)生不可預(yù)見因素等主客觀因素，影響中說明書要求內(nèi)容的實施而發(fā)生的變更。

三就是由EPC承包商根據(jù)EPC合同條件第13。  2款：“承包商可隨時向雇主提交書面建議，提出（他認(rèn)為）采納后將：

①加快竣工，

②降低雇主的工程施工、維護或運行費用，

③提高雇主的竣工工程的效率或給雇主帶來其他利益的建議”，提出并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的新建議。

業(yè)主通過發(fā)布指示或要求承包商提交變更申請資料的方式，提出工程變更。  如果業(yè)主要求承包商提交變更申請資料，承包商應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)。在承包商確認(rèn)收到業(yè)主的變更指示后，工程變更才正式確立。

EPC總承包商引起的工程變更涉及對合同有利和不利兩方面，一般包括：設(shè)計變更；材料設(shè)備變更；設(shè)備供應(yīng)商變更；未能按計劃開工；施工措施變更；分包商履行合同的失敗；供應(yīng)商履行合同的失敗；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤。

設(shè)計管理是EPC項目的重中之重，設(shè)計工作的好壞直接關(guān)系承包商的項目效益。我國應(yīng)用EPC總承包模式的實際操作過程中，業(yè)主通常在招標(biāo)前負(fù)責(zé)部分設(shè)計工作，其設(shè)計深度也因項目而異。

一般，業(yè)主給出的設(shè)計深度只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計，EPC承包商需要完善初步設(shè)計并完成詳細(xì)設(shè)計。  在EPC承包商的設(shè)計過程中，承包商設(shè)計部可能對業(yè)主原來的設(shè)計提出了優(yōu)化建議書（設(shè)計變更不影響原工程的各類技術(shù)指標(biāo)），業(yè)主經(jīng)過慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書的決定。

按照國際慣例，EPC承包商提出設(shè)計優(yōu)化給項目帶來的利益應(yīng)由合同雙方分享。EPC承包商設(shè)計部在提出設(shè)計優(yōu)化前應(yīng)咨詢合同部的意見，充分考慮如何從設(shè)計優(yōu)化中獲得最大利益。  對于設(shè)計優(yōu)化帶來的利益分配問題，EPC承包商在合同談判時就應(yīng)當(dāng)提出來，并在合同中明確具體的利益分配方式。

　　3、其他方引起的工程變更

　　其他方引起的工程變更一般包括下列內(nèi)容：不可預(yù)見的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機構(gòu)的變更；工程所在國的法律變動；勞動糾紛，當(dāng)這些發(fā)生時EPC承包商應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定向業(yè)主變更申請。

　　4EPC承包商在變更管理中的常見問題

　　EPC雖然已實行多年，但在實施過程中仍會出現(xiàn)業(yè)主及承包商對EPC合同的工作范圍的理解的模糊。

由于EPC合同條款訂立的不嚴(yán)謹(jǐn)造成了雙方對EPC工作范圍的理解有偏差，雙方互相推諉，造成了項目實施中不必要的變更的產(chǎn)生，造成費用的增加，嚴(yán)重時造成項目的延誤。  再一個就是EPC承包商在承攬EPC總承包項目時以拿到工程為目的，缺乏對工作范圍的合理評估，特別是承接超出自己能力的工作，造成后期項目實施時很多工作難以開展。

EPC總承包是什么意思

EPC總承包模式的優(yōu)缺點有:

優(yōu)點

一，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;

三，合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確,利于費用和進度控制。

四，能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo);

五，可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

缺點

一，業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題,項目也將面臨巨大風(fēng)險;

三，EPC承包商責(zé)任大,風(fēng)險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;

四，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。

epc項目是什么意思

EPC項目總承包投標(biāo)費用包括：項目管理費、設(shè)計費用、采辦服務(wù)費、施工費用、聯(lián)動投料試車費用、設(shè)備材料費用、培訓(xùn)費用、稅金。

Epc總承包是什么意思

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。

EPC:工程、采購、建設(shè)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作；

采購：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購；

建設(shè)：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。

f+epc總承包項目是什么意思

epc總承包指的是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

PPP指的是政府和社會資本合作模式，廣義上泛指公共部門與私營部門合作提供公共產(chǎn)品或者服務(wù)而建立的長期合作關(guān)系。狹義上則強調(diào)政府通過商業(yè)而非行政的辦法，如在項目公司中占股份來加強對項目的控制，以及與企業(yè)合作過程的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。

可見，epc與ppp的區(qū)別:前者是工程總承包方式，后者是項目融資方式。

什么叫epc總承包項目

EPC+F（“工程總承包+融資”商業(yè)模式），EPC是設(shè)計、采購、施工工程總承包，EPC+F模式是應(yīng)業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F(xiàn)為融資、投資，從EPC+F中的融資方式來看，目前市場上可選的融資手段豐富多樣，包括權(quán)益融資、商業(yè)貸款、兩優(yōu)貸款、融資租賃、特許經(jīng)營項目融資等。

　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等，還應(yīng)包括全部正常達標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。

epc總承包項目是什么意思資金誰出

工程總承包的項目不同，其利潤有所不同。如果是土建項目，總承包的利潤20%左右，其中費用大頭是人工與材料費用。

如果是市政項目，前期墊資金額比較大，利潤在25%，不超過30%。

如果是工業(yè)項目，比如設(shè)備總裝、機電一體化施工安裝，其利潤可以到30%。所有總承包項目利潤還取決于業(yè)主方付款方式。

epc總承包啥意思

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé) 。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。

還應(yīng)包括全部正常達標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。