展會(huì)項(xiàng)目部人員考核標(biāo)準(zhǔn)

考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個(gè)工程項(xiàng)目部比較全的考核指標(biāo)，供你參考：

1、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成率

2、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

3、項(xiàng)目成本控制率

4、施工設(shè)計(jì)/設(shè)備質(zhì)量合格率

5、施工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)

6、工程安全事故發(fā)生的次數(shù)

7、工曾項(xiàng)目資料歸檔及時(shí)率

8、業(yè)主滿意度

9、員工管理

展會(huì)人員安排

1.

展會(huì)布置

2.

人員工作安排

3.

現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)及調(diào)整

4.

各個(gè)時(shí)段工作安排 展會(huì)后勤――冷XX、王XX,張XX,陳XX 1、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督2、模型驗(yàn)收 3、負(fù)責(zé)每日開(kāi)場(chǎng)前人員考勤 4、展會(huì)工作人員用餐安排(費(fèi)用自理)。 禮儀小姐----------朱XX、方XX...

負(fù)責(zé)派發(fā)銷售資料

負(fù)責(zé)發(fā)放小禮品(絲巾)。

展會(huì)項(xiàng)目部人員考核標(biāo)準(zhǔn)表

裝飾公司的市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)的范圍、工作內(nèi)容如下：

一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息 裝飾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效。

三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。

四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 裝飾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn) 裝飾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。

六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。

八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)和宣傳。

九、建立完善的客戶資料管理體系。

十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。 十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。 十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。 一般薪酬待遇年薪15萬(wàn)左右

展會(huì)項(xiàng)目部人員考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。

第二章 考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。 第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。

第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。 第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待

資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。

第四章 工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。

第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。

第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。

十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。評(píng)定形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。

第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每年度評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。 第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。

1、優(yōu)秀項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在90分以上；

☆ 為公司樹(shù)立良好品牌形象。 2、合格項(xiàng)目部

滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部：

☆ 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在70～89分；

☆ 為公司樹(shù)立良好品牌形象。

3、不合格項(xiàng)目部

符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的； ☆ 因管理不善, 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

☆ 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的； ☆ 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均低于70分。 第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：

第一名 二、三名

四～六名 項(xiàng)目部數(shù)量 1 2

3

金額

2萬(wàn) 1.5萬(wàn) 1萬(wàn)

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款

經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部， 給予罰款1萬(wàn)元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。

在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰

排名 項(xiàng)目

款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。

第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

第七章 附則

第三十一條：本辦法自2014年6月實(shí)行，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。 第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 附件：

1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》 2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》 3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》 4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效考核表》 5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

展會(huì)人員配置

答：大型展會(huì)安保崗位必須設(shè)置

● 重點(diǎn)檢查消防報(bào)警系統(tǒng)，消防廣播、防火栓、滅火器、安全出口、消防通道、消防卷簾門、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有功能處于正常使用狀態(tài)，消防通道暢通無(wú)阻，防止發(fā)生火災(zāi)。如遇突發(fā)事件及時(shí)做出調(diào)整，確保賓客人身、財(cái)產(chǎn)安全。

● 展會(huì)所進(jìn)行嚴(yán)格管理，禁止在場(chǎng)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火，如必須動(dòng)用明火須嚴(yán)格把控使用時(shí)可發(fā)生的意外事件。

● 展會(huì)期間各崗位密切注意可疑人員混入酒店進(jìn)行不法活動(dòng)、宣傳。如有發(fā)現(xiàn)張貼、散發(fā)非法宣傳品及對(duì)國(guó)家安全有危害言論的人員，及時(shí)制止并通知公安部。

● 嚴(yán)格控制非法營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)入展會(huì)區(qū)域，管理好正式出租車的運(yùn)營(yíng)秩序。由專人負(fù)責(zé)指揮參會(huì)車輛，按指定路線行駛，指揮車輛停放整齊，確保車輛安全。

● 監(jiān)控中心認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作，隨時(shí)觀察各監(jiān)控點(diǎn)動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知 ，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出警報(bào) ，有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

● 展會(huì)期間重點(diǎn)加強(qiáng)展會(huì)所在區(qū)周邊的交通、治安工作，加強(qiáng)巡邏防止發(fā)生交通、治安事件。

● 提高警惕、做好防突發(fā)情況的應(yīng)急準(zhǔn)備

● 服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

● 遇事沉著冷靜處理，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

● 嚴(yán)格管理、安全用電，防止以外事故

● 積極配合公安機(jī)關(guān)處理展會(huì)期間發(fā)生的相關(guān)案件

展會(huì)工作人員要求

為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)舉辦節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的規(guī)范管理工作，結(jié)合中央和我市在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作部署，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、嚴(yán)格落實(shí)中央和我市有關(guān)文件規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)全國(guó)清理和規(guī)范慶典研討會(huì)論壇活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)節(jié)慶活動(dòng)管理辦法實(shí)施細(xì)則的通知》（國(guó)清組發(fā)〔2019〕1號(hào)）和市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《重慶市嚴(yán)格控制規(guī)范管理節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)實(shí)施細(xì)則（試行）》（渝委辦發(fā)〔2013〕28號(hào)）等有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)舉辦節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的政策指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

二、加強(qiáng)對(duì)節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的監(jiān)督檢查和規(guī)范化管理。各區(qū)縣各部門要建立健全工作機(jī)制、工作制度和監(jiān)管體制，細(xì)化舉辦的節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的職責(zé)分工、決策程序、資金使用、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)干部出席要求等內(nèi)容。

三、嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)舉辦節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)數(shù)量。在市委市政府清理清單基礎(chǔ)上，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體原則上不再新增主辦節(jié)慶展會(huì)論壇，確因工作需要調(diào)整原有節(jié)慶展會(huì)論壇名稱及主辦單位的，應(yīng)加強(qiáng)研究論證，細(xì)化完善展會(huì)方案，并履行申請(qǐng)報(bào)批程序。

四、加快政府職能轉(zhuǎn)變，減少行政直接參與舉辦節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)。黨政機(jī)關(guān)原則上不得以支持、協(xié)辦、指導(dǎo)、贊助等方式參與節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)。建立政府退出機(jī)制，對(duì)保留舉辦的會(huì)展活動(dòng)，由培育期進(jìn)入成熟期的，政府要逐步退出。市級(jí)黨政機(jī)關(guān)退出主辦的節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)不得交由下級(jí)黨政機(jī)關(guān)繼續(xù)舉辦。

五、由多家黨政機(jī)關(guān)共同主辦的節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)，要明確各主辦單位的權(quán)利義務(wù)。由發(fā)起單位負(fù)責(zé)節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的申報(bào)、總結(jié)等工作，承擔(dān)主辦主體責(zé)任。

六、節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)名稱或主題涉及“一帶一路”等國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，涉臺(tái)、民族、宗教、軍民融合等重要敏感事項(xiàng)，以及重大涉外事項(xiàng)的，發(fā)起單位應(yīng)事先書面征得國(guó)務(wù)院相關(guān)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及相關(guān)主管部門同意。

七、嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批時(shí)限要求。按照舉辦首屆活動(dòng)(含名稱或主辦單位有變化的)提前6個(gè)月，已經(jīng)批準(zhǔn)的活動(dòng)再次舉辦的提前3個(gè)月提出申請(qǐng)。除不可抗力因素外，未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交申請(qǐng)材料的，審批部門可不予受理。活動(dòng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)向市政府會(huì)展辦公室報(bào)送工作總結(jié)。逾期不報(bào)的將責(zé)令暫停該地區(qū)該部門活動(dòng)申報(bào)。

八、嚴(yán)格控制縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(包括離退休領(lǐng)導(dǎo)干部)出席節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)。出席活動(dòng)人員須按組織規(guī)定請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。市級(jí)部門和區(qū)縣(自治縣)舉辦的節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)，原則上不邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)出席。確需邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)出席的，舉辦單位應(yīng)當(dāng)提前1個(gè)月按歸口分別報(bào)市委辦公廳、市人大常委會(huì)辦公廳、市政府辦公廳、市政協(xié)辦公廳批準(zhǔn)。邀請(qǐng)重要外賓出席活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)外事管理規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外發(fā)出邀請(qǐng)。

九、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)展會(huì)安全責(zé)任。要制定節(jié)慶展會(huì)論壇安全保障方案和應(yīng)急預(yù)案，做好安全服務(wù)保障，加大對(duì)消防設(shè)施、展品、搭建材料等現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治力度，加強(qiáng)人流管控和疏導(dǎo)，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，切實(shí)防范化解展會(huì)活動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)。

十、嚴(yán)格落實(shí)精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)辦會(huì)辦展要求。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和我市關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，逐步減少財(cái)政資金投入，精簡(jiǎn)一般儀式性活動(dòng)，加強(qiáng)接待費(fèi)用支出管理，從嚴(yán)控制境內(nèi)外政要及嘉賓邀請(qǐng)級(jí)別及規(guī)模，注重活動(dòng)實(shí)效。舉辦過(guò)程中不得有以下情形:

(一)互相攀比、大操大辦、鋪張浪費(fèi)。

(二)未按規(guī)定履行程序，擅自“造節(jié)”“辦展”“辦論壇”。

(三)違規(guī)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部出席以及領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)出席活動(dòng)。

(四)黨政機(jī)關(guān)與企業(yè)聯(lián)合主辦。

(五)以舉辦活動(dòng)為由向下級(jí)單位、企業(yè)和個(gè)人收費(fèi)、攤派、拉贊助，轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用。

(六)使用各級(jí)財(cái)政資金邀請(qǐng)各類名人明星。

(七)借舉辦活動(dòng)發(fā)放禮金、禮品、貴重紀(jì)念品和各種有價(jià)證券、支付憑證。

(八)以掛名主辦活動(dòng)為由變相收取費(fèi)用。

(九)利用節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)為單位或者個(gè)人謀取私利。

(十)其他違規(guī)違紀(jì)行為。

各區(qū)縣各部門要充分認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)從緊規(guī)范黨政機(jī)關(guān)舉辦節(jié)慶展會(huì)論壇活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和市委決策部署上來(lái)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，注重總結(jié)梳理和宣傳推廣規(guī)范工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)工作。

展會(huì)考核指標(biāo)

發(fā)展促進(jìn)局是亊業(yè)單位，是主管經(jīng)貿(mào)工作，在行政區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)制定招商引資，利用外資，國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，投資企業(yè)的管理，統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)招商引資的計(jì)劃制定，考核認(rèn)定，綜合統(tǒng)計(jì)和情況通報(bào)，組織參加國(guó)內(nèi)外有關(guān)招商引資，區(qū)域合作方面的展覽會(huì)和洽談會(huì)。

如何進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

(一)分析方面

①會(huì)展?fàn)I銷環(huán)境分析；

②會(huì)展消費(fèi)者購(gòu)買及消費(fèi)行為分析；

③會(huì)展市場(chǎng)分析；

④會(huì)展產(chǎn)品和服務(wù)分析；

⑤會(huì)展競(jìng)爭(zhēng)分析。

(二)計(jì)劃方面

①會(huì)展?fàn)I銷形勢(shì)的概括總結(jié)；

②會(huì)展經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的確定和評(píng)價(jià)；

③會(huì)展?fàn)I銷目標(biāo)、策劃的確定；

④會(huì)展長(zhǎng)期和短期營(yíng)銷計(jì)劃的制定；

⑤進(jìn)行準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。

(三)組織和執(zhí)行方面

①會(huì)展?fàn)I銷觀念在全體員工中的灌輸；

②營(yíng)銷導(dǎo)向的會(huì)展組織機(jī)構(gòu)的建立；

③選擇合適的營(yíng)銷人員；

④對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)；

⑤會(huì)展企業(yè)各種促銷活動(dòng)的開(kāi)展；

⑥會(huì)展企業(yè)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部及營(yíng)銷部與其他各部門之間的廣泛交流和密切配合；

⑦會(huì)展?fàn)I銷信息系統(tǒng)的建立；

⑧會(huì)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定及銷售渠道的建立。

(四)控制方面

①會(huì)展?fàn)I銷數(shù)據(jù)的分析、歸納和總結(jié)；

②用既定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)會(huì)展?fàn)I銷活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果；

③分析各種促銷活動(dòng)的有效性；

④評(píng)估營(yíng)銷人員的工作成績(jī)；

⑤采取必要的糾正措施。