分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做

1、打開(kāi) Excel，在表格中我們錄入我們不同月份的數(shù)據(jù)，這里以六月和七月份數(shù)據(jù)作為對(duì)比，同時(shí)也有給出相關(guān)的數(shù)據(jù)問(wèn)題。

2、選擇六月份的一組數(shù)據(jù)，然后選擇在插入選項(xiàng)中我們找到柱狀圖功能選項(xiàng)，選擇一個(gè)適合的柱形圖并應(yīng)用到表格上來(lái)。

3、用同樣的方法去生成一份七月份的柱狀圖，這樣我們就有兩份柱狀圖，同時(shí)我們可以把六月份和七月份的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)此。

4、或者我們選擇全部的所有數(shù)據(jù)再生成一份柱狀圖表也可以。在圖統(tǒng)計(jì)中我們可以看到六月份和七月份分別有哪些問(wèn)題增加以及哪些問(wèn)題減少等等

怎么樣做數(shù)據(jù)分析

1.新建并打開(kāi)excel表格；

2.首先添加數(shù)據(jù)分析插件，點(diǎn)擊左上角按鈕，出現(xiàn)菜單頁(yè)面，選中右下角EXCEL選項(xiàng)，點(diǎn)擊；

3.點(diǎn)擊加載項(xiàng)選項(xiàng)，選中分析工具庫(kù)，點(diǎn)擊下方轉(zhuǎn)到按鈕；

4.然后會(huì)出現(xiàn)excel加載宏界面，在分析工具庫(kù)前方框內(nèi)打勾，點(diǎn)擊確定；

5.經(jīng)過(guò)上一步已經(jīng)成功添加數(shù)據(jù)分析插件，在數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析下可以找到；

6.然后點(diǎn)擊數(shù)據(jù)分析選項(xiàng)，可以找到相關(guān)的分析方法，如回歸分析、方差分析、相關(guān)分析等。

分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做呢

Excel最大行數(shù)為1048576也就是100萬(wàn)行左右，對(duì)于比較小的數(shù)據(jù)分析是綽綽有余的。

那么如何通過(guò)excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢？

以結(jié)合具體業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)不同維度。

電商為例，分析用戶行為時(shí)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)篩選某一時(shí)期的點(diǎn)擊數(shù)量，加購(gòu)數(shù)量，收藏?cái)?shù)量來(lái)形成用戶漏斗模型。也可以自定義參數(shù)，如購(gòu)買(mǎi)率。

還可以根據(jù)用戶的區(qū)域劃分不同區(qū)域的產(chǎn)品利潤(rùn)，銷(xiāo)售情況，從而優(yōu)化不同地區(qū)銷(xiāo)售策略。

Excel中的函數(shù)，數(shù)據(jù)透析功能是分析過(guò)程中的常用功能，也可以通過(guò)Excel中的VBA功能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高效率。甚至是通過(guò)圖表如柱形，散點(diǎn)，折現(xiàn)，餅狀圖等等實(shí)現(xiàn)可視化。

總之?dāng)?shù)據(jù)分析需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)，Excel可以作為GB級(jí)別以下數(shù)據(jù)量的利器。

數(shù)據(jù)分析法

層次分析法，簡(jiǎn)稱AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初，在為美國(guó)國(guó)防部研究"根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門(mén)對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配"課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。

層次分析法是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

層次分析法是將決策問(wèn)題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。

層次分析法比較適合于具有分層交錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問(wèn)題。

分析數(shù)據(jù)怎么做表格

具體設(shè)置方法如下：

1.首先，打開(kāi)Excel，打開(kāi)左上角文件的標(biāo)簽欄。

2.進(jìn)入到底部的“選項(xiàng)”。

3.接下來(lái)找到“加載項(xiàng)”，然后在加載項(xiàng)中找到“分析工具庫(kù)”。

4.然后點(diǎn)擊底部的“轉(zhuǎn)到”。

5.在這個(gè)界面勾選“分析工具庫(kù)”然后確定。

6.接著就可以在頂部工具欄的“數(shù)據(jù)”一欄下找到“數(shù)據(jù)分析”選項(xiàng)了。

7.單擊打開(kāi)，這里有很多簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析功能，單擊需要使用的功能確定，然后按照要求使用即可。

如何做數(shù)據(jù)分析

1、首先我們打開(kāi)需要編輯的Excel表格，點(diǎn)擊打開(kāi)數(shù)據(jù)中的“數(shù)據(jù)分析”，選擇打開(kāi)“描述統(tǒng)計(jì)”。

2、然后我們?cè)趶棾鰜?lái)的窗口中點(diǎn)擊打開(kāi)“輸入?yún)^(qū)域”，選擇想要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)區(qū)域。

3、然后我們點(diǎn)擊打開(kāi)“輸出區(qū)域”，選擇放結(jié)果的區(qū)域，之后點(diǎn)擊確定即可。

數(shù)據(jù)分析怎么做的

分析收入，成本，費(fèi)用與上年增減情況，加以說(shuō)明

數(shù)據(jù)分析要怎么做

如何做財(cái)務(wù)報(bào)表分析?

財(cái)務(wù)分析大致可分五個(gè)部分進(jìn)行：

第一部分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 一般情況下，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況比較關(guān)注，拿到一份報(bào)表往往是先看經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)等指標(biāo)完成了多少、效益如何、比歷史同期有無(wú)增長(zhǎng)等。財(cái)務(wù)分析必須先滿足這部分會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來(lái)分析：

1、年初制定的指標(biāo)完成情況分析：

根據(jù)企業(yè)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，以檢查業(yè)務(wù)是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，并預(yù)測(cè)以后各期進(jìn)展情況。通過(guò)對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較，找出存在的差異。在與以前年度同期比較時(shí)，由于外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均在發(fā)生變化，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)可能受外界影響過(guò)多，因此收集財(cái)務(wù)資料一般以最近三年為好。例如，對(duì)損益表項(xiàng)目的分析可采用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標(biāo)設(shè)為100%，以后各期的報(bào)表數(shù)據(jù)換算為第一期數(shù)據(jù)的百分比，以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，然后再對(duì)一些“差異”較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。這樣比較直觀，也容易理解。

其它業(yè)務(wù)對(duì)目標(biāo)完成的影響不會(huì)太大，可以簡(jiǎn)單分析;但對(duì)一些新的業(yè)務(wù)，如開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品等則要加以關(guān)注，或做一些專(zhuān)項(xiàng)分析，以有助于報(bào)表使用者做出正確判斷和決策。

2、盈利能力分析：

利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的分析應(yīng)著重分析主營(yíng)業(yè)務(wù)盈虧，有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)可以分外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)兩部分分析，其它非主營(yíng)業(yè)務(wù)盈虧情況和營(yíng)業(yè)外收支情況的分析可以簡(jiǎn)單一些。 財(cái)務(wù)比率的計(jì)算是比較簡(jiǎn)單的，難就難在對(duì)其進(jìn)行解釋和說(shuō)明，如果僅僅是計(jì)算出財(cái)務(wù)比率，不進(jìn)行分析，那什么問(wèn)題也說(shuō)明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標(biāo)的最直接的原因。

3、成本費(fèi)用因素對(duì)利潤(rùn)的影響分析：

若對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)做進(jìn)一步的分析，一般說(shuō)有兩種途徑，一種是可以從單價(jià)、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實(shí)際工作中，由于主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品一般較穩(wěn)定，單價(jià)、變動(dòng)成本等因素變化不大(除非產(chǎn)品有較高的附加值或原材料價(jià)格波動(dòng)較大)，因此只需將銷(xiāo)售量、固定成本與以前年度進(jìn)行對(duì)比分析即可。另一種途徑是進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)分析。從損益表的構(gòu)成項(xiàng)目入手，先做銷(xiāo)售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷(xiāo)售額有無(wú)較大變化;再將其它項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為占銷(xiāo)售收入的百分比，看損益表的各項(xiàng)比重，哪一些項(xiàng)目變化較大，并進(jìn)一步分析其原因。對(duì)營(yíng)業(yè)外收支、投資收益也不例外。在結(jié)構(gòu)百分比的基礎(chǔ)上也可以結(jié)合一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析，例如，成本費(fèi)用利潤(rùn)率，可分解為銷(xiāo)售凈利率和成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項(xiàng)費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中的比重，就可計(jì)算出這項(xiàng)費(fèi)用的支出能產(chǎn)生多少報(bào)俐潤(rùn))，企業(yè)管理者可據(jù)此有的放矢地壓縮成本、削減費(fèi)用，力求以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

第二部分 資產(chǎn)管理效率分析

企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的比率強(qiáng)弱，體現(xiàn)了管理者對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，反映企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性好，償債能力強(qiáng)，資產(chǎn)得到了充分利用。對(duì)資產(chǎn)管理效率的分析，主要通過(guò)以下指標(biāo)來(lái)進(jìn)行：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一般采用賬齡法分析，并著重分析應(yīng)收賬款逾期情況，根據(jù)單位的信用情況和重要性程度，做出排序并開(kāi)列清單，提供詳細(xì)資料督促直接責(zé)任人積極催討;對(duì)存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。 對(duì)存貨周轉(zhuǎn)快慢的分析，一方面要與同行業(yè)相比，與企業(yè)的前期相比，同時(shí)還要對(duì)影響存貨周轉(zhuǎn)率的因素做進(jìn)一步分析。一是分析存貨中各構(gòu)成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率的快慢，另一個(gè)是要分析存貨產(chǎn)生時(shí)間長(zhǎng)短，以及存在的滯銷(xiāo)、霉變庫(kù)存商品占全部存貨的比率，以及一年以上老庫(kù)存潛虧等。

第三部分 償債能力分析

償債能力分析是指對(duì)企業(yè)償還各種短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債能力的分析。企業(yè)償債能力的高低是債權(quán)人最關(guān)心的，但出于對(duì)企業(yè)安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關(guān)注。償債能力的分析除流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)外，還可用下列產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析說(shuō)明。

第四部分 現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量表主要用來(lái)反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力。對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，有助于報(bào)表使用者了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的信息及變動(dòng)的原因，預(yù)測(cè)未來(lái)期間的現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和償還債務(wù)的能力，判斷企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行調(diào)節(jié)的余地，揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量的關(guān)系。由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評(píng)價(jià)目標(biāo)有更強(qiáng)的相關(guān)性，因此對(duì)現(xiàn)金流量比率的分析，可以對(duì)其它財(cái)務(wù)指標(biāo)分析起到很好的補(bǔ)充作用。一般可以從以下幾個(gè)比率來(lái)分析：

現(xiàn)金流量比率指標(biāo)表 第五部分企業(yè)管理存在的不足及需采取的措施 針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出尚需解決和改善的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出一些解決問(wèn)題的建議。

財(cái)務(wù)分析的目的是在于解釋各項(xiàng)目變化及其產(chǎn)生的原因，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)特定決策有用的信息。在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，碰到了新問(wèn)題、新情況，如匯率劇烈變動(dòng)、開(kāi)發(fā)較有前景的新產(chǎn)品、比重較大的代理銷(xiāo)售等，應(yīng)分析其中原委，做出比較詳細(xì)、透徹的專(zhuān)題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理職能。

分析數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么做好

1、結(jié)構(gòu)分析法：看整體的構(gòu)成分布，逐級(jí)拆解。

2、分組分析法：按照某一個(gè)特定的維度來(lái)細(xì)化拆解。

3、對(duì)比分析法，同比、環(huán)比、同行業(yè)、同類(lèi)別等。

4、時(shí)間序列趨勢(shì)法：查看時(shí)間趨勢(shì)。

5、相關(guān)性分析法：相關(guān)性、因果性。

分析模型

對(duì)于一些簡(jiǎn)單的模型通過(guò)常用的分析方法，確實(shí)是可以得到一些通用的結(jié)論，但是在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有單一的問(wèn)題，往往是一些符合問(wèn)題，因此需要考慮的方面也會(huì)增加：

需要解決的問(wèn)題涉及那些維度的數(shù)據(jù)；

從數(shù)據(jù)分析師的角度而言，這個(gè)問(wèn)題是有通用解法，還是需要重新研究。

從原始數(shù)據(jù)集到分析數(shù)據(jù)是否需要加工。

而所有的模型，都是為了更好的解決問(wèn)題。

RFM分類(lèi)模型

R（recency），最近一次消費(fèi)時(shí)間，表示用戶最后一次消費(fèi)距離現(xiàn)在多的時(shí)間，時(shí)間越近，客戶的價(jià)值越大。

F（frequency）消費(fèi)頻率，消費(fèi)頻率指在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)用戶的購(gòu)買(mǎi)次數(shù)，頻次越高，價(jià)值越大。

M（Monetary）消費(fèi)金額：指在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)消費(fèi)的總金額，金額越大價(jià)值越高。

通過(guò)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化寄權(quán)重設(shè)置，為分類(lèi)模型打分，比如餐館的客單價(jià)，20塊以下為普通用戶，

20-30良好用戶，40以上優(yōu)秀用戶，各項(xiàng)指標(biāo)都可以使用這個(gè)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

分支的界定，往往使用中位數(shù)法。

最近一次的消費(fèi)時(shí)間，一般是周、或者月，結(jié)合業(yè)務(wù)情況。

該模型的本質(zhì)是篩選頭部的用戶，重點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

AARRR增長(zhǎng)模型，了解模型就行，實(shí)際落地還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)。

A:獲取A：當(dāng)天活躍R：明天繼續(xù)活躍R：提升收入R：提升自傳播

模型的主要作用可以快速的明晰從那幾個(gè)點(diǎn)去做增長(zhǎng)，能夠找到切入點(diǎn)。

5W2H通用模型

生活中的聊天就是圍繞這些點(diǎn)來(lái)展開(kāi)的，該模型可以有助于我們快速的確定一個(gè)問(wèn)題。

用戶生命周期模型

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往可以跟蹤用戶的每個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)該有不一樣的運(yùn)營(yíng)策略，和發(fā)展方向，對(duì)于分析師來(lái)講就是要及時(shí)的識(shí)別，

對(duì)模型有一些自己的理解，這樣才能知道何時(shí)用，怎樣用。