茶葉競爭對手產(chǎn)品分析

奶茶咖啡果汁都是競爭對手

茶品牌市場分析競爭對手分析

一、開茶葉店經(jīng)驗(yàn)有哪些

1.選好店鋪地址

要想開一家茶葉店，創(chuàng)業(yè)者最先要做的事情就是選擇一個(gè)適合開設(shè)茶葉店的店址。茶葉店是不能夠流動(dòng)經(jīng)營的，因此茶葉店的店址對于茶葉店的經(jīng)營來說是非常重要的。一般來說，茶葉店都是需要開設(shè)在較為繁華的商業(yè)街路段或是交叉路口處的，這樣路段的人流量比較大，人流量對茶葉店的生意的影響是很大的。但并不是所有的茶葉店都是適合開設(shè)在繁華的商業(yè)街的，高檔貴價(jià)的茶葉店會比較適合開在繁華地段，繁華地段的消費(fèi)能力比較高的客人比較多，定位在中低檔的茶葉店就比較適合開設(shè)在普通的生活區(qū)里面，這樣子茶葉才能賣得出去，茶葉店的生意才可能漸漸地紅火起來。

2.裝修好茶葉店

關(guān)于茶葉店的裝修，比較好是要能夠突出該茶葉店的經(jīng)營方向與風(fēng)格特點(diǎn)。茶葉店店鋪內(nèi)部清新、自然舒適的裝修風(fēng)格會比較吸引顧客。市面上的茶葉店有很多，對于茶葉店的經(jīng)營者來說，想要自己的茶葉店的生意能夠比得過其他的競爭對手，就必須要經(jīng)營出屬于自己店鋪的特色來，而茶葉店的裝修風(fēng)格就是店鋪特色的一個(gè)重要體現(xiàn)，所以經(jīng)營者必須要重視茶葉店的裝修。

開茶葉店經(jīng)驗(yàn)

3.做好市場調(diào)查

無論是開什么店鋪，在正式開始創(chuàng)業(yè)前，經(jīng)營者都應(yīng)該要事先做好市場調(diào)研。對于經(jīng)營茶葉店的朋友們來說，在開茶葉店之前應(yīng)該要對消費(fèi)者們比較喜好哪些茶葉做好調(diào)查，應(yīng)該多準(zhǔn)備哪些茶葉貨源是開店者在開業(yè)前要清楚的。做好了消費(fèi)者對于茶葉種類喜愛度的調(diào)查，經(jīng)營者才能夠想出留住客人的經(jīng)營方法。通過開業(yè)前的市場調(diào)查經(jīng)營者能夠確定自己茶葉店的主要經(jīng)營方向和經(jīng)營的方法手段。茶葉店給客人提供的茶葉品類不只要根據(jù)消費(fèi)者的喜愛來確定，還要根據(jù)季節(jié)時(shí)令的變化而變化，才能使消費(fèi)者的滿意程度最大化。

茶葉競爭對手產(chǎn)品分析報(bào)告

  去臨江縣管理茶山，就是因?yàn)檫@次“出游”，讓破罐破摔的孫茂才漸漸暴露了自己貪婪的本性，他在達(dá)盛昌大掌柜崔鳴十的誘惑下，開始包養(yǎng)女人，然后私自出售茶葉給競爭對手，甚至克扣茶農(nóng)工錢，這一系列的反差快感讓他萌生了把喬家的產(chǎn)業(yè)握在自己手里的想法。

  后來的廣州之行，徹底成為了兩人分道揚(yáng)鑣的原因。孫茂才對此既委屈又窩火，就背著喬致庸和競爭對手以及官府走動(dòng)，在官員的游說下，孫茂才燃起了對功名利祿久違的渴望。

  而讓他真正生起謀奪喬家家產(chǎn)的想法，是因?yàn)楹痛搌Q十的一次談話，談話中，崔鳴十蓄意挑撥孫茂才和喬家的關(guān)系，指出喬家能有今天，全都仰賴于孫茂才，所以洋洋自得的孫茂才便認(rèn)為自己占有喬家的家業(yè)都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

茶葉競爭對手的優(yōu)劣勢

優(yōu)點(diǎn)是合堆基本上承襲了原葉片茶葉的所有優(yōu)點(diǎn)，包括香氣，茶味，茶韻。

缺點(diǎn)是茶湯缺點(diǎn)厚度，茶韻相對薄弱些，還有就是濃泡、高溫浸泡時(shí)間過長就容易出酸。

通常厚感、韻感可以通過增加投茶，相應(yīng)地控制出湯時(shí)間來加強(qiáng)，但這種處理方法用在合堆上就使沖泡變得更加困難。因?yàn)橛谐鏊徇@一條在制約。

茶葉類競爭對手分析

飲料分為：茶飲料、乳飲料、碳酸飲料、果汁飲料、咖啡飲料和水；

茶飲料的主要競品應(yīng)該是康師傅和統(tǒng)一；

乳飲料也就是蒙牛和伊利了，其他個(gè)省級區(qū)域也有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品；

碳酸飲料和果汁飲料娃哈哈的還不是很強(qiáng)勢吧；

咖啡飲料好像國內(nèi)還沒有那家做的好點(diǎn)的，我比較喜歡“悠悠”；

不知道為什么娃哈哈以前出的“激情遇到浪漫”的那個(gè)“咖啡可樂”怎么沒了

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不是

不是一家吧,是競爭對手關(guān)系,兩家店的茶葉都買過,正山堂主要是散裝茶,桐木誠壹的話是小包裝茶,看需求吧！

茶葉企業(yè)對競爭對手的優(yōu)勢

優(yōu)勢：質(zhì)量好，品質(zhì)信得過，進(jìn)貨渠道透明

劣勢：價(jià)格高，競爭激烈

茶葉的競爭產(chǎn)品分析

1、行業(yè)內(nèi)部的競爭

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有以下幾種：

⑴行業(yè)的增長緩慢，對市場份額的競爭過于激烈；⑵競爭者數(shù)量較多，競爭力量大致相當(dāng)；⑶競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者體現(xiàn)不出具體的差異；⑷某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，市場競爭平衡被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價(jià)競銷。

2、顧客的議價(jià)能力

行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或者用戶，也可能是商業(yè)買主。顧客的議價(jià)能力主要體現(xiàn)在是否可以使賣方降低商品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提供更好的服務(wù)。行業(yè)顧客的議價(jià)能力受到以下因素的影響：

⑴購買數(shù)量。如果顧客購買數(shù)量多，批量大，作為買方的大客戶，就有更好的討價(jià)還價(jià)能力。如果顧客購買的是重要的原材料，或者顧客購買的支出比重大，顧客就必然會廣泛尋找貨源，貨比三家，從而擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力。

⑵產(chǎn)品性質(zhì)。若是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，顧客在貨源上有更多的選擇，可利用賣主之間的競爭加強(qiáng)自己的議價(jià)力量。如果是日用消費(fèi)品，顧客更關(guān)心產(chǎn)品的售價(jià)。如果是工業(yè)用品，產(chǎn)品的質(zhì)量和可能提供的服務(wù)則是顧客關(guān)注的中心。

⑶顧客的特點(diǎn)。消費(fèi)品的購買者，人數(shù)多而分散，每次購買的數(shù)量較少；工業(yè)品購買者人數(shù)少且分布集中，因此每次購買產(chǎn)品的數(shù)量較多；經(jīng)銷商不僅大批量長期進(jìn)貨，而且還可直接影響消費(fèi)者的購買決策。因此經(jīng)銷商或工業(yè)用戶相對消費(fèi)品購買者而言具有更強(qiáng)的議價(jià)力量。

⑷市場信息。如果顧客了解市場供求狀況、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢，并掌握賣方生產(chǎn)成本或營銷成本等有關(guān)信息，就會有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，就有可能爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格。

3、供貨廠商的議價(jià)能力

供貨廠商的議價(jià)能力，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價(jià)能力受到下述因素的影響：

⑴對貨源的控制程度。若貨源由少數(shù)幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的競爭地位，就有能力在產(chǎn)品價(jià)格、付款時(shí)間或方式等方面對購貨廠家施加壓力，索取高價(jià)。

⑵產(chǎn)品的特色。若供貨廠商的產(chǎn)品具有特色，或購買廠家轉(zhuǎn)換貨源供應(yīng)需要付出很大的代價(jià)或很長的適應(yīng)時(shí)間，則供貨廠商就處于有利的競爭地位，就有能力在產(chǎn)品上議價(jià)。

⑶用戶的特點(diǎn)。若購貨廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會采取各種積極措施來搞好與用戶的關(guān)系。比如，合理的定價(jià)水平、優(yōu)惠的付款條件、積極的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)或各種形式的產(chǎn)品服務(wù)，爭取穩(wěn)定的客戶關(guān)系或長期的供貨關(guān)系。

4、潛在競爭對手的威脅

潛在競爭對手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè)或公司。新的進(jìn)入者將帶來新的生產(chǎn)能力和對資源與市場的需求，其結(jié)果可能使行業(yè)的生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下跌，行業(yè)利潤減少。

潛在競爭對手的可能威脅，取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙程度及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。進(jìn)入行業(yè)障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)越激烈，潛在競爭對手就越不易進(jìn)入或不想進(jìn)入，從而對行業(yè)構(gòu)成的威脅也就越小。

5、替代產(chǎn)品的壓力

替代產(chǎn)品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。替代產(chǎn)品同樣會影響行業(yè)的競爭力度。

茶葉競爭對手產(chǎn)品分析論文

論黑茶文化的起源與發(fā)展

　　黑茶的歷史至少可以追溯到唐朝后期的茶馬互市。唐德宗貞元年間，約785-804年。據(jù)《封氏聞見錄》載：“往年回鶻入朝，大驅(qū)名馬市茶而歸”。

　　黑茶的起源，一般認(rèn)為是始于十六世紀(jì)初，理由是這是中國歷史上第一次出現(xiàn)“黑茶”兩字。明朝嘉靖三年，即公元1524年，明御使陳講疏奏云：“商茶低偽，悉征黑茶。。。官商對分，官茶易馬，商茶給買?！睋?jù)《明史·食貨志》記載：“神宗萬歷十三年，即公元1585年，--中茶易馬，惟漢中保寧，而湖南產(chǎn)茶，其直賤，商人率越境私販?！笨梢?，當(dāng)時(shí)禁止越四川境內(nèi)私販湖茶。因此16世紀(jì)末期，湖南黑茶興起。

茶葉競爭者分析

茶葉從中國走向世界，早已成為世界飲料市場三分天下有其一的重要品種。世界茶葉市場競爭也日益尖銳，20世紀(jì)90年代以來各主要茶葉生產(chǎn)消費(fèi)國都不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營方式。

中國是茶葉的故鄉(xiāng)，有綠茶、紅茶等六大茶類，二十個(gè)產(chǎn)茶省，八千萬茶農(nóng)，是名副其實(shí)的產(chǎn)茶大國。改革開放以來，我國茶業(yè)依靠政策、投入和科技進(jìn)步進(jìn)入了新的發(fā)展階段。受良好社會環(huán)境的帶動(dòng)，中國茶業(yè)又一次站上新的歷史高點(diǎn)——全國種植面積和產(chǎn)量均居世界首位。