如何經營店鋪

準備工作：

電腦或者手機一臺，年滿18周歲的身份證，銀行卡。

步驟：

1. 在淘寶網注冊淘寶賬號

2. 打開淘寶網首頁在淘寶網左上角或者右上角靠下一點就有一個賬號登錄，登錄

3. 然后點擊右上角的賣家中心，點擊我要開店。

4. 點擊個人開店進行認證,點擊【立即認證】后，進入【淘寶身份認證資料】頁面，根據頁面提示進行操作。

開店費用：

1.淘寶開店前期需要交納1000的保障金，這個在不開店的時候可以隨時退還給你。還有一種方式就是開通30元一年的保證金，效果和1000元的一樣，但是30元的不退，是一年一交的。

2.店鋪開起來的話主要是一個網鋪的費用一個月是50元，如果前期你的信譽在1鉆以下，那么你的旺鋪就是免費的。等你升到一鉆以后才會收取每月50元的費用。

3.店鋪裝修可以自己進行簡單的裝修這樣是免費的，如果想做的有特色的話那肯定是要花錢找人來做的。

原神如何經營店鋪

淘寶，網易，搜狐，咸魚

如何經營店鋪賣貨

1.

用瀏覽器搜索并打開拼多多官網，點擊“商家入駐”，輸入手機號和驗證碼，點擊“0元入駐”。

2.

選擇店鋪類型，上傳相關資料、提交店鋪名、個人信息、店鋪詳情等信息。

3.

觀看并同意《拼多多平臺合作協議》，點擊“創(chuàng)建店鋪”，等待審核。

審核通過之后就可以開始在店鋪里賣東西。

古代如何經營店鋪

古人的等級觀念是士農工商，商人在古代的地位是最低的，在農民和手工藝之后。對商人的不好的觀念有投機倒把，商人就是買賣人，無商不殲。至于如何經商的，可以看到《大宅門》，《喬家大院》的經商方式。

1 古人經商一般是祖?zhèn)鞯?，比如在大宅門里面就是有世代祖?zhèn)鞯尼t(yī)藥的配方，這個配方就是經商的資本，別人都不知道，也無法復制。而且看病離不開吃藥，這樣的剛需，也使得有經營下去的可能性。這是一種經商方式。

2 第二種像喬家大院這里面沒有祖?zhèn)鞯呐浞剑趺崔k。喬家其實做的是金融的生意。做的是票號，誰都有缺錢的時候，或者你要去一個比較遠的地方，身上帶很多錢，不安全。那怎么辦，就可以到喬家開的票號，先把錢存到票號，拿著開出的票子，這個票子可以到全國各處的票號，把錢取出來。當時喬家的野心比較大，他有各口號叫“匯通天下”。

3 以上兩種就是古人經商的比較常見的方式，也做的比較大。那也有小人物做一些小買賣的。比如村子里面需要一些必需品，有人就到外地去把這些物品置辦了，然后到各個村子里面去叫賣。說的難聽就是投機倒把。

4現代商人給與了新的定義和概念，現在叫企業(yè)家?，F在的企業(yè)家也要講社會責任感，就是當一個企業(yè)家獲得成功后，自己賺的錢的1%也花不完了，那有良心的企業(yè)家就會考慮把99%回饋社會。幾種方式，比如蓋學校、捐款、修路等等，為社會做出貢獻。

怎么樣開店鋪

　　在手機上下載拼多多商家版App，使用手機號或者微信賬號進行登錄，萊垍頭條

　　點擊領取新店鋪，垍頭條萊

　　然后點擊我的，點擊頭像，萊垍頭條

　　選擇立即認證，按照要求填寫店鋪信息，之后點擊下一步，條萊垍頭

　　上傳自己的身份證正反面照片，最后點擊進行人臉驗證，驗證成功即可。萊垍頭條

如何經營店鋪相關書籍

一、親和力：

對于一位推銷家而言，必須要先能被對方接受。如果予人一種嫌惡的印象，往往會叫對方避之為恐不及。或許，您不能擁有俊俏、亮麗的容貌，但如果你能像是一個銷售幸福的人，在你的人格及個性中就已具備了被人接受的要素了。

二、誠實：

企業(yè)的基本在于正派經營，這是全世界一致的商場準則。推銷家并非只把商品賣予客戶，最重要的是能讓對方信賴，所以誠實才是促成交易的主要原因。

三、自信：

自信是取得客戶信賴的重要因素。推銷家對自己提供的商品或服務要有信心與熱愛，客戶才能夠去接受，進而去購買。因此，唯有具備自信的推銷家才能與客戶建立深厚的伙伴關系。

四、樂觀：

推銷家面對的是千變萬化的市場，推銷工作當然一方面必須付出血汗，另一方面卻得隨時轉移緊張感，因而推銷家必須具有豪放、樂觀的性格，不能為了小小的挫折或失敗而手足無措。由此可知，明朗、樂觀的個性也是推銷家必備的重要因素。

五、責任感：

身為一位專業(yè)推銷家，必須自我期許百分之百達成自己的目標與標準，不能因自己的能力不足、努力不足而拖累別人，絕對不造成其他人的困擾，這也是推銷家應有的基本態(tài)度。

六、勤勉：

所謂勤勉，乃是指三勤主義，亦即手勤、口勤、腳勤。手勤是指經常寫信，禮貌的以信函向客戶致意或問候?？谇谑侵概紶柋仨氁噪娫拋砺摻j感情，不要吝于主動向別人問安。腳勤是要熱心地巡回拜訪客戶。由此可知，推銷是個費力的工作，健康的身體也就成為專業(yè)推銷家不可或缺的因素之一。

七、忠誠：

也就是對客戶的忠誠心與對公司的忠誠心，尤其是對直屬主管的忠誠心。

八、謙虛：

對別人要有謙虛為懷的基本態(tài)度。日本哲學家吉川英治說：“世人皆吾師”，這種謙虛乃是一位專業(yè)推銷員被人接受所必備的基本態(tài)度。

九、自我激勵：

專業(yè)推銷員必須具有堅強的意志，把每一次的推銷工作，都當作進行某項杰作。

精于知識的三個要素

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專業(yè)推銷家的第三個要素是擁有豐富的知識，亦即商品知識、推銷知識、有關人的知識。

如何經營店鋪生意

感謝你的邀請，我從事小吃行業(yè)多年，有自己獨特的見解！下面我總結一下開小吃店最重要的幾個方面：

第一是位置

很多人會說做小吃味道最重要，其實這不對，老司機告訴你，位置最重要！如果你開在沒有人流量的地方，你味道再好，沒有知道沒人去吃也白搭。如果你開在商業(yè)街步行街，味道不怎么樣，但是人流量大，也有人去吃。所以位置是第一位的。

第二是味道

位置是讓別人知道你，味道就是讓別人成為回頭客。怎樣才能做出好味道呢？那就是多學習多試驗，經常去優(yōu)秀同行店里試吃，看同行怎么做的，學習同行的經驗。還可以去同行店里打工，偷學技術，打工的時候經常給師傅買煙買酒，給師傅好處，你有不懂的師傅肯定會告訴你。還可以花錢去實體店學習技術，最好不要加盟，加盟的坑太多了。

第三是經營

經營其實非常重要，為什么很多廚師開店都失敗了，因為他不懂經營。首先從定價開始，如果同行賣6元一碗面條，你賣7快，你肯定賣不出去，所以你的定價一定不能比同行高；如果別人的炒飯配了免費的泡菜，你的沒有，你就沒有競爭力；如果同行的桌子上地板上都非常干凈，沒有油，每天都把店里打掃的干干凈凈，非常整潔清爽，如果你沒有做到，你就沒有競爭力。經營方面還有很多，經營就是你要比同行做的好，讓顧客感到舒服。

第四是衛(wèi)生

衛(wèi)生也是非常重要的，店里要經常打理的干干凈凈，物品擺放都要整齊有序。每天下班用不完的材料都要放冰箱密封好，每天下班都要把店里打掃干凈。采用最新鮮的食材，用新鮮的蔬菜，新鮮的肉類。接觸熟食類一定要帶手套，頭發(fā)容易掉到碗里，最好能帶一次性網帽。

第五是裝修

開小吃店裝修不是最重要的，小吃店就是要親民，一定不能裝修得富麗堂皇，那樣費錢不說，很多客人都不敢進。如果你資金不充足，裝修就盡量整潔清爽，給人樸素敞亮的感覺。如果想要高檔的一點，可以采用實木材料的裝修風格，實木的門頭、實木的座椅、實木的柱子，這種給人非常原始、非常綠色、非常樸素的感覺。

上面都是我一個字一個字打出來的，這是我總結的最重要的五點，如果你能做到這些，你基本已經成功了。祝你好運！

百果園如何經營店鋪

百果園在2002年開出中國第一家水果特許連鎖專賣店，目前在全國70多個城市形成了超3700家門店的經營規(guī)模，并設立了20多個倉儲配送中心。

經過多年連鎖行業(yè)摸索，從最早期的直營，到把直營店承包出去變成加盟，再把加盟變自己直營，反復經歷了多次的改革變動。

直到經過股改變成合資，形成目前的類直營模式。百果園的合伙股改模式具體是怎么做的呢？

首先一個基本原則就“員工加盟商化，加盟商員工化”，這種類直營模式的設計主要從三個方面進行設計：

1、門店股權結構：是把連鎖單店由原來的加盟，變成的自上而下、自下而上的合伙人制度，以股權為紐帶，形成上下統一的利益鏈。

2、分紅補貼制度 ：主要是為了針對虧損的店面進行補貼，解決員工成為店面合伙人后，店面虧損的顧慮。

3、退出通道 ：為了為促進更加優(yōu)秀，有能力的人勇于去開拓市場。

如何經營店鋪,管理庫存?

　(一)商品管理

1、商品質量管控

商品質量是連鎖企業(yè)生存的基礎，也是維護消費者利益的重要保障。

2、商品缺貨管理

　門店要時刻注意商品的缺貨管理:

(1)收貨、驗貨環(huán)節(jié)的缺貨把關。當商品核驗后發(fā)現短缺，驗收員應及時向門店管理人員匯報，按照公司的流程要求，進行快速處理;

(2)在經營過程中，發(fā)現缺貨，及時與配送中心或供貨商聯系，努力把門店商品的缺貨率降到最低水平。

3、商品訂貨管理

連鎖企業(yè)門店應根據以往銷售情況和年度銷售計劃，對市場做出準確預測，提出每月的商品訂貨計劃，報總部配送中心統一組織貨源。并且定期按時向總部提交要貨計劃，以保證門店商品配送的及時性和準確性。

4.商品陳列管理

商品陳列不僅對連鎖企業(yè)門店的商品銷售有著重要的影響，同時也是門店重要的銷售促進手段，在商品陳列管理方面，門店應遵循陳列的基本原則和方法，通過有效陳列管理促進門店業(yè)績的提高。

(二)庫存管理

1、倉庫管理

(1)庫存商品定位。即將不同的商品按分類分區(qū)域管理的原則來存放，并用貨架放置，勿在指定的場所外放置商品。

(2)商品儲存貨架應設有存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。

　(3)商品存放原則。重量較大的商品，以及補貨工作要花較多時間的商品應優(yōu)先排在倉庫出口處，以縮短補貨路線的距離。

(4)商品進出倉庫要做好登記工作，以便明確保管責任。

2、盤點作業(yè)管理

盤點工作是對現有商品庫存實際狀況的具體清點，其目的是了解賬面與實際金額的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

3、壞品處理作業(yè)管理

壞品是指門店在銷售或儲存過程中發(fā)生的過期商品、包裝破損不能再銷售的商品，或者因門店停電、水災、火災、保管不善造成的瑕疵品。

　(三)員工管理

1、出勤狀況

連鎖企業(yè)由于其自身的業(yè)態(tài)特點(如超級市場、便利店、餐飲店等)，通常利潤率連鎖企業(yè)門店要經濟、合理地配置好各作業(yè)部門工作人員，安排好出勤人數、休假人數和排班表，并嚴格考核員工的出勤情況。

2、服務質量

連鎖企業(yè)門店要加強員工服務水準的管理和控制，根據員工手冊的要求經常督促員工要時刻注意保持良好的服飾儀容，對顧客使用禮貌用語和采取友善的應對態(tài)度，認真分析研究顧客的建議和及時妥善處理顧客的投訴，以真誠的心留住顧客的腳步，防止顧客因對門店的答復和處理結果不滿而不再登門的現象發(fā)生。

3、工作效率

連鎖門店通過科學安排員工作業(yè)進程表，合理調度員工，充分發(fā)揮員工專長，以提高工作效率。此外，連鎖企業(yè)門店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作，采取柔性工作時間，即允許員工在一定范圍內自己選擇上班時間或在不同工作時段分別在不同崗位工作，以此提高連鎖門店的工作效率。

(四)顧客管理

1、了解顧客來源

連鎖企業(yè)門店要認真分析本門店商圈內顧客的戶數、人數、職業(yè)、家庭規(guī)模和結構、收入水平、性別、年齡和消費愛好等因素，這些因素的明確為門店在給顧客提供滿意的商品和服務方面奠定了堅實的基礎。

2、了解顧客需求

門店應了解顧客的服務需求，根據顧客需求設置服務項目，并運用各種措施實施服務項目，以提高顧客的滿意度。

　3、建立顧客檔案

　顧客檔案的建立可以幫助連鎖企業(yè)門店掌握顧客的重要資料，進而與顧客保持長久的友好關系。

4、妥善處理顧客投訴和意見

妥善處理好顧客的投訴和意見，是門店保持與顧客良好關系的重要環(huán)節(jié)。

(五)現金管理

1、收銀管理現金管理的重點是收銀臺，因為收銀臺是門店現金進出的集中點。做好收銀管理這項工作可從以下三個方面著手：

第一，選擇責任、誠實、快捷與友善的員工擔任收銀員;

第二，按總部規(guī)定嚴格控制差錯，降低差錯率;

第三，加強監(jiān)督，防止偽幣、價格數輸入錯誤、退貨不實、內外勾結逃過結款以及親朋好友結賬少輸入等現象出現。

2、進貨票據管理

進貨票據是付款的憑證，也是日后兌現的憑證，實際上就是今后的現金支出，所以進貨單據的管理應納入現金管理的范疇，加強管理，避免流失。

(六)信息資料管理

做好信息資料管理是現代連鎖經營對門店運營管理的基本要求之一。這其中主要包括門店經營信息的管理，如商品銷售日報表、商品排行表、促銷效果表、盤點記錄表和損益表等;顧客投訴與建議的管理，如對顧客意見表的處理等;競爭者信息的管理等。門店應定期對這些信息資料進行分析研究，總結經驗教訓，提出改進經營的對策，提高門店管理水平。

(七)環(huán)境管理

1、店面外觀環(huán)境管理

　(1)店面外部衛(wèi)生管理。保持店頭、店招、櫥窗以及店面外部區(qū)域的清潔、衛(wèi)生;

(2)停車場的車輛進出、停放井然有序;

(3)排除門店進出口的障礙物，能便利消費者進出;

(4)利用布景、道具，櫥窗等，宣傳門店的商品，提升顧客的進店率;

(5)合理使用外部照明設備和工具，渲染氣氛，烘托環(huán)境，增加門店門面的形式美。

　2、賣場內部環(huán)境管理

(1)設置理想的賣場入口，方便顧客進店;

(2)科學設計賣場通道，消滅死角和盲點，使入店時間和賣場空間得到最有效的利用;

(3)規(guī)劃賣場與后場的補給線路，重點在于如何最合理、最經濟地解決后場與賣場連接的補給線路規(guī)劃，力求做到線路最短、補給最方便;

(4)合理進行商品布局，按消費需求靈活配置商品布局比例，根據消費者的購買心理科學規(guī)劃商品位置，運用磁石理論最大限度地吸引顧客，促進購買，提高連鎖企業(yè)門店的效益。

(5)保持賣場內部的環(huán)境清潔、整齊、衛(wèi)生。