如何稀釋股權(quán)

公司原有股本40萬股，股東甲乙丙3人分別持有20萬股、10萬股、10萬股，持股比例分別為50%、25%、25%；現(xiàn)該公司股本擴張為50萬股，甲乙丙各增股2萬股，吸收丁加入4股，則甲乙丙丁分別持股22萬股、12萬股、12萬股、4萬股，持股比例分別為44%、24%、24、8%。頭條萊垍

股東甲持股比例由50%減少為44%，甲的股權(quán)就被乙丙丁稀釋了。垍頭條萊

稀釋股權(quán)方法有幾種

　　稀釋股權(quán)就是股東通過吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴大公司的資金實力. 　　具體做法可以參考正泰集團的做法: 　　正泰集團成長之路的標桿意義在于南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權(quán)不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個龐大的企業(yè)集團。 　　用家族“稀釋”自己 　　南存輝股權(quán)第一次被稀釋是在20世紀90年代，處在發(fā)展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，“正泰”這一名稱由此問世。此后，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。 　　南存輝靠股權(quán)安排，完成了正泰大廈至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。從股權(quán)安排上看，黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款，因為在完成股權(quán)安排、構(gòu)筑正泰核心決策層后，南存輝的股權(quán)占60%，其余四人分享剩余的40%，黃李益并不享有股份。到1994年初，三年時間，正泰的資產(chǎn)達到5000萬元，南存輝的個人資產(chǎn)增加了二十多倍! 　　用社會資本“稀釋”家族 　　當正泰成為溫州的知名企業(yè)后，正泰產(chǎn)品供不應(yīng)求，南存輝卻對公司的發(fā)展極為不滿：靠自身的利潤增長發(fā)展，企業(yè)到什么時候才能做到中國龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發(fā)動機，南存輝充分利用正泰這張誘人的“牌”，開始他的兼并、聯(lián)盟的資本擴張。南存輝選擇企業(yè)的標準是：資產(chǎn)比較雄厚、產(chǎn)品有較好前途且能為正泰“拾遺補缺”。這時，正泰的品牌效應(yīng)出來了。許多企業(yè)看中品牌這個無價之寶，想要貼牌，這使南存輝大規(guī)模擴張計劃得以實施。先后有38家企業(yè)進入正泰，股東近40名，而南存輝的個人股權(quán)也被“稀釋”到不足30%。此時，正泰凈資產(chǎn)5000萬元，這是南存輝股權(quán)的第二次稀釋。 　　對這些企業(yè)，正泰根據(jù)具體情況采用投資、控股或參股等多種靈活的形式“招募”，進入集團的二級、三級公司，使這些企業(yè)既在集團的統(tǒng)一指揮下運行，又保持一定的獨立性。一些業(yè)績不好或企業(yè)經(jīng)營、管理理念與正泰不符的企業(yè)，也隨時會脫離正泰集團。 　　作為家族企業(yè)，家族成員并不贊成他的做法，正泰集團資本的不斷擴張，為什么要讓大家來分正泰這頓好不容易才做出來的大餐呢？但事實是最有說服力的，正泰集團在不斷被“稀釋”的過程中，不斷得到發(fā)展。 　　到1998年，正泰的“殼”形已顯露出來，它再也不是一個家族企業(yè)，而是一個企業(yè)大家族。同時，南存輝的個人資產(chǎn)也達到了將近2億元。 　　進行公司重組建立集團公司 　　1998年，南存輝股權(quán)第三次大幅度稀釋。重組后的正泰集團呈控股集團結(jié)構(gòu)，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司。其中正泰集團一半的資產(chǎn)集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設(shè)備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。 　　多年來，南氏家族的股份主要集中在正泰集團的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業(yè)股，又增添了占原股東數(shù)一半的知本股。這使股東一下子擴大到107人。南存輝的個人股由此被“稀釋”到集團股份的20%。2000年，南存輝把集團的50多個企業(yè)重新組建為兩個股份公司和三個有限責任公司，取消成員企業(yè)的法人資格，企業(yè)老板變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來，讓優(yōu)秀的科技人員和職業(yè)經(jīng)理人持股20世紀90年代從上海來的一位工程師，現(xiàn)任集團公司副總裁，十年的發(fā)展個人的收入(包括工資、獎金、分紅、股金)已超過1000萬元。集團內(nèi)部百萬富翁的人數(shù)達到1000人以上，創(chuàng)造了民營企業(yè)共同致富的經(jīng)典案例。 　　南存輝在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，他要將最為優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。這就是正泰的“要素入股”——管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股，以體現(xiàn)“知本”這種優(yōu)良資本的價值。 　　正泰在變革產(chǎn)權(quán)制度的同時，注重健全治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理機制。 　　優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，淡化家族色彩 　　為了克服家族企業(yè)的弊端，正泰在形成股權(quán)較大級差，維護決策層權(quán)威性的同時，通過收購、兼并、合股等方式，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化；通過吸納優(yōu)秀工成為股權(quán)擁有者，為正泰的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、經(jīng)營吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經(jīng)過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所占的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會中，家族之外的股東占了80%；南存輝在正泰的股份僅占20%左右。家族色彩在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大。 　　實行“兩權(quán)”分離，專家治理 　　為了完善和優(yōu)化股東大會、董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對進入領(lǐng)導(dǎo)層的直系親戚進行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時對股東大會的人員進行調(diào)整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機構(gòu)中，非家族股東成員占60%，非股東人員占20%，有血親關(guān)系的家庭股東僅占20%；在經(jīng)營執(zhí)行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來的優(yōu)秀管理人員和科技人員進入領(lǐng)導(dǎo)層，初步做到了資本所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的適度分離和專家管理企業(yè)。 　　結(jié)論 　　正泰從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展之路，特別是其公司治理變革之路對我國處于成長期的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的發(fā)展具有積極的借鑒意義。 　　正泰集團治理變革最明顯的特色是產(chǎn)權(quán)分散化。需要注意的是，在此過程中，民營企業(yè)老板一定要有胸懷，要舍得把自己原來獨占企業(yè)的股份逐漸稀釋，讓企業(yè)的骨干員工和策略投資者都能擁有股份。將企業(yè)維系在某一個人身上是十分危險的，把股份分給大家，老板的股份相對比例是降低了，但是“蛋糕”大了，擁有的資產(chǎn)絕對數(shù)量卻大大地增加了。

增資擴股如何稀釋股權(quán)

稀釋股權(quán)的方式有多種，比如，增資、轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)、讓渡股權(quán)等。

增資有兩種形式可實現(xiàn)股權(quán)稀釋，原股東增資的話，可以放棄增資或部分放棄增資；引進新的股東的話，股權(quán)自然稀釋。

轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，也可以實現(xiàn)稀釋股權(quán)的目的；另外，讓渡一定比例股權(quán)給原股東，也能實現(xiàn)稀釋股權(quán)目的。

無論采取何種形式，都應(yīng)嚴格接照《公司法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范運作。

稀釋股權(quán)的方法

你好：

1.邀請出資,改變原有出資比例

例如,某公司原有出資總額1000萬元，股東甲出資500萬元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增資500萬元，由股東甲認繳100萬元，股東乙認繳300萬元，股東丙認繳100萬元,這家改變了原有股東的出資比例。增資后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增資方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增資情形。

2.按原有出資比例增加出資額

也就是說，這種增資方式是按照比例增加出資額，但是并不改變出資額比例，僅可適用于股東內(nèi)部增資。

增資擴股融資的特性

增資擴股屬于權(quán)益性融資，它具有股權(quán)融資的主要特征：

1.沒有固定支付股利的負擔

如果公司經(jīng)營得好有盈利，并認為適合分配股利，就可以向股東分配股利;如果公司盈利少，但資本短缺或者存在更好的投資機會，也可以少支付或者不支付股利。

2.增加公司的信譽

增資擴股融資能夠改善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債表，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有利于提高公司的信譽度，為利用更多的債務(wù)資本提供強有力的支持。

3.沒有還本付息的風(fēng)險

增資擴股是利用股權(quán)所籌集的資金，屬于自有資本，與債務(wù)資本相比，一方面它能夠提高企業(yè)的信譽和借貸能力，對于擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，壯大企業(yè)實力具有重要作用;另一方面股權(quán)融資沒有還本付息的風(fēng)險，資本始終存在于公司，除非公司破產(chǎn)。

4.為企業(yè)引入技術(shù)與管理

增資擴股融資時投資者可以現(xiàn)在投入，也可以將設(shè)備、專利技術(shù)、商標權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)作價入股，從而使企業(yè)也能獲得需要的先進技術(shù)，設(shè)備和管理，與其他資金模式相比，更能使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。

股權(quán)是怎么稀釋的

很簡單，比如說一個公司，一共100股，你有50股。那你占50%的股權(quán)?，F(xiàn)在呢，公司缺錢了，要向別人在賣100股，別人也同意了。那現(xiàn)在一共就是200股了，但你還是50股，那你只占25%的股權(quán)，你的股權(quán)被稀釋了，話語權(quán)就降低了。。。

不增資如何稀釋股權(quán)

可以用公司公積金轉(zhuǎn)贈資本，這樣所有股東股份都不會被稀釋

如何稀釋股權(quán)不違法

原始股東股權(quán)被稀釋的主要原因和預(yù)防性措施如下:

原因:

1. 企業(yè)增發(fā)股份，導(dǎo)致原持股股東手里的股份占比降低，股權(quán)被稀釋，原持股股東一般指的就是創(chuàng)始人團隊。

2. 是當公司追加合作時，后期合作者的股價格低于前期合作者，或者產(chǎn)生配股，轉(zhuǎn)增紅股而沒有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時，前期合作者的股和所包含的資產(chǎn)值就直接被稀釋了。

合理地稀釋股權(quán)，公司要發(fā)展壯大，股權(quán)稀釋是必須的。但是股權(quán)稀釋就意味著公司的控制權(quán)的減少。

當股權(quán)降低到66％的時候，就喪失了企業(yè)的完全絕對控制權(quán)。當股權(quán)降低到50％的時候，就喪失了企業(yè)的絕對控制權(quán)。當股權(quán)降低到33％的時候，就喪失了企業(yè)的一票否決權(quán)。所以必要時候可以通過拒絕資源注入來拒絕股權(quán)稀釋。

預(yù)防性策略:

要想從根本上預(yù)防敵意收購，上市公司必須建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過增持股份、增加持股比例以防止收購。控股超過50％則肯定不會出現(xiàn)惡意收購，但低于50％就可能發(fā)生惡意收購。當然，在股權(quán)分散的情況下，一般持有20％的股權(quán)就可以控制公司，上市公司應(yīng)根據(jù)自己的實際情況來決定控股程度，防止控股比例過低，無法起到反收購的效果或控股比例過高而影響資金流動的問題。

1. 相互持股策略。上市公司可以通過與有關(guān)公司達成協(xié)議，相互持有對方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購時，不將手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以達到防御敵意收購的目的。此策略實質(zhì)上是相互出資，缺點是需要占用雙方公司大量資金，對資金緊張的公司會造成困難。

2. “白衣騎士”策略。白衣騎士策略是指在惡意并購發(fā)生時上市公司的友好人士或公司，作為第三方出面解救上市公司，驅(qū)逐惡意收購者，造成第三方與惡意收購者共同爭購上市公司股權(quán)的局面。在這種情況下，收購者要么提高收購價格要么放棄收購，還往往會出現(xiàn)白衣騎士與收購者輪番競價的情況造成收購價格的上漲。直至逼迫收購者放棄收購。這種反收購策略將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。

3. 帕克曼策略。又稱“小精靈防御術(shù)”是指當敵意收購者提出收購時，針鋒相對地對收購者發(fā)動進攻，也向收購公司提出收購。這是一種比較特殊的策略，其遵循的是“有效的進攻是最好的防御”這一理念。這種策略對公司財務(wù)狀況影響很大，公司只有在具備強大的資金實力和便捷的融資渠道的情況下，才能采取這一策略。

怎樣稀釋股權(quán)

對于稀釋性認股權(quán)證、股份期權(quán)，計算稀釋每股收益時，一般無需調(diào)整分子凈利潤金額，只需要按照下列步驟對分母普通股加權(quán)平均數(shù)進行調(diào)整：

（1）假設(shè)這些認股權(quán)證、股份期權(quán)在當期期初（或發(fā)行日）已經(jīng)行權(quán)，計算按約定行權(quán)價格發(fā)行普通股將取得的股款金額。

（2）假設(shè)按照當期普通股平均市場價格發(fā)行股票，計算需發(fā)行多少普通股能夠帶來上述相同的股款金額。

增加的普通股股數(shù)=擬行權(quán)時轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)-行權(quán)價格×擬行權(quán)時轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)÷當期普通股平均市場價格

正是因為基于這兩條假設(shè),才能夠得出稀釋每股收益的公式,否則稀釋每股收益就和基本每股收益沒有區(qū)別了.

如何稀釋股權(quán)資產(chǎn)

測算股權(quán)稀釋程度的公式為：股權(quán)稀釋程度=[(購并前主并企業(yè)單位股利一購并后主并企業(yè)單位股利)+主并企業(yè)購并前單位股利]×100％。股權(quán)稀釋是指當企業(yè)由于分段投資的策略再追加投資時，后期投資者的股票價格低于前期投資者，或產(chǎn)生配股、轉(zhuǎn)增紅股而沒有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時，前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了。