茶葉新零售創(chuàng)新案例

經(jīng)營范圍包含：互聯(lián)網(wǎng)零售；糧油零售（不含國境口岸）；糕點(diǎn)、面包零售(不含國境口岸)；果品、蔬菜零售；肉、禽、蛋零售；水產(chǎn)品零售；酒、飲料及茶葉零售(不含國境口岸)；煙草制品零售；其他散裝食品零售（不含國境口岸）；紡織品及針織品零售；服裝零售；鞋帽零售；化妝品及衛(wèi)生用品零售；鐘表、眼鏡零售；箱包零售；廚房用具零售；日用雜品零售；其他日用品零售；文具用品零售；汽車新車零售；汽車零配件零售；五金零售；其他未列明零售業(yè)

茶葉店新零售模式

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第一：質(zhì)量+服務(wù)=回頭客

第二：算你茶葉店開在繁華熱鬧街區(qū)，每天客流從店門口走過算5W，不少了。千分之一的人進(jìn)來購買茶葉。零售（個(gè)人消費(fèi)）一般個(gè)人消費(fèi)在300以下。

一天也就50個(gè)客人，服務(wù)和質(zhì)量顧客不滿意走了20個(gè)（正常）還有30個(gè)。平均消費(fèi)算100吧！一天3000營業(yè)額，一個(gè)月9W。記住你是在熱鬧繁華街區(qū)，一個(gè)50平的店面你自己算。

第三：茶葉消費(fèi)無非就只有三種，個(gè)人消費(fèi)，公關(guān)，福利。公關(guān)福利是大頭，這些就是所謂的大單。你單靠零售個(gè)人消費(fèi)能撐的起嗎！明顯不能。

下面就說到如何做好三種消費(fèi)

這個(gè)得從鋪貨（進(jìn)貨）這個(gè)說起了，

首先個(gè)人消費(fèi)，一般個(gè)人消費(fèi)百分之九十九的人選擇300一斤一下的茶葉。所見進(jìn)貨的時(shí)候，可以選擇實(shí)惠量足的茶葉為主，可以選擇一些250g盒裝和250g獨(dú)立小包裝還有散裝等！

公關(guān)：指的是送禮，這個(gè)量大，一般都是公司采購居多，這類顧客一定要捉住，跑一個(gè)損失就打了，（本人接過最大的公關(guān)單是28W）所以這方面的業(yè)務(wù)一定要做，還要做好。店內(nèi)一天也就那么多，如果你出來做這方面，一個(gè)禮拜做一個(gè)單你都成功了。（包裝質(zhì)量一定跟上）

福利：這個(gè)大家都知道了。消費(fèi)居多屬于，政府單位，公司。（以前接過一個(gè)單，民政局退休干部這一塊，每個(gè)禮拜準(zhǔn)時(shí)訂貨）現(xiàn)在沒有那個(gè)公司的工作人員是不喝茶的。（這方面的茶葉質(zhì)量包裝一定要好，價(jià)格高點(diǎn)沒關(guān)系）

最好還有一種：做酒店賓館飯店茶館批發(fā)。這個(gè)就看你的茶葉質(zhì)量和價(jià)格了。

新零售茶店銷售模式

茶葉這么多種想樣樣精通新手上路是不可能的，只有你想賣哪種茶為主挑就挑哪種茶去找個(gè)炒茶師傅最好，綠茶的等級(jí)是很好分的，看芽頭就知道了，關(guān)注一下我，我有圖片在上面，你們自己看看

茶葉商業(yè)模式創(chuàng)新

首先要開動(dòng)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新就意味著別人沒有沒做過的東西，其次主要是新穎性，沒有人想到過，三是適應(yīng)性，適合某個(gè)層級(jí)或大眾性口味。

茶葉營銷新模式

習(xí)慣了喝茶的人們，吃茶確實(shí)是個(gè)新鮮的詞。當(dāng)其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時(shí)候，紅女卻說喝茶不如吃茶好，并找出大量的證據(jù)來證明自己的觀點(diǎn)。

它從健康、營養(yǎng)的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨(dú)創(chuàng)的吃茶伴侶，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響，不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象，在網(wǎng)絡(luò)上紅紅火火起來。

四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場模式

茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。

為了適應(yīng)我國茶葉市場變化需要，國內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)。目前，大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場進(jìn)行銷售的。我國茶葉批發(fā)市場已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價(jià)格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸在內(nèi)的服務(wù)功能。

茶葉消費(fèi)模式將趨向四化，即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化，顯然，傳統(tǒng)營銷模式已無法滿足市場的發(fā)展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實(shí)現(xiàn)更大的突破，就必須加強(qiáng)自身的改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

茶葉銷售模式的創(chuàng)新

信陽文新集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉”營銷模式。堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，發(fā)展名茶產(chǎn)業(yè)的理念，實(shí)施“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，做到生產(chǎn)基地、市場營銷、名牌戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，走上了品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。

公司建有生態(tài)有機(jī)茶園基地，與6000多戶茶農(nóng)簽訂了保價(jià)收購合同。

茶葉新零售創(chuàng)新案例分享

傳統(tǒng)零售企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)早已不是什么新鮮事，但對(duì)于擁有上千家門店的連鎖企業(yè)來說，O2O轉(zhuǎn)型可是個(gè)大工程，畢竟O2O不只是簡單的線下實(shí)體信息化。整合線上線下優(yōu)勢資源，探索全新的線上線下營銷模式，才能發(fā)揮O2O模式最大優(yōu)勢。

■如何將消費(fèi)者從線下遷移到線上，實(shí)現(xiàn)快速加粉并有效評(píng)估營銷廣告效果？

■如何輕松掌控全國店鋪客流情況，實(shí)現(xiàn)單店鋪客流數(shù)字化管理？

作為休閑服飾零售市場的時(shí)尚品牌，三福百貨相信很多人并不陌生，服務(wù)年輕的消費(fèi)群體，意味著要隨時(shí)代而變。在新零售的浪潮中，三福百貨也在積極尋求創(chuàng)新，不斷探索業(yè)務(wù)升級(jí)、門店運(yùn)營的新路子，這其中就包含了門店網(wǎng)絡(luò)改造、消費(fèi)體驗(yàn)的升級(jí)以及打造線上線下的營銷閉環(huán)。

在這場升級(jí)改造的路子中，三福百貨采用了信銳技術(shù)下一代智能無線“集結(jié)號(hào)”部署方案，通過1000多臺(tái)無線AP，實(shí)現(xiàn)了旗下100多家門店的無線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一覆蓋。并在無線網(wǎng)絡(luò)的支撐下，上線了移動(dòng)應(yīng)用和線上營銷工具，實(shí)現(xiàn)線上引流、線下消費(fèi)的O2O閉環(huán)。

三福百貨導(dǎo)購員通過手持平板，進(jìn)行銷售引導(dǎo)，且平板接入內(nèi)網(wǎng)訪問庫存系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)貨。（當(dāng)同類商品缺貨時(shí)，進(jìn)入平板內(nèi)部系統(tǒng)查看貨物信息，并給顧客進(jìn)行展示）

所有到店的顧客，都可以享受三福百貨提供免費(fèi)的Wi-Fi上網(wǎng)服務(wù)，提升線下門店顧客消費(fèi)體驗(yàn)，增加用戶黏性；同時(shí)Wi-Fi上網(wǎng)認(rèn)證的自定義廣告頁面，占據(jù)移動(dòng)端流量入口進(jìn)行營銷，更直接有效。

通過信銳Wi-Fi大數(shù)據(jù)分析功能，三福百貨總部運(yùn)維中心可以查看各門店每天人流量，進(jìn)店率、返店率、駐留時(shí)常、來訪偏好等數(shù)據(jù)情況，輔助門店運(yùn)營工作。無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線后，客流數(shù)據(jù)顯示，三福門店Wi-Fi累計(jì)使用人次達(dá)500W，且進(jìn)店人數(shù)及進(jìn)店率明顯成上漲趨勢，反映出整體營銷活動(dòng)的吸引力效果。

除此之外，根據(jù)三福門店返店率(二次連Wi-Fi)數(shù)據(jù)，有相當(dāng)一部分會(huì)員顧客、粉絲群體在線上營銷活動(dòng)影響下成為回頭客。

O2O改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)的商業(yè)模式，也極大的改變了人們的生活、消費(fèi)習(xí)慣，作為新零售業(yè)態(tài)，打造O2O閉環(huán)是傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)、連鎖門店的新出路，而擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是必經(jīng)之路，Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)讓這條路走的更加順暢。

基于連鎖行業(yè)門店實(shí)際需求，信銳技術(shù)打造的智慧門店解決方案，已經(jīng)成功應(yīng)用于鏈家地產(chǎn)、紅旗連鎖、施華洛世奇、全家、大參林、1919酒業(yè)、麥田房產(chǎn)、三福百貨、奧迪4S店、五星電器、八馬茶業(yè)、新華書店等多家連鎖企業(yè)，為連鎖門店向智慧型門店轉(zhuǎn)型提供信息化無線網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)支撐，為智能化的線下零售場景，帶去更廣闊的發(fā)展空間。

茶葉新零售創(chuàng)新案例范文

tea stone的創(chuàng)始人是李姝

她畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院；首席產(chǎn)品官谷卓衡畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，是專業(yè)播音主持人，同時(shí)具備茶文化和茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多年研究經(jīng)歷。

tea stone已完成數(shù)千萬元A輪融資，本輪由麥星投資和曾鳴教授聯(lián)合投資。這是tea stone兩個(gè)月內(nèi)完成的第二輪融資，今年一月，tea stone曾獲得來自同創(chuàng)偉業(yè)的數(shù)千萬元天使輪投資。

tea stone定位中國純茶消費(fèi)新零售品牌，在中國茶文化基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出符合當(dāng)代生活情景的喝茶方式，目標(biāo)是為消費(fèi)者提供年輕、時(shí)尚的茶生活體驗(yàn)和全新的茶美學(xué)生活方式。

茶葉產(chǎn)品創(chuàng)新

品茶，愛茶，交流，休閑。

茶葉零售新模式

主要與廠礦企業(yè)福利招待茶，做電商銷售。