市場營銷協(xié)會的工作計劃

篇一

本學期是天津科技大學又一發(fā)展的新學期，在總結以往經驗的基礎上，本學期社團工作有必要進行調整、鞏固、提高。為此特制訂本學期計劃如下。

一 鞏固，即鞏固社團成果和鞏固本社團人數(shù)，控制退社團現(xiàn)象，嚴禁社員空明現(xiàn);提高，既提高社團干部的領導水平，提高社員參與活動的積極性。提高社員經社團活動提升的個人能力;創(chuàng)建，即啟動星級社團建設工作，從而推動社團爭先創(chuàng)優(yōu)棗散工作。

二 檢查本社團的活動計劃，進一步完善社團的規(guī)范化，制度化建設。為了更加規(guī)范高效的進行人員管理。本學期將由秘書部對所有成員的資料進行建檔，并及時更新管理資料。加強市場營銷社團內部的建設，完善組織機構。確立更切合實際的管理制度，提高市營各部門協(xié)調合作的能力，促進市營各部門進一步秩序化，規(guī)范化開展工作。

三 定期舉辦本社團干部培訓和經驗交流適時舉辦活動現(xiàn)場大會，大力促進社團健康發(fā)展。以內部穩(wěn)定為基礎，力求新起點，新發(fā)展，新飛躍。以引導管理為手段，重點建設成為本校的精品社團，逐步形成精品社團的特色，社團活動吸引力強，學生參與面廣，活動品位，層次相對較的社團文化格局

四 繼續(xù)推動本社團與外校社團之間的合作交流，適時舉辦聯(lián)誼活動，互相學習，共同提高，促使社團活動在立足校內的基礎上逐步走出校園，積極向外拓展。同時加強與其他高校間同類社團的經驗交流，將走出去、引進來相凳畢氏結合。實現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展。

五 繼續(xù)推動與企業(yè)的聯(lián)姻活動。以期借助市場獲取贊助，擴大影響，搞活社團。

六 依托社團資源，發(fā)揮社團優(yōu)勢，積極推進市場營銷協(xié)會的社團文化，鼓勵學生在社團活動中張揚自身個性，展現(xiàn)自身活力，挖掘自身潛力，把學生個性發(fā)展和自身成長相結合起來。

本社團決定在3月初舉行一次營銷知識學習交流會，在3月中旬進行納新，在四月舉行一次廣告創(chuàng)意大賽，隨后的活動在不停的策劃中。

篇二

20xx年9月份又是嶄新的一學期，在20xx年里，市場營銷協(xié)會有這著更好的工作計劃和更好的協(xié)會管理規(guī)劃。這一年，市場營銷協(xié)會在經過一年的磨練中，總結上一學年的經驗，吸取上一年的教訓，相信市場營銷協(xié)會也更加成熟和完善起來，其工作也會更加出色!

上學年計劃：

1、專業(yè)知識講座(11月份)

協(xié)會不僅是一個僅僅在活動中才能學到知識的平臺，還是一個有著專業(yè)性質極高的交流平臺。專業(yè)知識講座能促進會員對專業(yè)知識技能的正確認識。作為一個專業(yè)性質的協(xié)會，本協(xié)會認為開展一次好的專業(yè)知識講座是必不可少的。

希望會員通過講座后能對自己的專業(yè)有一個好的認識，為自己今后專業(yè)的學習提供好的方法和渠道為今后走入社會做好積極的準備。

2、市場調查 加強實踐(11月份)

作為一個專業(yè)性質的協(xié)會開展一次與協(xié)會專業(yè)性質相關的活動是必不可少的。一次好的市場調查的活動既能利于會員對專業(yè)的`實踐的能力的提高，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會的優(yōu)勢。

一次市場調查能更好地融合實踐與理論的結合，也能讓會員了解市場調查對一件產品上市是一件必不可少的事情。同時也是會員社交技能提高的一種好的方法。通過本次的活動希望會員之間的彼此認識和交流能更進一層。

3、協(xié)會轉交 上學年活動總結表彰大會(12月份)

協(xié)會數(shù)鎮(zhèn)一年一次的換屆是必不可少的，一個協(xié)會能培養(yǎng)出很多有能力的會員。這些會員也將是下一屆協(xié)會的管理人，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會才會有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向。

既然有了換屆，那么一次學年的活動總結與表彰大會是有必要實行的。每一次的活動都會有表現(xiàn)優(yōu)秀的會員，那么協(xié)會就要來表彰他們?yōu)閰f(xié)會所付出的，來鼓勵他們自己得到的?；顒拥目偨Y能更好的吸收經驗，為今后活動的開展做好鋪墊。

下學年計劃：

1、協(xié)會野炊 加強會員之間的彼此認識(4月份)

一次戶外的活動更能體現(xiàn)一個團體凝聚力，與會員之間的友誼與互幫。戶外活動是大家都喜愛的活動，作為一次野炊活動能夠參與的積極性事不可容說的。只有一次好的活動的開端才能為今后活動的開展做好起步，也能增加會員參加活動的積極性。這樣一個協(xié)會的開展才會更順利。

企業(yè)該如何看待個人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展

面對日益發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)對其員工的個人職業(yè)生涯越來越關心了。這是因為：

一、科技發(fā)展的要求

隨著科技的迅速發(fā)展與市場競爭的加劇，使得企業(yè)對員工自身、對他們的主動性與創(chuàng)造

性越來越依賴了；另一方面，科學發(fā)展又帶來員工的文化教育水平的提高，他們有較強的自我意識的對本身權利的要求。

二、留住人才的要求

根據(jù)人才市場流動規(guī)律，越是受教育程度高的人，工作穩(wěn)定性越差。高層次失不愿隨遇而安，是由于他們渴望新的挑戰(zhàn)，對自己的工作、對自己的工作環(huán)境有較高的要求。另外，研究表明，高層次人才在一個崗位上穩(wěn)定工作時間大致是兩年左右，如果他覺得呆在該崗位沒有發(fā)展，他就會進行自我否定，重新的找尋更新更高的工作。

據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上崗，光是替換成本則更大。因此，留住人才是企業(yè)越來越關注的問題，而關注員工的職業(yè)生涯，并提供發(fā)展機會可以有效地留住人才。

三、組織發(fā)展的要求

一個企業(yè)組織中的所有人員共同考慮他們的未來時，都能這樣做該多好。如此一來，企

業(yè)組織就可以從某種程度上設法聚集員工的創(chuàng)造力，將他們的確良創(chuàng)造力集中到遠比日常業(yè)務更為重要的事情上。

人的能量如同光能。普通燈泡所發(fā)出的光，只能用作一般照明。但是同樣的一股能量如果像激光束那樣對準一個方向，就可以穿越任何障礙。

這種聚光原理同樣適用于企業(yè)組織的活動。一個企業(yè)組織中的人愿意投入多少力量，企業(yè)組織能否引導他們朝著一個重要的單一目標共同努力，都直接關系到企業(yè)組織的成敗。

因此，企業(yè)不但還應該反對員工有自己的職業(yè)生涯設計，反而應該鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標，同時設法引導這種個人目標與組織的需要相匹配。從而使之成為一個組織與員工個人雙方合用努力，去使組織需要與個人職業(yè)發(fā)展相符合，并對員工個人進行培養(yǎng)的過程。

組織對員工職業(yè)生涯的管理

員工職業(yè)生涯管理是人力資源開發(fā)的重要內容，其目的在于把員工的個人需要與組織的需要統(tǒng)一起來，做到人盡其才，并最大限度地調動員工的積極性；同時使他們覺得在此組織中大有可為，前程似錦，從而培養(yǎng)、提高其組織歸屬感。

要想有效管理員工的職業(yè)生涯，通過幫助、指導員工的職業(yè)生涯來激勵員工，就必須從以下方面入手：

一、更新觀念

由于計劃經濟的影響，在很長一段時間里，我國組織（企業(yè)）對員工的個人發(fā)展極不重視，而且片面強調個人需要與安排，提倡組織成員應當無條件服從組織的需要與安排，不得提出任何個人要求。甚至提出：做組織的好種了，組織撒在哪里，就在哪里生根發(fā)芽。

二、加強人力資源規(guī)劃

員工個人職業(yè)生涯管理的前提是，組織要對自己內部的人力資源現(xiàn)狀和未來人力資源需求十分清楚。這樣才可能給員工及時提供本組織內職業(yè)發(fā)展的有關信息，給予員工公平競爭的機會。因此，加強人力資源規(guī)劃是一項重要的基礎工作。我們將在下一節(jié)給予專門介紹。

三、制定相關政策

組織對員工的職業(yè)生涯管理要通過一系列政策和管理制度才能得到執(zhí)行和實施。首先，組織要把員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，當做公司生存成長所必要的投資，不能當做費用來節(jié)?。黄浯?，要擬訂骨干員工個人發(fā)展計劃，包括通過仔細評估與選拔，找出重點培養(yǎng)對象（苗子或接班人或后備梯隊），認真安排他們的崗位與升遷路線；同時，組織（企業(yè)）要制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標息息相關。

四、重視培訓與開發(fā)

員工的成長與發(fā)展必須要以能力的提高為基礎。如果讓員工自己憑感覺摸索提高能力，見效不且慢；組織若有預見地擬訂正式的培養(yǎng)計劃，當然事半功倍。

五、提供職業(yè)咨詢

職業(yè)生涯有一定的發(fā)展規(guī)律，需要員工對這些規(guī)律有深入的理解，并能結合自己的特點和工作實踐進行判斷和決策。因此，組織有責任為員工提供比較專業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢。另外，組織還要定期考核員工的工作績效，并及時給予反饋，使員工更準確地把握個人的發(fā)展狀態(tài)，也更好地理解組織的要求。

現(xiàn)代的成功企業(yè)往往十分重視對員工的職業(yè)生涯管理，聘請外部專家和內部專職人員為員工提供職業(yè)生涯指導，包括幫助員工做好自我分析，提供企業(yè)中可供選擇的發(fā)展途徑的信息，以及為員工擬訂有預見性的培養(yǎng)計劃。

另外，組織也可以制定相應的獎勵措施，鼓勵員工在個人職業(yè)生涯發(fā)展道路上的任何可取進展。并強調個人生涯與組織發(fā)展的匹配，因為只有組織發(fā)展得好，個人才會有更好的發(fā)展機會，相輔相成。

總之，員工職業(yè)生涯管理是一項高層次的人力資源管理工作，需要組織（企業(yè)）管理者的認可、理解、支持并發(fā)揮出他們的聰明才智。