作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊

建立一支優(yōu)秀的團隊并非一蹴而就，關(guān)鍵還是要做好有效管理團隊，尊重團隊中每個人的人，并向你的團隊展示你的期望，“團結(jié)就是力量，團結(jié)是鋼，團結(jié)是鐵，團結(jié)是力量比鋼還強......”，這首歌詞相信大部分小伙伴們都比較熟悉，團結(jié)真的就是力量，只有團結(jié)才能把事情推向高峰，達(dá)到成功的頂端。而發(fā)展企業(yè)，更是應(yīng)該團結(jié)團隊力量，才能更好的發(fā)揮作用，推進企業(yè)的發(fā)展。

一、先律己 要想打造一個優(yōu)秀的團隊，管理好別人，首先要做到律己，給團隊成員作好榜樣，而管理者相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的旗幟，團隊的成員都在向你看齊。所以，作為管理者，需要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，如不遲到早退、濫用職權(quán)欺壓員工.....并不斷提身自身的業(yè)務(wù)技能，提高工作技能，用自身有優(yōu)越感染團隊每位成員。

二、平易近人 有些管理者，認(rèn)為與員工經(jīng)常打交道，會失”體統(tǒng)“，所以總是擺出一副很莊嚴(yán)的表情。其實，有效的管理團隊，需要走進員工的世界，使用談話技巧、主動的溝通，引導(dǎo)員工心底處的內(nèi)心話，真正了解員工平時在工作中的困難，及時幫助他們處理問題等。除了可以讓團隊提高工作效率，對營造積極向上的工作氛圍也有著積極的推進作用。

三、明確任務(wù)分配 團隊人多了，任務(wù)的不明確容易出現(xiàn)推諉、推卸責(zé)任現(xiàn)象。所以，管理好團隊，可以借助一些工具，比如任務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一在系統(tǒng)上分配任務(wù)，相關(guān)人員接收到任務(wù)都會自動提醒，每個工作的節(jié)點，協(xié)作相關(guān)人員也可以清晰的看到，避免了推諉等現(xiàn)象，也有利于增強團隊之間的協(xié)作精神。

四、定期培訓(xùn) 打造優(yōu)秀的團隊，就要發(fā)揮團隊的力量，提升團隊的技能，有效的協(xié)調(diào)團隊合作，進行定期培訓(xùn)，如工作技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通培訓(xùn)等等，這些都很重要。特別是在競爭激烈的時代，注重、關(guān)注團隊的技能，不僅可以留住人才，還可以有效的管理好團隊。

五、明確目標(biāo) 目標(biāo)是一個好優(yōu)秀團隊的前提，團隊目標(biāo)有效管理的第一步。因此，盡可能的讓每個員工都參與到工作規(guī)劃中，讓團隊的每個人都認(rèn)同團隊的目標(biāo)，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

任何事情的轉(zhuǎn)變都需要一個質(zhì)變到量變的過程。而個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。當(dāng)然，建立一支優(yōu)秀的團隊并非一蹴而就，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這5步，但關(guān)鍵還是要做好有效管理團隊，尊重團隊中每個人的人，并向你的團隊展示你的期望。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊同頻于戰(zhàn)略

整體來說，靠譜的顧問貴，便宜的顧問不靠譜。企業(yè)管理顧問能給企業(yè)帶來的好處及其有限。

企業(yè)外聘顧問，其實主要是為了解決幾個問題：

一是企業(yè)固有的問題，無法靠現(xiàn)有人員自身來推動變革。

二是企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)和知識體系缺失，管理體系難以優(yōu)化。

但企業(yè)外聘顧問常年被詬病的一個痛點就是：不接地氣，花大錢請來的顧問做出來的方案根本無法落地，最后變成了供在老板辦公室的空中樓閣。

究其原因，有兩點：

1、顧問的調(diào)研往往流于表面，企業(yè)的管理問題是根深蒂固的問題，是一開始就種植在企業(yè)基因里的。顧問需要切實了解企業(yè)的發(fā)展歷史，人員關(guān)系，辦公室文化，只有了解到位，才會清楚推動的核心癥結(jié)在哪里，才能做出可以有效推動的方案。

2、有些顧問自身在企業(yè)的實操經(jīng)驗較少，很多東西都是書本上的東西，是止于理論的東西。

所以企業(yè)要真正做到變更，重點還是企業(yè)內(nèi)部有核心推手，有毅力有決心去推動這件事情，外部的咨詢可能可以帶來方向，但是變革還是需要內(nèi)生的。與其花大幾十萬，上百萬找咨詢顧問，還不如送幾個核心骨干去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)核心團隊同頻，這樣給企業(yè)帶來的長期效益才會最大化。

以上

如何做好管理者帶好團隊

這個問題，相信是所有管理者都期望知道答案的問題，也是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。想帶好一個團隊，個人認(rèn)為把團隊成員當(dāng)家人，讓大家擰成一股繩，最為關(guān)鍵。在想問題時以員工的優(yōu)點為出發(fā)點，而不是僅僅盯著短板。

第一、讓員工明確自己的目標(biāo)

只要明確了目標(biāo)，員工和管理者才能在統(tǒng)一的大路上，一起走向看的見的未來。

也許很多行業(yè)這點比較容易做到，比如銷售行業(yè)，每個員工每月、每季度的目標(biāo)早早就定下來了。這時候，最為管理者應(yīng)該關(guān)注如何協(xié)助員工完成既定的目標(biāo)，平衡資源，確保全員達(dá)標(biāo)。

但對一些職能崗位來說，很難有業(yè)務(wù)崗位如此清晰的目標(biāo)。那作為管理者，任務(wù)更加艱巨了。和員工一起制定工作內(nèi)容目標(biāo)、個人成長目標(biāo)等就顯得十分重要。

二、發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢，并讓他們發(fā)揮

如果管理者能讓員工覺得，自己每天都在注意他的優(yōu)點，管理者將會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，員工對你的親切感越來越強，工作越來越認(rèn)真。

因為他覺得你是很重視她的。是在肯定他，鼓勵他把自己的正能量都釋放出來，員工也會打心眼兒里感覺到自己對于公司的價值。

但如果員工感覺到你一直盯的是他的缺點，或者是無意中才發(fā)現(xiàn)了它的優(yōu)勢，感覺就不一樣了，對管理者的認(rèn)可度也會大大折扣。

三、注意團隊成員關(guān)系，營造良好的溝通氛圍

一個小團隊，有三個人，就會形成三種簡單的關(guān)系。但增加一個人，就會變成6種關(guān)系，依次類推，加入的人越多，那這個團隊中的人際關(guān)系就越復(fù)雜。當(dāng)然越關(guān)系越復(fù)雜時對團隊績效的產(chǎn)生的負(fù)面影響也會越大。人的精力總是有限的，如果有大把精力花在這方面的工作所占的必然就少了。

所以打造團隊一個和諧的人際關(guān)系氛圍，對管理者來說是至關(guān)重要，也是帶好團隊的關(guān)鍵。這就要求管理者在確定職責(zé)時，一定要盡量使團隊成員可以處在簡單的人際關(guān)系中，這樣才能既工作輕松又能全力以赴。

關(guān)于“作為管理者，如何帶好團隊？”相信不同的職場人有不同的觀點，歡迎大家補充留言討論，歡迎大家關(guān)注作者：飛揚說職場，一起暢談職場！

怎么樣帶領(lǐng)和管理好一個團隊

首先明確這幾點項目經(jīng)理職責(zé)：

1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

接下來是明白自己該做些什么？一個好的項目經(jīng)理一般應(yīng)該做好一下幾點，基本就沒什么大問題

1、開工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個過硬的項目部和勞務(wù)隊伍。相關(guān)手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、圖紙審查報告等應(yīng)該向建設(shè)單位索取；施工許可證則由施工單位經(jīng)營部門辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記；到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊登記。

2、開工后，組織施工大型機具設(shè)備進場，和建設(shè)單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設(shè)計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對工程施工進度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時結(jié)算簽工程任務(wù)單，審核財務(wù)人員的各項報表，并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不上的情況時要到建設(shè)單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收前疏通各方關(guān)系使之順利進行。

4、竣工驗收后，要盡快進行決算，和建設(shè)單位結(jié)清工程款，如果實在不能一次結(jié)清也要簽訂好還款協(xié)議。

作為項目經(jīng)理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什么，應(yīng)該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關(guān)系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談?wù)擁椖浚o他們分配任務(wù)，評審他們的工作進展，那么不會提高你們團隊的績效。

管理者怎么帶領(lǐng)團隊

1、明確每個人身上的職責(zé)

合理的組織架構(gòu)有助于更好的執(zhí)行任務(wù)，更有計劃的完成工作目標(biāo)。明確團隊成員身上的職責(zé)，分工清晰，有利于考核和工作協(xié)調(diào)，能夠預(yù)防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作關(guān)系，這樣容易找到是哪個方面除了問題，哪個員工功勞最大，能夠有效的確保執(zhí)行任務(wù)。

2、培養(yǎng)你的下屬，成為團隊的教練

想要讓自己的團隊產(chǎn)生更高的績效，管理者首先要當(dāng)?shù)木褪墙叹毠ぷ鳎囵B(yǎng)你的團隊成員，指導(dǎo)員工能夠按時的完成工作。什么是培養(yǎng)呢?在員工執(zhí)行前管理者可以先給予指導(dǎo)，在員工遇到難題時幫助他分析原因和改進措施，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀事要給予積極的反饋讓他們下次做的更好。你的團隊成員在成長，你的團隊在成長，那么你就是一個成功的管理者，因為管理者的成功并不是僅僅只靠自己一個人的。尊重你的員工，與你的員工建立信任，相信會建立更有凝聚力的團隊。

3、認(rèn)真的傾聽反饋

對他人的意見客觀冷靜的分析。很多時候員工真的認(rèn)識到你在傾聽他們的心聲和想法的時候，會希望能夠更好的發(fā)揮自己的作用，他們會尊重與信任你、希望你能給予他們反饋。所以管理者在傾聽一些負(fù)面的意見或是抱怨的時候應(yīng)該就事論事，冷靜對待，而不是一味的認(rèn)為他們是在找你麻煩，是在針對你的。這樣即使工作方面出現(xiàn)什么情況，你的員工也不敢和你分享，你可能會是最后一個得知消息的人。

4、用愿景激發(fā)員工的工作動力

這里說的愿景指的是管理者和你的團隊成員都認(rèn)可的愿景，清晰的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，開拓一條走向未來的發(fā)展道路，可以幫助員工更有效的推進工作。通過愿景讓團隊有清晰的使命，讓他們把自己的夢想與愿景共同聯(lián)系在一起投入到工作當(dāng)中，給予他們發(fā)揮的空間，從而建立起一支高效的團隊。

提高團隊管理能力是管理者在這個飛速變化的世界中需要一直提升和改善的事情，如果能夠很好的提高團隊管理能力，相信你能帶領(lǐng)出一支高績效又有戰(zhàn)斗力的團隊。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊發(fā)展

可以從以下幾個方面來做：

1、對員工的工作理念進行有效引導(dǎo)和管理，改變其固有思維，讓其認(rèn)同新的理念并主動地接受工作任務(wù)分派。企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)就是為了這個目的。

2、提升員工工作技能，通過公司以及管理者管理部門自己制定的各項技能培訓(xùn)、技能輔導(dǎo)，強化部屬的崗位工作技能，同時，給予恰當(dāng)崗位授權(quán)，從而能更好的提升工作績效，共同完成團隊各項目標(biāo)。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊2000字論文

師徒四人的角色作用職能 從規(guī)劃角度分析：唐僧：主導(dǎo)團隊方向，對外代表團隊發(fā)言表態(tài)、團隊開會時決策、賞罰、總結(jié)陳詞，面對領(lǐng)導(dǎo)時發(fā)表對于認(rèn)識問題的意見和請求。 這個領(lǐng)導(dǎo)很中庸啊，沒什么領(lǐng)導(dǎo)力，也不是軟柿子。

大圣：業(yè)務(wù)型高素質(zhì)人才，拼命工作，積極管理下屬，與領(lǐng)導(dǎo)商議重大決策，關(guān)鍵時刻感以專業(yè)的角度提出反對意見，但失于沖動，不善溝通，不能帶領(lǐng)團隊獨當(dāng)一面

二師兄：總務(wù)處長（做飯，挑擔(dān)子。。。），偶爾參與工作（殺妖精，救師傅），精于人事（偷懶?；豢铣隽?，架橋播火），很愛在開會時發(fā)表意見，怪話多，立場不堅定，職場老油條是也。

沙師弟：消極怠工（樹上的說法是八戒條的擔(dān)子，此人既不干雜活，也不出力打妖精），大偽若誠（從很多次兩位師兄鬧矛盾時的反應(yīng)看出：貌似忠肝義膽左右為難，實際事不關(guān)己冷眼旁觀），參與團隊不為前程只為混日子（免了玉帝定下的每日飛劍穿身之苦），基本指望不上的。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊工作

管理團隊，大體可以用上求財、求知識和求快樂等“三求”方法管理團隊。其中，最重要的是讓每個團隊成員能感覺自己在進步，有成就感。工作日復(fù)一日，十分枯燥，如果讓大家感覺每個月自己有進步，有收獲，動力就有了。

注意細(xì)節(jié)：

1、對待團隊每個人要公平。

2、不要搞派系斗爭。

3、以身作則。

4、慈不掌兵。

管理者最好能把握好一個“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說！把握好這個“度”，大家對你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。

5、護犢。自己可以說團隊成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來“護犢”，這是樹立威信的好機會。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊建設(shè)

管理者不單單指的是個人，而是一個團隊。 1、在執(zhí)行中理解、在理解中執(zhí)行。講的就是不管崗位高低要互相尊重互相理解。先把工作往前推進。2、“丑話說在前面”說的是工作主要在于溝通，而且要善于溝通。把溝通做到做事的前面且溝通要徹底。3、上戰(zhàn)場不打沒有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，說的是知己知彼 百戰(zhàn)不殆。做任何事都要有準(zhǔn)備，機會機遇是留給有準(zhǔn)備的人。4、對事不對人、揚長避短。管理層一定要對事不對人，對下屬公平公正無私心。鼓勵大家發(fā)揚優(yōu)點，學(xué)習(xí)彌補缺點、傳播正能量。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團隊讀后感

寒冬將至，大雁南飛，它們會排成“人”字隊形飛行，這是因為前方的大雁扇動翅膀，后方的大雁就可借助它產(chǎn)生的上升氣流在空中滑翔，從而節(jié)省體力。雁群就是通過不斷變換每只大雁的位置，使每一只雁的體力都得到均勻消耗，最終到達(dá)南方，這是大雁集群本能的表現(xiàn)。

雁猶如此，何況人乎？古人早就知道集體的優(yōu)越性。孫權(quán)有云：“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！笔澜缒甏罹们疫€在使用的水利工程都江堰的建設(shè)，靠的是中國古代勞動人民的勤勞勇敢；中國史書上記載的第一場大規(guī)模的打敗外族匈奴的戰(zhàn)役―-雁門之戰(zhàn)的勝利，功在將軍李牧的果斷決策與手下將士的英勇作戰(zhàn)。今人更知道集體的力量和智慧。主席說：“我們的責(zé)任，就是要團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民，接過歷史的接力棒，繼續(xù)為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗、我們的責(zé)任，就是要團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，堅定不移走共同富裕的道路”FAST射電望遠(yuǎn)鏡的建造，離不開科研團隊的不懈努力；在世界經(jīng)濟普遍疲軟的今天，我國經(jīng)濟仍能以每年9%到10%的速度高速增長，成功來自于我國領(lǐng)導(dǎo)以及全國人民的努力拼搏。一粒沙子是那么不顯眼，一堆松散的沙子也沒有什么作用，但是，當(dāng)它們和水泥混合起來，有了凝聚力，就堅固無比了。

所謂集體，是把志同道合的元素合成一個整體，整體的利益高于一切，而整體利益又服務(wù)于構(gòu)成集體的每一個元素，每一個元素的品質(zhì)直接影響著集體的品質(zhì)。班級是一個集體，學(xué)校是一個集體，它們?yōu)槲覀兲峁┝藴嘏椭C的生活學(xué)習(xí)場所，我們作為它的一份子，也應(yīng)當(dāng)珍惜它，愛護它，為它取得榮譽，為它增光添彩，只有這樣，我們才無愧是一個正氣，大氣，靈氣的十四中人。國家是一個集體，它為我們創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，我們作為它的一員，必須團結(jié)一心，為實現(xiàn)偉大目標(biāo)貢獻出自己的一份力量，做到了這些，我們才能成為祖國新時代的接班人。

馬克思說：“只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說只有在集體中，才能有個人的自由?！钡F(xiàn)在，不少人在擁有自己的獨特想法，想要標(biāo)新立異，卻又與他人意見不合時，選擇離開集體，單打獨斗，認(rèn)為只有這樣才能實現(xiàn)自己的想法，這是不正確的。這就需要我們培養(yǎng)團隊精神，這看似簡單，實則需要同學(xué)們在集體生活和合作中不斷摸索。當(dāng)在共同解決一個問題時，要提出自己的建議，也應(yīng)尊重集體得出的方案，在取得勝利時，共享喜悅，在嘗到挫折時，共同承擔(dān)責(zé)任。我們每一個人都應(yīng)融入集體，把個人的理想和追求，同集體，同國家的利益相一致，從而最大限度地實現(xiàn)自己的個人價值。

深刻理解個人與集體的關(guān)系，懂得取舍與讓步，我們才能在這個世界多極化的時代里，迎難而上，抓住機遇，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！