什么是帶控制點(diǎn)的工藝流程框圖

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量控制點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為控制點(diǎn)，又稱管理點(diǎn)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性進(jìn)行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)管理的原則，只有抓住了生產(chǎn)線上質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，并采取相應(yīng)的管理措施，才算抓住了質(zhì)量的要害，然后通過“抓重點(diǎn)帶一般”，保證整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。因此，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要前提。 確定質(zhì)量控制點(diǎn)要遵循下述原則，即凡屬下述情況的，均應(yīng)列為控制點(diǎn)：

①對(duì)產(chǎn)品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質(zhì)量特性；

②工藝上有特殊要求，對(duì)下道過程或裝配有重大影響的質(zhì)量特性；

③由于過程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質(zhì)量特性。 根據(jù)上述原則，凡屬質(zhì)量特性重要性分級(jí)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性（即 A 級(jí)）一般均應(yīng)設(shè)定控制點(diǎn)，而對(duì)于重要質(zhì)量特性（即 B 級(jí)），則視需要情況，可將其中的一部分列為控制點(diǎn)。對(duì)于一般質(zhì)量特性（即 C 級(jí)），除非經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，一般不必列為控制點(diǎn)。 有些質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性等沒有直接影響，但在工藝上對(duì)它有特殊要求，例如工藝孔、工藝面的關(guān)鍵部位的半精加工等，對(duì)這些質(zhì)量特性如不嚴(yán)格管理，就會(huì)影響后道過程的質(zhì)量，故也應(yīng)列為控制點(diǎn)。 設(shè)置控制點(diǎn)，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級(jí)資料和質(zhì)量信息資料，并按照控制點(diǎn)設(shè)置原則加以設(shè)置。 控制點(diǎn)的設(shè)置，一般由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，也可根據(jù)組織的具體情況，由技術(shù)部門會(huì)同質(zhì)量管理部門，并在匯總質(zhì)量檢驗(yàn)部門、車間以及有關(guān)職能部門的意見后，再予確定。確定控制點(diǎn)的負(fù)責(zé)部門應(yīng)在本組織過程質(zhì)量控制的制度中明確規(guī)定。 確定控制點(diǎn)后，應(yīng)編制過程質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，必要時(shí)還可繪制質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。有的組織還編制工藝流程及質(zhì)量保證表、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目匯總表。編制后經(jīng)有關(guān)部門和車間會(huì)簽，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)文件下達(dá)有關(guān)部門。

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖簡(jiǎn)稱為

管路和儀表流程圖 PID：Piping & Instrument Diagram，又稱帶控制點(diǎn)的工藝流程圖。包括所有的管路，反應(yīng)器，儲(chǔ)罐，泵，換熱器等化工設(shè)備,以及各種閥門等常見的縮寫還有PFD（process flow diagram）物料流程圖MBD（material balance diagram）找一本工藝設(shè)計(jì)的書，你的問題可以得到全部解答。

帶控制點(diǎn)的簡(jiǎn)單工藝流程圖

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為控制點(diǎn)，又稱管理點(diǎn)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性進(jìn)行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)管理的原則，只有抓住了生產(chǎn)線上質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，并采取相應(yīng)的管理措施，才算抓住了質(zhì)量的要害，然后通過“抓重點(diǎn)帶一般”，保證整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。因此，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要前提。確定質(zhì)量控制點(diǎn)要遵循下述原則，即凡屬下述情況的，均應(yīng)列為控制點(diǎn):

①對(duì)產(chǎn)品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質(zhì)量特性;

②工藝上有特殊要求，對(duì)下道過程或裝配有重大影響的質(zhì)量特性;

③由于過程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質(zhì)量特性。根據(jù)上述原則，凡屬質(zhì)量特性重要性分級(jí)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性(即A級(jí))一般均應(yīng)設(shè)定控制點(diǎn)，而對(duì)于重要質(zhì)量特性(即B級(jí))，則視需要情況，可將其中的一部分列為控制點(diǎn)。對(duì)于一般質(zhì)量特性(即C級(jí))，除非經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，一般不必列為控制點(diǎn)。有些質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性等沒有直接影響，但在工藝上對(duì)它有特殊要求，例如工藝孔、工藝面的關(guān)鍵部位的半精加工等，對(duì)這些質(zhì)量特性如不嚴(yán)格管理，就會(huì)影響后道過程的質(zhì)量，故也應(yīng)列為控制點(diǎn)。設(shè)置控制點(diǎn)，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級(jí)資料和質(zhì)量信息資料，并按照控制點(diǎn)設(shè)置原則加以設(shè)置。控制點(diǎn)的設(shè)置，一般由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，也可根據(jù)組織的具體情況，由技術(shù)部門會(huì)同質(zhì)量管理部門，并在匯總質(zhì)量檢驗(yàn)部門、車間以及有關(guān)職能部門的意見后，再予確定。確定控制點(diǎn)的負(fù)責(zé)部門應(yīng)在本組織過程質(zhì)量控制的制度中明確規(guī)定。確定控制點(diǎn)后，應(yīng)編制過程質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，必要時(shí)還可繪制質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。有的組織還編制工藝流程及質(zhì)量保證表、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目匯總表。編制后經(jīng)有關(guān)部門和車間會(huì)簽，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)文件下達(dá)有關(guān)部門。

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖的含義

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量控制點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為控制點(diǎn)，又稱管理點(diǎn)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性進(jìn)行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)管理的原則，只有抓住了生產(chǎn)線上質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，并采取相應(yīng)的管理措施，才算抓住了質(zhì)量的要害，然后通過“抓重點(diǎn)帶一般”，保證整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高。因此，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要前提。 確定質(zhì)量控制點(diǎn)要遵循下述原則，即凡屬下述情況的，均應(yīng)列為控制點(diǎn)：

①對(duì)產(chǎn)品的性能、精度、安全性、壽命和可靠性等有直接影響的質(zhì)量特性；

②工藝上有特殊要求，對(duì)下道過程或裝配有重大影響的質(zhì)量特性；

③由于過程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的存在較多不合格品的質(zhì)量特性。 根據(jù)上述原則，凡屬質(zhì)量特性重要性分級(jí)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性（即 A 級(jí)）一般均應(yīng)設(shè)定控制點(diǎn)，而對(duì)于重要質(zhì)量特性（即 B 級(jí)），則視需要情況，可將其中的一部分列為控制點(diǎn)。對(duì)于一般質(zhì)量特性（即 C 級(jí)），除非經(jīng)常出現(xiàn)不合格品，一般不必列為控制點(diǎn)。 有些質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性等沒有直接影響，但在工藝上對(duì)它有特殊要求，例如工藝孔、工藝面的關(guān)鍵部位的半精加工等，對(duì)這些質(zhì)量特性如不嚴(yán)格管理，就會(huì)影響后道過程的質(zhì)量，故也應(yīng)列為控制點(diǎn)。 設(shè)置控制點(diǎn)，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分級(jí)資料和質(zhì)量信息資料，并按照控制點(diǎn)設(shè)置原則加以設(shè)置。 控制點(diǎn)的設(shè)置，一般由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，也可根據(jù)組織的具體情況，由技術(shù)部門會(huì)同質(zhì)量管理部門，并在匯總質(zhì)量檢驗(yàn)部門、車間以及有關(guān)職能部門的意見后，再予確定。確定控制點(diǎn)的負(fù)責(zé)部門應(yīng)在本組織過程質(zhì)量控制的制度中明確規(guī)定。 確定控制點(diǎn)后，應(yīng)編制過程質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，必要時(shí)還可繪制質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。有的組織還編制工藝流程及質(zhì)量保證表、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目匯總表。編制后經(jīng)有關(guān)部門和車間會(huì)簽，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)文件下達(dá)有關(guān)部門。

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖和物料流程圖的區(qū)別

主物料線0.9 副物料線0.6 設(shè)備輪廓默認(rèn)也就是0.25萊垍頭條

工藝流程圖是用來表達(dá)化工生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)文件。其主要包括方案流程圖, 物料流程圖，施工流程圖（帶控制點(diǎn)的工藝流程圖）。 方案流程圖, 作用：表達(dá)物料從原料到成品或半成品的工藝過程，及所使用的設(shè)備和機(jī)器。 條萊垍頭

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖定義

不論什么樣的單位或者什么樣的職業(yè)亦或者什么樣的投資都存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，可謂是風(fēng)險(xiǎn)管理的話題無處不在，那么企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以使得風(fēng)險(xiǎn)因素或者風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率降低到最低點(diǎn)呢？下面就以個(gè)人的經(jīng)歷為基礎(chǔ)談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn).

首先，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，包括風(fēng)控部門、審計(jì)部門以及法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)予以明確化，從而構(gòu)成了企業(yè)的總的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

其次，企業(yè)各部門在確定各自部門的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營(yíng)狀況、所屬行業(yè)并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)內(nèi)外環(huán)境來確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不可脫離實(shí)際狀況，確立無法實(shí)現(xiàn)或者不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

再次，在企業(yè)確定總體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、梳理、分析和評(píng)價(jià)，以使得風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程具有科學(xué)性和可操作性。

同時(shí)，在確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后要對(duì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少化和建設(shè)性處理，并且在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候要以基本的國(guó)家法律、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎(chǔ)，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，如果處理不當(dāng)，本身就是一種法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)引來更多更大的損失。

另外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理要在不違法、不違約的基礎(chǔ)上進(jìn)行前瞻化處理，這樣一方面能夠最大限度地保護(hù)企業(yè)本身的合法權(quán)益，避免因遭受風(fēng)險(xiǎn)事件造成巨大的損失，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風(fēng)險(xiǎn)事件提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切不可盲目固守之前的做法，需要靈活化處理風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

另另外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中離不開審計(jì)評(píng)價(jià)工作，因?yàn)閷徲?jì)有審計(jì)的工作方法和理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，等于為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理上了一個(gè)保護(hù)膜，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中審計(jì)的評(píng)價(jià)工作是必要和重要的。

最后，企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系，并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程之中去。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的過程或多或少有人為因素的影響，而人為因素會(huì)影響到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)展，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)流程之中，盡量減少人為因素的影響才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理過程更為科學(xué)和合理。

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖有哪些

三者是獨(dú)立的又是互相聯(lián)系的。有開發(fā)的DFMEA和過程流程圖為輸入編制PFMEA，再由PFMEA輸出控制計(jì)劃，再由控制計(jì)劃輸出作業(yè)指導(dǎo)書。工藝圖是由工藝部門編制，這個(gè)聯(lián)系不大。

帶控制點(diǎn)工藝流程圖又叫工藝施工流程圖

施工流程就是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中階段性的固有規(guī)律和分部分項(xiàng)工程的先后次序，是在同一場(chǎng)地不同空間，同時(shí)交叉搭接的進(jìn)行，一般情況下，前面的工作沒有完成后面的工作就不能開始，這種前后順序必須符合建筑施工程序和施工順序。交叉體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。

那么施工流程圖就是采用圖形來表達(dá)各項(xiàng)工作的先后次序和邏輯關(guān)系。

常用的是水平指示圖表（也叫橫道圖），垂直指示圖，網(wǎng)絡(luò)圖（其中又分單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）

帶控制點(diǎn)的工藝流程圖有哪些基本內(nèi)容

工藝流程圖是用來表達(dá)化工生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)文件，是生產(chǎn)操作時(shí)的主要參考依據(jù)。在流程圖中，生產(chǎn)中涉及的所有設(shè)備、管道、閥門以及各種儀表控制點(diǎn)都會(huì)反映出來

1、定好流程圖的整體尺寸，即長(zhǎng)、寬為多少；

2、利用軟件提供的設(shè)備符號(hào)制作設(shè)備，并先定好位（上下左右）；

3、擺好設(shè)備的大體位置，按流程走向畫出管線；

4、然后按照流程走向標(biāo)出帶箭頭線條；

5、標(biāo)出閥門、壓力表、安全閥、控制點(diǎn)等等。

帶控制點(diǎn)工藝流程圖的內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工工藝技術(shù)水平的不斷提高，業(yè)主的需求逐步增強(qiáng)， 對(duì)于建筑服務(wù)綜合性和功能性的要求越來越高，這就迫切需要采用一種綜合服務(wù)功能較好的承包模式，EPC模式就在這種情況下廣泛的應(yīng)用。

在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 對(duì)于承包商來說，EPC承包模式優(yōu)勢(shì)明顯，能夠在滿足施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和質(zhì)量保證，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展總趨勢(shì)也是該模式應(yīng)用的必要性因素。

01

EPC項(xiàng)目是指什么？

與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，有哪些新的內(nèi)容呢？

其實(shí)EPC就是是國(guó)際通用的工程總承包的簡(jiǎn)稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

在EPC模式中， 項(xiàng)目?jī)?nèi)容不僅包括傳統(tǒng)項(xiàng)目中的建設(shè)施工、安裝、測(cè)試、試運(yùn)行等工作，還包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及全過程的設(shè)計(jì)工作、各類專業(yè)設(shè)備及材料的采購(gòu)工作。

項(xiàng)目各階段EPC總承包工作

02

EPC項(xiàng)目在管理內(nèi)容上

與傳統(tǒng)項(xiàng)目有什么區(qū)別呢？

首先，EPC項(xiàng)目的管理模式是 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化管理，需要三者之間深度交叉； 其次，項(xiàng)目的管理過程由單一的建造階段向上向下延伸至全生命周期的管理； 最后，工程總承包管理核心能力的需求，應(yīng)該是構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理功能的各要素集成，包括 組織架構(gòu)設(shè)置、資源保障、考核評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)等。

EPC管理流程及主要過程圖解

（1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖

（2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖

（3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖

（4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖

（5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖

（6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖

03

EPC項(xiàng)目是否會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)？

我們應(yīng)該如何進(jìn)行全過程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控呢？

由于EPC項(xiàng)目管理內(nèi)容的延伸，總承包方作為EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上，包括設(shè)計(jì)合規(guī)性、設(shè)計(jì)合理性、設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC項(xiàng)目的整體實(shí)施過程中，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全專業(yè)、全過程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控，具體措施應(yīng)包含以下4點(diǎn)：

■ 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分類整理和確定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的工程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)來源和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的識(shí)別和充分的論證 。

■ 通過深化合同條款、識(shí)別業(yè)主需求、明晰定義文件等措施，為設(shè)計(jì)提供充分的邊界條件及有效的設(shè)計(jì)依據(jù)，避免導(dǎo)致交付界面等問題的爭(zhēng)議。

■ 通過限額設(shè)計(jì)管理，對(duì)比類似項(xiàng)目指標(biāo)，做好設(shè)計(jì)與商務(wù)、采購(gòu)、建造等深度融合，優(yōu)化投資、建筑功能、可建造性及可采購(gòu)性，有效避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

■設(shè)計(jì)管理上多措并舉，通過梳理報(bào)建流程、建立溝通機(jī)制、細(xì)化設(shè)計(jì)工期、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)設(shè)計(jì)考核等措施，有效防控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

04

作為EPC項(xiàng)目總承包方

在EPC項(xiàng)目管理上需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面呢？

第一是必須理解好EPC管理的深刻內(nèi)涵。真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動(dòng)EPC管理，是一場(chǎng)深刻的管理變革，必然涉及到從 組織體系、管理體系、績(jī)效體系到資源體系的深刻變化。所以，深刻理解EPC管理的內(nèi)涵是推動(dòng)EPC管理落地的前提。

第二是必須處理好EPC管理的兩層機(jī)制。在企業(yè)層面，需要建立起傳統(tǒng)土建板塊與總承包業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)各層級(jí)的積極性；而 在項(xiàng)目層面，需要成體系地理清項(xiàng)目總包層和土建層的界面，并通過標(biāo)準(zhǔn)的管控動(dòng)作，將一系列行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對(duì)企業(yè)的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如 設(shè)計(jì)管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內(nèi)涵發(fā)生了根本變化的資源提質(zhì)能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培養(yǎng)；一些已有較強(qiáng)基礎(chǔ)的能力（如項(xiàng)目策劃能力），則需要持續(xù)提升。 夯實(shí)EPC管理的核心能力，是推動(dòng)EPC管理的關(guān)鍵。

EPC項(xiàng)目主要文件

05

要做好一個(gè)EPC項(xiàng)目，最重要的是什么？

如何做好EPC項(xiàng)目？

做好一個(gè)EPC項(xiàng)目，最重要的就是要充分認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目， 深入了解該模式下產(chǎn)生的管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理機(jī)制等系統(tǒng)性問題的變化，才能采取更加適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ā?/p>

承包方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作進(jìn)行充分的了解與認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)化解工作不應(yīng)過分依賴于設(shè)計(jì)單位和專業(yè)分包，而忽視自身的管控。

在EPC項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)打破各方管理意識(shí)上的壁壘，設(shè)計(jì)方不僅要關(guān)注自身設(shè)計(jì)工作的完成度，更要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目得失進(jìn)行整體衡量，避免責(zé)權(quán)失衡；而施工方應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)全局思維，將策劃和設(shè)計(jì)工作作為項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價(jià)和項(xiàng)目履約失控。

06

EPC項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總結(jié)

全面提升項(xiàng)目管理水平

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是 項(xiàng)目過程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。 通過對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究， 總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。

可以看到，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段。