品質(zhì)與工藝并存

Soktas是土耳其最大的面料廠商，乃至全世界最大的襯衫面料制造商,面料花色眾多，屬面料的一線品牌。

并且透過意大利設(shè)計師團隊合作，進一步實現(xiàn)其質(zhì)量和工藝可媲美頂級瑞士襯衫面料品牌。

SOKTAS建立于1973年，最初是從一個紗廠做起，通過一系列的整合和投資，最終成為一個在土耳其乃至全世界最大的襯衫面料制造商,包括紗線工廠、紡織工廠、后整理工廠一體化的實力企業(yè)。

其品質(zhì)和工藝可以媲美頂端瑞士襯衫面料ALUMO。也因其面料花色眾多，無論是大小品牌，SOKTAS都能配合，達至雙贏結(jié)果。

產(chǎn)品工藝性

1. 手工工藝。亦指某種技能。

唐 封演 《封氏聞見記·圖畫》：“凡此數(shù)公，皆負當時才名，而兼擅工藝?！薄缎绿茣ら惲⒌聜鳌罚骸案?毗 ……本以工藝進，故 立德 與弟 立本 皆機巧有思?！?元 王禎 《農(nóng)書》卷二一：“ 孫德施 賦云：‘惟工藝之多門，偉英麗乎創(chuàng)形?！?/p>

2. 將原材料或半成品加工成產(chǎn)品的方法、技術(shù)等。如：創(chuàng)造新工藝，制造新產(chǎn)品。

品質(zhì)與工藝并存的例子

保爾柯察金有為理想而獻身的精神，有鋼鐵般的意志和頑強奮斗的高貴品質(zhì)。

事例1：保爾是一個自覺的、無私的革命戰(zhàn)士，他總是把黨和祖國的利益放在第一位。在那血與火的戰(zhàn)爭年代，保爾和父兄們一起馳騁疆場，為保衛(wèi)蘇維埃政權(quán)而努力奮斗，同外國武裝干涉者和白匪軍浴血奮戰(zhàn)，表現(xiàn)了甘愿為革命事業(yè)獻身不怕犧牲的獻身精神。

在那醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，恢復國民經(jīng)濟的艱難歲月中，他又以全部熱情投入到和平勞動之中。

雖然他曾經(jīng)金戈鐵馬，血染疆場，但他不居功自傲，也沒有考慮個人的名利地位，只想多為黨和人民做點事情。黨叫他修鐵路，他去了；黨調(diào)他當團干部，他去了，而且都是豁出命來干。

為了革命，他甚至可以犧牲愛情。他愛麗達，但受《牛虻》的影響，要“徹底獻身于革命事業(yè)”，所以按照《牛虻》的方式來了個不告而別。在全身癱瘓、雙目失明后，他生命的全部需要，就是能夠繼續(xù)為黨工作。

正像他所說的：“我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭?！?/p>

事例2：保爾更是一個剛毅堅強的革命戰(zhàn)士，他在人生各個方面都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。在敵人的嚴刑拷打面前，他堅貞不屈；在槍林彈雨的戰(zhàn)場上，他勇往直前；在與吞噬生命的病魔的搏斗中，他多次令死神望而卻步，創(chuàng)造了“起死回生”的奇跡。

尤其是他在病榻上還奮力向藝術(shù)的殿堂攀登的過程，表現(xiàn)了一個革命戰(zhàn)士鋼鐵般的意志所能達到的最高境界。

工藝是質(zhì)量的保證

應(yīng)該是四個階段。

1. Quality Inspection (質(zhì)量檢查)發(fā)生在生產(chǎn)活動結(jié)束之后，即缺陷產(chǎn)生以后。優(yōu)點就是阻止了次品被送往顧客手中。缺點很明顯，就是只能發(fā)現(xiàn)缺陷，卻無法阻止缺陷的產(chǎn)生。

2. Quality Control（質(zhì)量控制）質(zhì)量控制是控制生產(chǎn)工藝流程，因為人們發(fā)現(xiàn)次品暗示了生產(chǎn)過程的不完善。優(yōu)點是減少或組織了由生產(chǎn)操作不當引起的質(zhì)量缺陷。缺點是不能阻止由其他原因引起的缺陷，如原材料缺陷。

3. Quality Assurance這個不知道如何翻譯，我暫且稱之為質(zhì)量保全。是把對質(zhì)量的控制提前到生產(chǎn)之前，即從原材料階段就開始控制監(jiān)督質(zhì)量。優(yōu)點是消除了由原材料缺陷造成的不合格，缺點是仍然忽視了其他方面造成的質(zhì)量缺陷，如物流過程、信息傳遞等。

4. TQM全面質(zhì)量管理。即要求公司各個層面的人員、各個部門的人員都參與到質(zhì)量管理中來，并將質(zhì)量管理延伸到各個流程和環(huán)節(jié)，以滿足客戶的需求。

精細工藝與品質(zhì)

1、耐用程度不同。精梳棉是通過使用精梳機器將棉纖維中比較長的雜質(zhì)纖維去除掉，使得纖維變得整齊，在織造完成后就更加精美，在密度分布上會更加均勻。這導致了精梳棉的一個特點，就是相對于純棉的材料會比較厚實，更加的耐用。所以耐用程度，和材質(zhì)的厚實感，是精梳棉與純棉的一個區(qū)別。

2、表面的光滑感程度不同。雖然從表面看上去，兩者在顏色上沒有其他差別，均是白色的，而且都很輕柔。但是在觸感上，精梳棉由于工藝的原因，其觸感還是占優(yōu)的。在區(qū)別的時候可用這個方法。純棉的衣服固然很好，但是有很多人棉質(zhì)的雖然也不易起球，但是容易縮水和變形。

3、耐溫度和耐力程度不同。容易變形和縮水，這也是純棉材料表現(xiàn)出來的一個缺點，由于材質(zhì)內(nèi)有空間，在溫度和力的影響下會容易變形，精梳棉則沒有這個問題。

4、應(yīng)用上不同。從應(yīng)用的衣物上來看，精梳棉會使用在貼身的衣物上面會更多一些，例如內(nèi)衣的里料，棉質(zhì)的襪子，或者是一些昂貴衣服的面料也是有的。

工藝與品質(zhì)關(guān)系

　　建議如下：　　第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進廠到制程品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制?；ハ喽綄?、互相促進?！　〉诙?、全員參與，落到實處。在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復著同樣的工作，應(yīng)該做到認認真真，一絲不茍，而且是每時每刻?！　〉谌①|(zhì)量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？答案是顯而易見的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟、實用。所以質(zhì)量管理重在預防。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計起到制程中，各個環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力?！　〉谒?、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進，都是沒有用的。

品質(zhì)和工藝

半導體行業(yè)的特色是長期堅持吃苦耐勞，不論材料博士畢業(yè)或任何專業(yè)只有進入那環(huán)境才能體會，如果已拿英特爾的工藝工程師（PE）和長江存儲的工藝整合工程師offer，要先對半導體行業(yè)有興趣才能開始聊，基本上的態(tài)勢是非常有發(fā)展在全球都有大好前途。

工藝品質(zhì)理念

藝術(shù)家應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)？

藝術(shù)家首先是要做大家的社會的人民的藝術(shù)家，我最近一直在看大衣哥朱之文，還有大明星舞臺的一些個草根藝術(shù)歌手，他們都挺樸實的，看了以后也很勵志，對這些樸實真實的節(jié)目，很欣賞，看后確實讓人感到輕松愉悅。農(nóng)民藝術(shù)家朱之文就有很好的藝術(shù)家應(yīng)該具有的品質(zhì)，他就是一個典型藝術(shù)家的例子，他憑借一副好嗓子走上了大明星舞臺，走上了星光大道，走上了人人都向往的春晚，到現(xiàn)在他的影子還無處不在，他沒有被名利束縛，依然不變當年樸實無華的本色！山東電視臺的大明星舞臺，其中姜桂成老師、武文老師及其它老師談電視臺大明星藝術(shù)選拔其實就是給百姓一個舞臺，選拔有品質(zhì)的能成為藝術(shù)家的人，人民的藝術(shù)要人民說了算，首先得大家喜歡，再看看選手是否具有一定的品質(zhì)，有人不理解，但是老師他們說的做的確實非常好，很感人，也激勵鼓舞人奮進！我看了上門女婿張志波，孫文憑，都給人帶來了很好的藝術(shù)，藝術(shù)家就是帶頭起模范的作用，無論從那個角度看，都有益與人?，F(xiàn)在有好多孩子學著各種各樣的藝術(shù)，我關(guān)心藝術(shù)，是因為我家孩子也喜愛藝術(shù)，女兒從小就喜歡聲樂，也有一副百靈鳥般的嗓子，愿她在音樂的路上能走遠！也愿學習藝術(shù)的孩子們都能成功，并做有益于人社會，有益于人民的德藝雙馨的藝術(shù)家！

品質(zhì)和工藝哪個好

導語：有媽媽看到奶粉，又聽導購員說，這個是干法工藝，那個是濕法工藝啥的，還說自己家里吃的是濕法工藝的，對奶粉品質(zhì)影響很大，要吃干法工藝的，所以就很擔心，怕之前給孩子吃得奶粉品質(zhì)不好。又覺得是不是導購員在忽悠??！吃不準，所以，就來問我，到底是干法工藝好，還是濕法工藝好。

這樣的情況也很多，今天就來說說，奶粉的干法工藝和濕法工藝問題

一、干法工藝優(yōu)點、缺點是啥？

簡單來說，就是把大包裝的奶粉加入到攪拌罐里面，然后把各種營養(yǎng)元素混合進去，再分裝出來。

在配料表上一般會寫某某粉的，就是干法的。

優(yōu)點是什么呢，優(yōu)點就是工藝比較簡單，成本會低一些，營養(yǎng)元素干混進去的，就不會破壞了。

同時就會有缺點，也和這樣混進去有關(guān)系了，就會發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)素混合不夠均勻了。有時候，某些營養(yǎng)元素如果有顏色的，肉眼還能看出來。比如說有紅色的、橘色的小顆粒，一般是里面的添加的某營養(yǎng)元素。細細的，很小的，因為干混進去，就看得比較明顯了。

所以媽媽們看到，也不用太緊張，打個客服電話問一下就知道了，一般是里面營養(yǎng)元素的緣故。

二、濕法工藝優(yōu)點、缺乏是啥？

濕法工藝呢，主要用的是鮮牛奶，讓牛奶在液態(tài)狀況下添加各種營養(yǎng)元素，然后再生產(chǎn)加工，變成粉末狀。這樣整體的營養(yǎng)元素就會比較均勻，但某些營養(yǎng)元素可能就會被破壞掉了，整體成本也會比較高。

三、干濕混合

現(xiàn)在還有干濕混合的，就是鮮奶中大部分原料是混合的，然后添加部分的輔料，所以基本是介于兩者之間。

四、到底哪個好？

其實沒有所謂的好壞，各有優(yōu)缺點。沒有到對奶粉品質(zhì)影響的程度。工藝只是其中之一，各有利弊而已。對一個奶粉，還是需要綜合看，還需要看配方、奶源、口碑等等其他方面，最重要的是寶寶吃了好，長得好，適合的才是最好的。

公司品質(zhì)和工藝的關(guān)系

任何一個人的成長與發(fā)展，都需要一個合適的平臺。不論是誰，如果不借助或者利用這個社會上的任何資源，他都將無法立足甚至生存，更遑論成長與發(fā)展。對一個人來說，家庭就是他生存的平臺；對一個員工來說，公司就是他發(fā)展的平臺，換句話說，公司就是職工成長的基礎(chǔ)。

孤木不林，單絲不線。只有一棵樹木，不能稱其為森林，也很難長成森林。一根蠶絲，太過脆弱，若不與其他蠶絲合體，絕不可能織成華服。人，固然有其自然人的屬性，但要想生存必須充分發(fā)揮社會人的角色，那就是要與他人交流、合作、協(xié)商、共事，要參與社會融入社會。縱觀現(xiàn)在社會，每一個人都有他的一個團體，都有他的一個的歸屬，莫不如此。歸屬感對于一個人來說是如此的重要。國家歸屬，地域歸屬，民族歸屬，黨派歸屬，單位歸屬，等等，沒有歸屬感的人，就像是大海里一片飄零的樹葉，隨波逐流，命運堪憂。能給予員工強烈歸屬感的公司，一定是一個非常有發(fā)展前景的公司。員工只有在公司里面，才能夠找到存在感，并通過利用公司的資源、與同事的合作，制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)自己追求的人生目標。

欲達彼岸，莫過乘船。通往成功的道路有很多條，關(guān)鍵是看你通過什么途徑實現(xiàn)你人生的目標，也就是你依靠什么。這就像你面前有一條河，你要過到河對岸，你靠什么呢？毫無疑問就是渡船。如果你是一名公司的員工，你想實現(xiàn)你人生的價值，達到你人生的高度，公司是你不二的選擇。個人可以推動公司的發(fā)展，公司也能成就一個人的輝煌人生。馬云很厲害，他的阿里巴巴舉世聞名，馬云依靠他的團隊創(chuàng)立了阿里巴巴，也通過阿里巴巴成就了自己輝煌的人生。所以說，公司是員工得以成長與成功的堅實基礎(chǔ)與絕佳平臺。

榮辱與共，同赴前程。要想成就個人的人生，必須把自己與公司緊緊捆綁在一起，同舟共濟，同生共死，榮辱與共，同赴前程。明白這一點，才能時刻抱著主人公的心態(tài)，在言行舉止當中時刻維護公司的形象與利益。人生就像一片汪洋大海，公司就像一艘載滿各中各樣美好愿景的輪船，只有每一名員工都目標一致，各司其職，各盡其責，這艘輪船才能平平安安順順利利到達絢麗繽紛的彼岸。

品質(zhì)與工藝并存什么意思

  制程就是指制造、生產(chǎn)的過程處于穩(wěn)定狀態(tài)的控制管理，簡單地說就是針對制程中“產(chǎn)量”、“品質(zhì)”、“成本”三大主要制程項目而言的過程控制。

工藝是指勞動者利用各類生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，最終使之成為成品的方法與過程。