培訓(xùn)工作

公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部企業(yè)舉行的公開(kāi)培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過(guò)培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓(xùn)者通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力，個(gè)人能力，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)

培訓(xùn)工作方案

1．直接辦理

對(duì)政策規(guī)定明確的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即向來(lái)電人作出解答；需歸口辦理的問(wèn)題，可告知來(lái)電人直接向有關(guān)部門、區(qū)縣（自治縣、市）人民政府反映或通過(guò)電話直接連線有關(guān)部門、區(qū)縣（自治縣、市）人民政府公開(kāi)電話辦理，并進(jìn)行跟蹤督辦。

2．轉(zhuǎn)辦。

對(duì)有代表性并產(chǎn)生一定影響的問(wèn)題，應(yīng)以電話或書(shū)面交辦單形式，轉(zhuǎn)請(qǐng)有關(guān)部門限期辦理，并告知來(lái)電人；對(duì)群眾反映涉及面廣、反映突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)歸納整理后及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)轉(zhuǎn)請(qǐng)有關(guān)部門辦理；對(duì)涉及兩個(gè)以上部門的問(wèn)題，由市長(zhǎng)公開(kāi)電話值班室明確一個(gè)部門牽頭辦理，也可由市長(zhǎng)公開(kāi)電話值班室牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理。

3．重大事項(xiàng)處置。

群眾電話報(bào)告的危害群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大、突發(fā)事件，應(yīng)立即核實(shí)情況，并按《市政府值班室處置各類突發(fā)事件工作制度》處理。

培訓(xùn)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我今天發(fā)言的題目是《航修人生，揚(yáng)帆起航》。緊張而充實(shí)的新員工培訓(xùn)生活已經(jīng)結(jié)束了，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，在人力資源處的精心組織下，在培訓(xùn)講師的耐心指導(dǎo)下，我們按計(jì)劃順利完成了相關(guān)模塊的培訓(xùn)內(nèi)容。每天清晨我們情緒飽滿，斗志昂揚(yáng)，邁著整齊的步伐，高唱軍歌步入工廠，開(kāi)始一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在這80天的培訓(xùn)的日子里，我們學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著一顆感恩的心努力掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，練習(xí)每一種操作技能。此次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的驛站，給我們補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心。如今，殲十飛機(jī)首修成功順利轉(zhuǎn)場(chǎng)交付部隊(duì)，改變了二十一廠的歷史，開(kāi)創(chuàng)了新的紀(jì)元，使工廠站在了新的高度，前景一片光明。作為一名二十一廠的新員工，我們深深的感覺(jué)到自己肩上的擔(dān)子更重了。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在今后的實(shí)現(xiàn)

殲十飛機(jī)批量大修工作中，我們一定要發(fā)揚(yáng)老一輩的艱苦奮斗精神，努力拼搏，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在培訓(xùn)期間，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)外，還積極參加工廠組織的各種文體活動(dòng)。在預(yù)祝新機(jī)首飛成功的籃球賽中，我們新員工組成的球隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了第四名的成績(jī)。我們的拉拉隊(duì)在場(chǎng)下精神飽滿，激情洋溢給全廠員工家屬留下了深刻的印象。在新機(jī)首飛成功慶祝晚會(huì)上，我們表演的開(kāi)場(chǎng)舞《飛》寓意深刻，展現(xiàn)了年輕人的活力，博得了觀眾們的陣陣掌聲。在即將開(kāi)始的新的工作中，我們一定要做到以下幾點(diǎn)：一、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)轉(zhuǎn)變就是要轉(zhuǎn)變角色，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力適應(yīng)新的工作，新的環(huán)境。盡快融入二十一廠的企業(yè)文化和工作氛圍中。雖然，我們即將分配到各自不同的崗位上，但是我們擁有同一個(gè)目標(biāo)：無(wú)論在哪個(gè)崗位，都是在為21廠的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，都是在為航

修事業(yè)做貢獻(xiàn)。我們一定盡快熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色，盡快滿足工作需要，將新的工作崗位作為新的工作起點(diǎn)，通過(guò)適應(yīng)期，學(xué)徒期，在崗位上盡快成熟。二、樹(shù)立安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心安全，對(duì)我們每個(gè)人都很重要。尤其是對(duì)我們剛剛跨入工廠的新員工。關(guān)于生產(chǎn)安全，在培訓(xùn)中我們學(xué)到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。通過(guò)培訓(xùn)提高了我們的安全意識(shí)，要把保障自己，他人的人身安全及單位的生產(chǎn)安全放在第一位。三不斷學(xué)習(xí)，提高能力

即面對(duì)新的領(lǐng)域，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的階段，增長(zhǎng)知識(shí)的過(guò)程。這次培訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到，對(duì)于我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，曾經(jīng)的知識(shí)并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?，思考?wèn)題的方式在具體的工作崗位變得不適用，我們必須做出一系列的調(diào)整，誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持謙卑的

態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。現(xiàn)在，堅(jiān)定信念，從努力做一名合格的新員工開(kāi)始，找到自己的位置，明確自己的方向，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一名新兵，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。不斷提高自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為空軍戰(zhàn)斗勝利保障做貢獻(xiàn)，為工廠的明天作出自己最大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)工作的流程是怎樣的

手續(xù)如下：

1、到辦學(xué)所在地的教育局去索取并填寫(xiě)申請(qǐng)表，（要提供開(kāi)辦者的相關(guān)資質(zhì)，學(xué)歷學(xué)位證明等）經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)，頒發(fā)許可證才能開(kāi)辦。

2、向工商行政部門申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行法人登記（要提供驗(yàn)資證明、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所狀況等等）；

3、辦理稅務(wù)登記。

擴(kuò)展資料：

想要開(kāi)設(shè)一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)班，投資者還需滿足一些條件才行。具體的條件如下：

1、投資者是中國(guó)的合法公民，有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、投資者在當(dāng)?shù)赜泄潭ǖ慕?jīng)營(yíng)場(chǎng)所，店鋪面積至少要幾十平米，位置可選在小區(qū)、商業(yè)街等地方；

3、投資者具備一定的投資實(shí)力，啟動(dòng)資金充足，有招聘員工、管理員工及店鋪等方面的能力；

培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)

入職培訓(xùn)會(huì)議應(yīng)該屬于簡(jiǎn)訊類的新聞稿。

培訓(xùn)工作總結(jié)ppt模板

公司培訓(xùn)后的ppt應(yīng)該側(cè)重寫(xiě)以下幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)的總結(jié)：哪些方面做得比較好，哪些方面有欠缺。后期培訓(xùn)在哪些方面需要改進(jìn)或增加，減少的項(xiàng)目。

2.各部門對(duì)此次培訓(xùn)的意見(jiàn)或建議。

2.員工培訓(xùn)后的心得體會(huì)：可以在每個(gè)部門挑一到兩位同事，每人寫(xiě)一篇簡(jiǎn)短的心得體會(huì)。

培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和不足

目前來(lái)說(shuō)公司培訓(xùn)工作面臨的困難：

1、流于形式，應(yīng)付公事。為了迎接GMP驗(yàn)證檢查設(shè)定的培訓(xùn)，內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式，不夠靈活，方式有待改進(jìn)，致使員工缺乏積極性;閉門造車，缺少新的知識(shí)點(diǎn)，或者不夠深入。

2、對(duì)培訓(xùn)不夠重視。目前公司發(fā)展穩(wěn)定，感覺(jué)培訓(xùn)工作勞民傷財(cái)，浪費(fèi)大家的時(shí)間和精力，造成領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解，工作開(kāi)展很被動(dòng)。因此需要對(duì)培訓(xùn)的作用加以強(qiáng)調(diào)，需要知道培訓(xùn)能帶給我們什么收益

3、看不到培訓(xùn)效果。就是培訓(xùn)完了就結(jié)束了，使參加培訓(xùn)的人員沒(méi)有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，培訓(xùn)不是沒(méi)有效果，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，并非都是立竿見(jiàn)影，是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學(xué)讀書(shū)一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來(lái)了，才能感受到知識(shí)的作用和學(xué)習(xí)的意義。

4、沒(méi)有培訓(xùn)資金準(zhǔn)備。規(guī)定每年計(jì)提一定數(shù)額培訓(xùn)基金，根據(jù)資金作培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù)。否則，工作做起來(lái)很盲目 說(shuō)到最后，培訓(xùn)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持才能順利開(kāi)展，看公司的發(fā)展思路，是否吻合。 任何建議或者意見(jiàn)都是有針對(duì)性的，在不了解你貴公司培訓(xùn)的情況下很難給出合理或者合適的建議，但是可以從以下幾個(gè)方面考慮： 1，培訓(xùn)的目的是否明確 2，培訓(xùn)的發(fā)生點(diǎn)是否準(zhǔn)確（這些人是不是需要培訓(xùn)） 3，培訓(xùn)的內(nèi)容是否適當(dāng)和正確 4，培訓(xùn)的效果是否考核，考核是否合理 5，培訓(xùn)的費(fèi)用是否作計(jì)劃 對(duì)公司培訓(xùn)發(fā)展工作有什么建議? 1、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無(wú)，培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé)，以及適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點(diǎn)和定位就完全錯(cuò)誤了。 2、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說(shuō)的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個(gè)員工相關(guān)的績(jī)效，通過(guò)績(jī)效結(jié)合培訓(xùn)的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。 3、培訓(xùn)需要內(nèi)部營(yíng)銷。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓(xùn)”，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做好培訓(xùn)這件事情的。培訓(xùn)管理者要學(xué)會(huì)內(nèi)部營(yíng)銷自己。 4、想要讓公司高層對(duì)培訓(xùn)重視，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報(bào)每次培訓(xùn)效果的評(píng)估和落地。通過(guò)不斷的專業(yè)化手段，積極主動(dòng)去匯報(bào)每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果，看到培訓(xùn)是有意義的，一定會(huì)讓公司高層越來(lái)確定培訓(xùn)的重要性。

培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議

建議：

一、成立家庭教育統(tǒng)一管理部門。明確教育部門為家庭教育的牽頭主管部門，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，成立家庭教育指導(dǎo)委員會(huì)，將婦聯(lián)、人社、衛(wèi)計(jì)等相關(guān)職能部門納入，各司其職，整合各類家庭教育資源，全方位提升家庭教育管理水平。

二、提供科研保障，構(gòu)建課程體系。建議整合有關(guān)科研資源，組織相關(guān)專家參與家庭教育工作的教科研工作，為開(kāi)展家庭教育工作提供科學(xué)指導(dǎo)。建議按照學(xué)生成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)，借鑒外市經(jīng)驗(yàn)，依托教育專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)置課程標(biāo)準(zhǔn)和課程內(nèi)容，為不同階段的家長(zhǎng)提供相應(yīng)程度的教育和培訓(xùn)，每個(gè)階段都有相應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)、課時(shí)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、提供資金保障。將家庭教育納入政府實(shí)事工程和政府公共服務(wù)體系，明確家庭教育指導(dǎo)服務(wù)的政府責(zé)任，政府設(shè)立家庭教育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)家庭教育的投入力度，每年核撥家庭教育指導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，促進(jìn)家庭教育持續(xù)發(fā)展。

四、提供人員保障。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)中小學(xué)教師進(jìn)行免費(fèi)專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)有志于從事家庭教育的社會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組建家庭教育指導(dǎo)師資隊(duì)伍。同時(shí)進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵(lì)公益組織開(kāi)展家庭教育服務(wù)，建立家庭教育市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理制度，最大限度地調(diào)動(dòng)民間組織或機(jī)構(gòu)指導(dǎo)服務(wù)家庭教育的積極性，使其與家長(zhǎng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

五、加強(qiáng)家校合作。成立家校促進(jìn)會(huì)作為家校合作的橋梁，老師和家長(zhǎng)可在家促會(huì)中討論如何能最有效地教育孩子，如何配合，如何達(dá)至最理想的效果；邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理及學(xué)校的重要活動(dòng)，讓家長(zhǎng)更加規(guī)范地教育孩子，更加明確家庭教育的責(zé)任感。充分挖掘和利用家長(zhǎng)的各種資源給予孩子一些課外體驗(yàn)，讓學(xué)校在取得更多更有用的資源的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)調(diào)家庭及學(xué)校教育以互相彌補(bǔ)不足，從而讓孩子有一個(gè)完善的教育。

六、加大宣傳引導(dǎo)力度。以報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、信息、宣講團(tuán)等多種形式為載體，加大對(duì)家庭教育的宣傳力度，讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到家庭教育對(duì)孩子、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家發(fā)展的意義，從而督促和推動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注和解決家庭教育存在的問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)宣傳引導(dǎo)，傳播普及家庭教育知識(shí)，使家庭教育理念深入人心，科學(xué)實(shí)施家庭教育蔚然成風(fēng)。