epc項目中設備如何采購

可以參加采購，一般情況分為兩種，定向采購和招投標采購。

epc項目中材料和設備如何采購

1.投標須知。包括招標范圍及數(shù)量，投標人資格要求，交貨期或工期要求，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制要求，投標報價要求，合同款項支付方式，投標有效期，最高限價，開標的時間和地點，投標擔保和履約擔保要求，否決與無效投標情形。

2.評標辦法。包括選擇評標方法(經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法和法律、法規(guī)允許的評標方法);確定評審因素和標準(針對初步評審和詳細評審分別制定相應的評審因素);確定評標程序(包括初步評審、詳細評審、投標文件澄清、說明及評標結果等具體程序)。

3.合同格式或主要合同條款。

4.工程量(設備、服務)清單。

5.技術標準和要求(含技術規(guī)格書以及圖紙)

6.投標文件格式。

7.附件和與其他要求投標人提供的材料。

EPC設備采購

epc項目，對采購環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管有，按照合同與清單，對采購的品牌，規(guī)格，數(shù)量進行核對，與市場詢價，同時，也可對生產(chǎn)廠家進行實地考察，對采購進場的材料與半成品進行逐一核對檢查，是否符合合同，清單數(shù)量與相關規(guī)范國家標準的要求

政府epc項目設備采購流程

對于業(yè)主，流程為：確定項目→委托設計→組織招標機構→發(fā)布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。

對于承包商，流程為：跟蹤項目→選擇當?shù)卮砣恕x擇合作對象或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。

epc工程總承包設備采購要求

在EPC項目中，如果由總承包方完全選擇采購設備與分包商，基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，大致可以從三個方面來獲取差價收益，即采購方式上、與供應商簽訂長期的框架合作協(xié)議以及通過分析與采購成本相關的一系列因素來降低材料設備成本等。

但是，國內的EPC項目不一定是真正意義上的總承包，有時業(yè)主會指定分包商和關鍵設備供貨商，總承包方必須要與其合作。在這種情況下，總承包商既喪失了價格談判的優(yōu)勢，甚至很多業(yè)主指定的國外某品牌關鍵設備價格遠高于市場同類產(chǎn)品，分包商的管控也成為了EPC管理的重難點。

epc項目設備采購還要招標嗎

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

epc招標就是業(yè)主按照一定標準選取有能力符合自己要求的公司為自己服務。

epc項目設備采購由誰負責

承建商墊資，EPC是交鑰匙工程(設計+采購+施工+調試) BOT是承包商與政府簽訂合同。是合法的。

由承包商墊資完成項目，然后在合同規(guī)定年限內收取項目收益，到期后將項目無償交給政府．

EPC：engineering-procurement-construction,設計-采購-施工(EPC)/交鑰匙工程總承包 EP:設計、采購承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責.。

PC:采購-施工總承包（P-C）. EP+CM:設計-采購-施工管理總承包（EP-CM）。

自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包） 擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。

epc中的采購是工程裝置和工程設備

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

EPC:工程、采購、建設，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作；

采購：從專業(yè)設備到建筑材料的采購；

建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。