綠化項目里的項目利潤里，苗木部分占的比例蠻高的。作為一個園林企業(yè)的老板，是必須要考慮綜合成本的。苗木價格、運費、人力成本、損耗這些都是實實在在會影響到利潤的因素都應該掌握好，不過一般老板都是去搞關系，接項目的，沒那么多精力去管控這些具體的。所以一般就是制定一個參考采購價讓采購部門的人去找貨，想想看一份單子幾十上百的苗木品種和規(guī)格，詢價的工作量還是蠻大的，老鳥有沉淀的還好，新手的話別說價格，能找到貨就不錯了。采購部門要嘛有一個龐大的采購團隊自己去市場里詢，要嘛就還是找中介了，其實現(xiàn)在苗木中介的服務也挺不錯的，可以把貨源，賬期，裝車這些都做的挺好的，成本不一定便宜，但相對可控，最重要是省心省力。當然從企業(yè)長期經(jīng)營的角度來說，無非就是人財物的調(diào)度變得更有計劃性。所以無論采用那種采購方式，信息化都可以發(fā)揮起數(shù)據(jù)的價值，比如在制定指導價，管理更多的供應商來建立長期的合作關系，讓采購人員在相同時間里處理更多的事情，談更低的價格，更長的賬期不也挺好的嘛。這些都能起到降低經(jīng)營成本的作用，單單讓供應商給賬期分擔資金壓力就是一塊很大的利潤了。不過現(xiàn)在中小型園林公司的信息化程度普遍還是比較低的，基本都沒有專門的IT團隊，從接觸過那么多的園林公司老板來看，很多其實還是比較粗放型的，信息化必然帶來管理的規(guī)范化，先不說動了誰的蛋糕這種太深的話題，讓老板花大精力去推進IT信息化，設定規(guī)范的流程比較不可能。所以如果能有懂園林行業(yè)的專業(yè)信息化團隊，提供SAAS產(chǎn)品+顧問式的銷售服務，去幫助園林公司推進信息化，還是大有可為的。

像你的這種情況如果移交園林綠化時對方故意刁難，你可以按照當初簽訂的合同維護自己的權益