茶葉的定位分析

三線茶葉真的不好做，因為人均消費可能達(dá)不到，那還有就是即便是有很多有錢人爆發(fā)后，他對茶的茶文化的理解是不一樣的，所以你不能對他們用專業(yè)的茶文化來定位他們理解的茶，呃品牌跟一線城市理解的大品牌完全不是一回事，據(jù)我所了解是這樣子的。

茶葉的市場定位分析

目標(biāo)市場定位即明白為誰服務(wù),小罐茶服務(wù)的是中青年高端商務(wù)人士,所以重在凸顯時尚和高端的風(fēng)格,形態(tài)上小巧方便、時尚;

第二步:產(chǎn)品需求定位;

產(chǎn)品需求定位即滿足誰的什么需要。

第三步:產(chǎn)品測試定位

產(chǎn)品測試定位即測試提供的產(chǎn)品是否滿足需求,我們從小小罐茶的鋁盒就可以看出,產(chǎn)品經(jīng)過很多的測試, 小罐茶鋁盒上的膜就花了一年時間,不斷撕鋁罐上的鋁膜,撕了3萬張測試好不好撕,進(jìn)行了極致的優(yōu)化。

茶葉的戰(zhàn)略定位

貢茶實施戰(zhàn)略定位的條件與內(nèi)容

　　我國作為茶文化大國，茶品類眾多，貢茶作為其中的一種，伴隨著我國茶飲行業(yè)產(chǎn)品多樣化與同質(zhì)化，各企業(yè)都希望通過戰(zhàn)略定位讓自家品牌成為貢茶品類的龍頭品牌，但在面對普洱貢茶、曼松貢茶的品牌競爭時，貢茶定位只有通過品類聚焦，才能在市場上獲勝，成為消費者喜愛的貢茶品牌。那貢茶實施戰(zhàn)略定位的條件與內(nèi)容是什么？

　　貢茶實施戰(zhàn)略定位的條件

　　1.須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀有別于你的競爭對手。

　　2.須要有一個不同的價值鏈，如果你用同樣的方法做市場營銷，同樣的服務(wù)，同樣的生產(chǎn)，實際上等于沒有戰(zhàn)略定位。必須要與眾不同，這樣才能獲得不同的價值觀。

　　3.須有好的戰(zhàn)略平衡特點。實際上貢茶實施戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是取舍，而這些取舍的實質(zhì)就是要做某些事而放棄別的事。除非你做出這樣的取舍，否則你就不是在制定一個戰(zhàn)略，你也就不能獲得成功。

　　4.須有好的戰(zhàn)略特點，可以使價值鏈之間是互相促進(jìn)，各種工作流程之間是圓滿的結(jié)合。

　　5.須有連續(xù)性，是在一定的時間內(nèi)以一定的方式去做某件事情。如果在不斷改變做事的方式，就不是一個好的戰(zhàn)略。一般來說一個企業(yè)要花五年的時間才能理解和執(zhí)行他們的戰(zhàn)略。企業(yè)自身對自己戰(zhàn)略的理解，不可能在一年的時間內(nèi)就實現(xiàn)。如果理解了自己的戰(zhàn)略，然后到了年就換了一個戰(zhàn)略，這樣就無法取得成功，必須實現(xiàn)戰(zhàn)略連續(xù)性。

　　影響貢茶進(jìn)行戰(zhàn)略定位的因素

　　1.產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是跟消費者相輔相成的，產(chǎn)品要走什么樣的路線必須要結(jié)合消費者來分析，不同的消費群體不同的消費能力，你必須開發(fā)以不同定位的產(chǎn)品與之匹配，產(chǎn)品的定位同時也是影響你店面定位的重要因素之一。

　　2.商圈

　　商圈就是一個大環(huán)境，要想融入這個大環(huán)境就必須要與之“門當(dāng)戶對”。如果你是在一個城市的CBD商業(yè)中心，附近的消費群都是公司企業(yè)的高層白領(lǐng)，那么三五塊的定位他們應(yīng)該都是不屑一顧，如果你是在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的菜市場邊開一間高端的飲品店也會讓人望而卻步。什么樣的地段適合開什么樣的店面，這也是貢茶店面戰(zhàn)略定位考慮的因素之一。

　　3.消費者

　　為什么說到消費者能成為戰(zhàn)略定位的影響因素，終究客戶還是上帝，貢茶的服務(wù)對象就是消費者，什么樣的消費取決于什么樣的消費者，什么樣的消費決定了你店面產(chǎn)品是什么樣的定位，這是一種社會定律。因此，貢茶戰(zhàn)略定位需調(diào)查清楚產(chǎn)品品牌面向的是什么樣的消費群體、他們的消費能力如何。

　　做好貢茶戰(zhàn)略定位包含的內(nèi)容

　　1.品牌定位

　　梳理貢茶企業(yè)現(xiàn)有資源，在良好生態(tài)環(huán)境、品牌文化資源等品牌資產(chǎn)中選取具價值觀和品牌記憶點，作為給貢茶品牌定位的根基。

　　2.品牌口號

　　品牌口號能夠傳達(dá)企業(yè)品牌內(nèi)涵和價值觀，因此一個好的品牌口號其一，向消費者下達(dá)購買指令：品嘗好茶；其二，是品牌價值的表達(dá)；其三貢茶品牌文化體現(xiàn)。

　　3.價值細(xì)化

　　品牌價值是品牌管理要素中核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標(biāo)志。如若貢茶戰(zhàn)略定位通過價值細(xì)化通過品牌的獨特之處，就能創(chuàng)造企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

　　4.品牌架構(gòu)

　　品牌架構(gòu)貫穿在公司的整個市場策略之中，它解決的事一個企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么關(guān)系的問題。多品牌、背書式品牌、單一制品牌都是貢茶戰(zhàn)略定位可采取的品牌架構(gòu)。

　　5.產(chǎn)品架構(gòu)

　　結(jié)合貢茶多品類的特點，整合成以茶品類顏色為產(chǎn)品系列劃分，未來依據(jù)實際情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，旗下可再根據(jù)各企業(yè)需要進(jìn)行細(xì)分，來加快新產(chǎn)品的定位，有效減少新貢茶產(chǎn)品進(jìn)入市場的風(fēng)險。

茶葉產(chǎn)品定位分析

很好，鹿與茶鯨，是八馬旗下新推出的針對年輕人的膠囊式茶產(chǎn)品，定位輕奢，新生代的選擇。我們在思考創(chuàng)意時，命名來源于茶界著作 《陸羽茶經(jīng)》的諧音，轉(zhuǎn)化為“鹿”與“鯨魚”兩個跨界物種，難得的相遇，表達(dá)一種珍稀的情感，凝聚在每一刻茶膠囊里。

設(shè)計氛圍通過浩瀚星空，創(chuàng)造一種“相逢相知”，正如這款產(chǎn)品“一顆就是一個世界”。 

茶葉的定位分析方法

茶室設(shè)計包括銷售茶葉產(chǎn)品，茶葉銷售模式，茶葉推廣途徑，茶葉設(shè)計包裝，茶葉品牌選擇。

茶葉的定位分析報告

山住茶新式茶飲以獨樹一幟的“新式茶飲”特色定位，“年輕、時尚、獨特”的氣息深入人心，從選材把關(guān)，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量并建立嚴(yán)格的選材標(biāo)準(zhǔn)，“為國人提供一杯優(yōu)質(zhì)好茶”。

茶葉市場分析及定位

順勢而為打造品牌杜國楹預(yù)測：下個30年，代表中國符號的產(chǎn)品一定會走向世界，這是趨勢。在全世界人民的認(rèn)知中，中國茶最厲害，而中國茶又存在品牌空白，這就是用戶心智的認(rèn)知空白，形成了小罐茶的品牌定位。以客戶需求為出發(fā)點杜國楹說“不是世界人民不愛中國茶，而是因為中國茶沒有跟上世界變化，這幾十年來，中國茶的目光都在山上，不在用戶的生活空間里?！?/p>

茶葉目標(biāo)定位

下午茶經(jīng)營月標(biāo)，面對現(xiàn)代社會的高效率、快節(jié)奏，上班族的午餐常常吃得太少或者過于匆忙。

一頓營養(yǎng)均衡的下午茶不僅能趕走下午的瞌睡蟲，還有助于恢復(fù)體力，還可以幫助人們保持精力直到黃昏，進(jìn)而使晚餐比較清淡，養(yǎng)成最完美的飲食習(xí)慣。

茶葉的定位分析PPT

最簡單的ppt怎么做呢？

只需要三步，一杯茶的功夫完成ppt制作！

先來看一頁案例吧 ??

看這頁ppt，一樣望去，文本擁擠，就是一片亂麻麻的，瞬間心情就不好了……

首先把文本間距調(diào)整

1.行間距和字間距

調(diào)整字間距，可以使文字之間更有呼吸感，視覺舒適。

在這里，調(diào)整行間距為1.2磅，字間距為稀疏。

看下效果吧??

是不是看著舒服多了，終于可以舒一口氣了……

現(xiàn)在文本看著舒服了，可重點信息還是不夠明了。

下面將文本信息分段處理。

2.文本分級

將文本分級，可以更好的讓觀眾看懂自己所講的內(nèi)容。

將文本信息按內(nèi)容分開，是不是看著更輕松點了呢？

這樣還不夠清晰，我們還可以再清晰一點，讓觀眾一眼就能知道我們要說的是什么？

3.重點突出

對，就是重點突出！

怎么突出呢？

我上面已經(jīng)將文本分好類了，是不是應(yīng)該給每段加上小標(biāo)題呢？??

怎么樣，是不是只看小標(biāo)題就知道我們的匯報內(nèi)容了。清晰明了。

在接下來還可以進(jìn)一步突出重點。

大標(biāo)題突出和文本突出。

文本內(nèi)容層級更清晰了！

如果覺得頁面空的話，隨手加上幾個圓圈。

一頁ppt就做出來了

從開始到結(jié)束，我都是在文本上做文章。

其實，只要把文字內(nèi)容分開來，做好分類，清晰明了，然后排列整齊，這份ppt就會很好看！

語文課文全是字，為什么好看呢？

就是這個道理！

關(guān)注

@吾若辰PPT