在消費升級背景下，茶葉這種土特產(chǎn)品的銷售已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

茶葉銷售，在很多年前，一般采取廠家批發(fā)與經(jīng)銷商合作的模式，而且這種模式延續(xù)了很多年。后來隨著電商興起，變成廠家生產(chǎn)批發(fā)、經(jīng)銷商銷售再加上線上銷售。

隨著電商紅利衰退，電商模式開始走向廠家+實體店面的趨勢。

雷軍馬上嗅到了這種趨勢，投資了一家線下茶葉店，意圖明顯就是要整合茶葉資源，再加上線下體驗，最終促成購買。這種模式和他的米家一樣，也有可能把茶葉做成極好的包裝放到米家去賣。

至于這種模式有沒有好的效果，還需要時間的檢驗。

因為國內(nèi)茶葉消費者心理已經(jīng)發(fā)生了變化，舒適的體驗、理性的消費和優(yōu)質(zhì)的茶葉品質(zhì)等，成為主導(dǎo)茶葉消費的趨勢，這其實也倒逼茶葉廠家在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計上必須做出創(chuàng)新，一味去追求三公消費和天價茶是不現(xiàn)實的。

另外，茶葉消費人群也需要培育，特別是一些80、90后已經(jīng)成為茶葉消費不可忽視的目標(biāo)人群，這類人群普遍購買力還可以，更追求個性、敢于嘗試等，其實也在考驗廠家的營銷智慧和產(chǎn)品智慧。

基于市場的需求，目前南方很多茶廠將壓縮綠茶生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)紅茶產(chǎn)品，這是廠家基于社會人群對養(yǎng)生需求的考量，實際上也契合了目前大家對于養(yǎng)生的重視，另外可以觀察到的，茶葉廠家已經(jīng)放棄對公務(wù)消費的依賴，轉(zhuǎn)而向普惠的百姓茶市場轉(zhuǎn)變。

在這些背景下，茶葉新的銷售模式不外乎對準(zhǔn)精準(zhǔn)人群順勢營銷，要么就是做普惠的百姓茶，要么就做高端茶。