對(duì)茶葉加盟商來講，在實(shí)際的經(jīng)營中，一方面要與茶企總部在品牌、經(jīng)營方式上維持高度的統(tǒng)一性;另一方面，又不可以墨守成規(guī)，要融合當(dāng)?shù)氐匿N售市場(chǎng)環(huán)境和顧客的習(xí)慣來規(guī)劃自個(gè)的事業(yè)。一切保證以事實(shí)為核心，保證對(duì)半分。銷售市場(chǎng)是變化的，最關(guān)鍵的銷售法卻是靈活機(jī)動(dòng)的。
很多茶葉加盟店雖然有好的發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻因?yàn)槿狈?zhí)行力，最后造成失敗。茶葉加盟商有著自個(gè)的人才管理的方式。世界上找不到絕對(duì)優(yōu)秀的優(yōu)秀人才，唯有合適的優(yōu)秀人才，管理者務(wù)必圍繞茶葉加盟店發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備潛能的優(yōu)秀人才，并保證人盡其才，形成茶葉加盟店以優(yōu)秀人才架構(gòu)為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
進(jìn)貨是茶葉加盟店整體經(jīng)營的核心。通常情況下，加盟茶企總部會(huì)依據(jù)其產(chǎn)品線的特點(diǎn)對(duì)茶葉加盟商提出進(jìn)貨的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)方的目標(biāo)很清楚，期望茶葉加盟商多進(jìn)貨。但作為茶葉加盟商則要充分考慮自身的銷售市場(chǎng)和資金的情況，要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)劁N售市場(chǎng)的顧客的需求量，遵守由淺入深的原則，在不斷地經(jīng)營實(shí)踐中抓準(zhǔn)顧客的習(xí)慣，尋找所進(jìn)產(chǎn)品線的營銷主題。



陳列設(shè)計(jì)同樣是影響銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，茶葉加盟店努力爭(zhēng)取有利于銷售的陳列設(shè)計(jì)位置;要留意銷售記錄能增加銷量的特定的陳列設(shè)計(jì)方式和陳列設(shè)計(jì)物。